삼성 래미안아파트 마케팅사례분석 : 마케팅전략

목차

I. Case Introduction
1. 국내 주택산업 동향
1) 주택수요의 특성
2) 현재 건설업계 동향
2. 래미안(RAEMIAN 來美安)의 탄생
1) 핵심가치
2) 핵심전략
3) BRAND
4) 마케팅 전략
5) 경쟁업체 현황과 전망
6) 연구 과제들

II. 삼성 래미안 아파트의 마케팅 전략
1. STP
2. Marketing Mix

III. 삼성 래미안 아파트의 마케팅 전략 장단점 비교 분석
1. 2002년 건설업경기 전망
2. 장, 단점 및 타 경쟁사와의 비교분석
1) 시장의 변화 및 고객Need의 변화
2) 삼성 래미안의 장점
3) 삼성 래미안의 단점

IV. Recommandation

**doc(MS워드)화일입니다.

본문내용

1995년 12월 삼성물산과 삼성건설의 합병으로 업계 최초로 공업화(PC)주택 인증서를 획득하고 건설부분 ISO 14001을 취득 1998년 건설부분으로부터 주택개발부문이 분리되었다. 그 후 1999년 12월 업계 최초로 신규브랜드 `래미안(來美安)` 출시하고 2000년 1월 주택개발부문에서 주택부문으로 명칭을 변경하였다.

1) 핵심가치
21C 新주거 문화를 선도하는 Digital 기반의 Top Developer가 되고자 하는 래미안(來美安)은 고객에 있어 Best Values, 조직원에게 Better Rewards, 회사는 Proper Profits를 핵심가치로 가치 순서를 고객만족을 최우선으로 다음이 조직원, 마지막 단계가 회사이다.

2) 핵심전략
선택과 집중을 통한 사업구조를 재편하여 핵심 전문인력 확보 및 양성, Digital 환경의 Process 혁신, 최고의 경쟁력 확보, 부동산 전문 경영체제 구축이라는 5가지 핵심전략을 가지고 여러 경쟁사와 경쟁을 하고 있다.

디지털 기술과 문화가 꽃을 피우는 혁명의 21세기 부동산 시장에도 최고의 브랜드로 고객경쟁력을 강화하고 새로운 주거문화를 선도할 Top Developer가 필요한 시기이다. 삼성물산은 다양한 고객요구에 대응하기 위해 인터넷 종합서비스 사업을 시작으로 정보화 주택을 실현하기 위한 사이버빌리지, 부동산 포털 서비스사업에 진출하여 최고의 Virtual APT Society Leader로 자리잡으려고 한다.

키워드

브랜드전략,   래미안아파트,   마케팅전략,   마케팅 성공사례