기적을 만든 카를로스곤의 파워 리더십 서평

목차

1. 카를로스 곤, 그는 누구인가?

2. 곤의 ‘사고의 원칙’과 경영철학

3. ‘사내 부문 횡단팀’의 구성과‘닛산 리바이벌 계획’의 실천

4. 개혁의 성공을 위한 구체적인 실천 방안

5. 닛산의 부활, 기적 그리고 카를로스 곤

본문내용

제조·디자인 등의 부문간의 장벽을 부숴라! 헐어라!"라고 외치고 있다.
□ 철저한 능력주의 및 성과주의의 실시
어떤 조직에서도 공통적으로 나타나는 현상이지만 신상필벌이 느슨해지면 조직은 필연적으로 모럴해저드 다시 말하면 도덕적 해이 현상이 나타나면서 부패하여 결국에는 붕괴해 버리고 만다. 이에 대하여 곤은 조직이 거대해지면 거대해질수록 조직에 공헌하는 사람은 전체의 30% 정도이고 나머지 70%는 조직에 매달려 있는 기생충과 같은 존재가 되어 버리는 경향이 나타난다고 지적하고 있다. 또한 곤은 이러한 폐해가 일어나지 않도록 하기 위해서는 신상필벌을 철저하게 적용하여 능력 있는 사람은 적극적으로 이끌어서 업적을 올릴 수 있도록 하고 그와 동시에 성과가 오르면 그것에 걸맞는 보수로 보상을 해주어야 한다고 강조한다. 이에 따라 곤은 직원들에게 목표를 제시하고 그것에 매진하게 하는 '능력주의'와 '성과주의'를 철저하게 적용하여 조직 속에 뿌리내리게 하려 하고 있다. 한편 곤은 이를 근거로 발탁인사와 역전인사를 전격적으로 실시하여 인사 유동화를 통한 조직의 활성화를 도모하고 있다.
5. 닛산의 부활, 기적 그리고 카를로스 곤
닛산의 부활. 지난 10여 년 동안 수많은 노력에도 불구하고 그 누구도 이룰 수 없었던 닛산의 재건을 카를로스 곤이 해낸 것이다. 그렇다. 그것은 기적이었다. 곤이 항상 강조하고 있는 커미트는 '목표달성을 책임지는 것' 또는 '약속하는 것'을 의미하고, 커미트먼트는 '꼭 달성해야 할 목표'를 나타낸다. 이것은 닛산 리바이벌 플랜에서 닛산자동차 직원자신의 위치를 발견하고 꼭 해야만 하는 일이 확실해지면서 현장 직원들이 활기차게 움직일 수 있는 동기를 마련해 주는 계기가 되었다. 파워 리더십, 위급할 때 부하직원은 최고경영자를 주목한다고 한다. 곤은 닛산자동차의 회생을 위해서 꼭 필요한 Motivation(일할 의욕, 일할 의지 또는 동기), Passion(열정), Focus(초점), Determination(결단), Execution(실행)의 5가지 키워드를 항상 가슴에 새기고 있다고 한다. 다만 이 기적은 또 다른 시작일 뿐이다.
--오근엽 (충남대학교 경상대학 교수)
<미디어 서평>
'기적의 CEO' 카를로스 곤 해부
1999년 일본의 거대 자동차 회사 닛산은 침몰 직전의 난파선이나 다름없었다. 한 해 적자 규모는 무려 13조원. 부도는 이미 정해진 사실처럼 보였다. 아무런 희망도 기대할 수 없는 상황, '기적'을 몰고 온 사나이가 있었다.
매서운 눈매에 '촌스러운' 외모의 이 사내의 이름은 카를로스 곤. 침몰 직전의 닛산의 경영을 맡아 단 1년만에 13조원의 적자 기업을 3조원의 흑자기업으로 탈바꿈시킨 '기적의 CEO'이다. 지금 일본에서 그의 인기는 잭 웰치 전 GE 회장을 능가할 정도다.
카를로스 곤은 오랜 경제 침체에 허덕이고 있는 일본인들에게 '희망의 빛'을 던져 주었다. 카를로스 곤의 리더십을 담은 책 두 권이 국내에 나란히 출간됐다.
전직 언론인 아티가키 에겐이 생생한 현장 취재를 통해 쓴 '기적을 만든 카를로스 곤의 파워 리더십'은 카를로스 곤의 리더십과 경영전략을 객관적으로 조망했고, 카를로스 곤 자신이 쓴 '르네상스'에서는 그의 내면의 목소리를 들을 수 있다. 두 책으로 '기적의 CEO' 카를로스 곤의 안팎을 두루 살펴보길 권한다.
■ 기적을 만든 카를로스 곤의 파워 리더십
카를로스 곤은 1999년 침몰 위기에 놓였던 일본의 닛산 자동차회사의 최고경영자로 취임한지 불과 1년 만에 13조원의 적자기업을 3조원의 흑자기업으로 변신시켰다. 불가능해 보이는 일을 가능케 한 힘은 두 말할 나위 없이 카를로스 곤의 탁월할 경영능력과 과감한 개혁의지였다.
이 책은 강한 리더십을 발휘해 조직을 변화시키고, 목표를 달성하는 파워 리더, 카를로스 곤의 리더십과 경영철학을 다루고 있다. 전직 언론인(마이니치신문)이자 정치촹경제 평론가인 아티가키 에켄은 생생한 현장취재를 통해 냉철한 경영철학, 위기를 극복하는 방법, 기존 관행의 파괴, 거침 없는 추진력 등 '기적의 CEO' 카를로스 곤의 다양한 면모들을 펼쳐 보인다.
저자는 카를로스 곤의 파워리더십의 요체를 다섯가지로 집약한다.
▲파워 리더는 행동으로 지시한다 ▲파워 리더는 솔선수범한다 ▲파워 리더는 채널을 집중화한다 ▲파워 리더는 목표를 분명히 제시하고 반드시 이룬다 ▲경쟁력을 평가하고 과감한 보상을 통해 동기를 부여한다.
<서울경제신문 2002. 9. 17>

키워드

기적,   카를로스곤,   파워리더쉽