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리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다. 참여적
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에서 리더는 자문기관의 역할만 할뿐이고 지시 및 감독 등과 같은 절차적인 일처리를 하지 못하게 되어 내부에서 발생하는 의사
소통상의 갈등과 분쟁을 쉽게 조정하지 못하는 단점이 있다. 따라서 공식적 조직에 있어서 자유방임형 리더십
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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 지시적 리더십
II. 참여적 리더십
III. 위임적 리더십
* 참고문헌
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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리더십 행동을 제시
♠ Vroom- Jago상황이론
ㆍ리더가 다양하게 결합되어 있는 상황들에 적합한 의사결정방식을 적용하는 것이 필요하다고 강조
ㆍ8가지의 순차적 상황들의 결합에 따른 의사결정방식이 보다 효과적인 결과를 가져올 수 있음을
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