의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해 보시오.

소개글

의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
(2) 위임적 리더
(3) 자유형 리더십
(4) 참여적 리더십
2) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십 유형 비교
2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

듦으로써 조직관리의 효과성을 증대시킨다.
넷째, 개인적 가치, 신념 등을 고취시켜 조직관리를 용이하게 한다.
다섯째, 자유로운 의사소통을 장려할 수 있게 하여 조직관리에 이바지 할 수 있다.
따라서 조직관리의 효과성을 증대시키기 위해서는 참여적 리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다. 참여적 리더십의 핵심은 의사결정에 일선 업무자들의 참여를 조장하는 것이다. 이를 참여적 의사결정이라고 하는데 공식적 혹은 비공식적, 직접적 혹은 간접적으로 직원이 조직의 구조, 자금, 인력 혹은 프로그레밍 등의 제반 의사결정 과정에 실질적으로 포함되는 것으로 규정된다. 참여적 의사결정이 조직의 유효성을 높이는 과정은 직원의 임파워먼트 전략과 밀접하게 연결되어 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011

키워드

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