여성 리더십

소개글

여성 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연구목적

2. 분석을 위한 이론적 고찰

3. 리더십지각의 효과분석을 위한 실증연구

4. 요약 및 결론

5. 참고문헌

본문내용

우리 나라 여성의 경제활동 참가율은 1998년 현재 47%이며(통계청, 1999), 전체 대졸자중 여성의 비율은 1999년 현재 45.8%에 해당되고 있다(한국여성개발원, 1999). 그러나 여성의 사회적 지위는 국회의원 3.7%, 장관 11.8%, 정부의 각종 위원회 위원 11.1%, 5급 이상 공무원 2.5%, 50대 기업 과장급이상 관리자 0.7% 등으로 상징된다(김선욱, 1998) ). 그렇다면 이러한 현상을 어떻게 이해해야 하는가. 리더십지위(leadership position)의 대부분을 남성들이 차지하고 있는 것은 자연적인 섭리나 생물학적 근거에서 비롯된 것인가. 남성들은 ‘여자는 개인능력이 아무리 뛰어나도 조직을 이끄는 리더로서는 부족한 점이 많다’고 말하기도 한다(한계레신문, 1997.3.14). 즉 여성들은 자질상 리더십지위에 부적합하다고 생각한다 ).
이에 본 연구에서는 그렇다면 ‘여성관리자는 남성관리자에 비해 상대적으로 리더십이 부족한 것인가’를 연구주제로 설정하여 실증분석하고자 한다. 그리고 그 분석방법으로는 기존의 성차별적 관점 )이 아닌 리더십지각(leadership perception)이라는 인지심리학적 접근방법을 적용하고자 한다. 본 연구에서 연구주제를 이와 같이 리더십지각의 관점에서 분석하고자 하는 것은 리더십 현상을 선험적으로 존재하는 고정불변의 실재(reality)가 아니라 하나의 지각과정(perceived process)으로 이해하기 때문이다. 다시 말해서 관찰자들의 특정 대상에 대한 반응이나 해석에 영향을 미치는 것은 객관적인 대상 그 자체라기보다는 오히려 지각의 결과(Steers and Black, 1994: 292-294)라고 보기 때문이다. 특히 여성관리자에 대한 리더십과정에는 ‘男尊女卑 思想에 길들어져서인지 솔직히 여성관리자의 능력을 과소 평가하는 경향이 있다’는 우리 사회의 일반적인 통념(경향신문, 1997.2.25)과 같이 성관련 고정관념(gender-related stereotype)이나 개인의 지식구조가 주요 요인으로 영향을 미친다.

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