다국적 기업이란 ?

목차

Ⅰ. 다국적 기업이란 ?

Ⅱ. 경제발전과 외국인 직접투자

Ⅲ. 다국적 기업의 특성과 목적

Ⅳ. 다국적 기업의 통제와 관리
1. 국가적 통제의 방법
2. 통제의 한계

Ⅴ. 마무리

본문내용

다국적기업에 한국기업은 단 1개도
끼지 못했다.
특히 전자업종 분야의 세계 다국적기업들은 해외매출 비중이 80%를 넘는 것으로
조사된 데 비해, 삼성·엘지·대우전자 등 한국 전자3사의 해외매출 비중은 겨우
10%에 지나지 않는다고 한은은 지적했다.
개도국들의 다국적기업들끼리만 비교할 경우 해외자산 순위 1위인 대우그룹 등
그룹단위로 8개 국내기업이 50위권에 포함됐다.
대우그룹 외에는 삼성(7위) 엘지(8위) 현대(10위) 동아건설(15위) 삼양사(40위)
효성물산(42위) 동양시멘트(45위) 등이 50대 개도국 다국적기업에 올랐다.
그러나 총매출 대비 해외매출 비중, 총직원수 대비 해외직원수 비율 등을 종합적
으로 고려해 1백점 만점으로 계산한 현지화지수는 이들 8개 국내기업의 평균점수가
23점에 지나지 않았다. 이는 세계 1백대 다국적기업 평균인 49점의 절반에도
미치지 못하는 수준이다.
이주명 기자 [산업연구원] 세계 500대 기업 중 국내 진출 122개사 불과
※ 한겨레 (98. 03. 06 자)
외환위기 타개를 위한 외국인 투자 유치가 현안으로 떠오르고 있는 가운데 세계
500대 기업중 국내에 진출한 기업은 지난 96년말 현재 122개사에 불과한 것으로
조사됐다.
　 6일 산업연구원(KIET) 장윤종연구위원이 국책연구 과제로 공정거래위원회에 제출한
‘다국적기업의 국내시장 진출현황과 공정거래정책’보고서에 따르면 미 포천지가
선정한 세계 500대 기업중 금융기관과 국내기업을 제외한 355개사의 우리나라진출
현황을 조사한 결과, 이같이 나타났다.
　 산업별로는 제조업은 186개사 중 93개사가, 무역업은 19개사중 10개사가 국내에 진출,
50% 이상의 진출률을 나타냈다.
그러나 유통업은 55개사 중 4개사, 통신업과 운송업은 각각 22개사 중 2개사만이 우리
나라에 진출, 외국인 투자가 매우 저조했다.
　기타 산업의 경우는 51개사중 11개사가 진출한 상태로 조사됐다.
　업종별로는 필름 및 정밀기기, 금속제품, 비누 및 화장품의 경우 500대 기업에 속한
기업들이 국내에 100% 들어왔고 전자·전기, 화학, 제약 등의 업종도 70% 이상의
높은 진출률을 보였다.　반면 산업기계, 석유정제, 인쇄출판, 자동차 등은 30% 미만
으로 낮은편이다.　한편 전체 외국인 투자기업 가운데 국내 제조업 시장점유율을 30%
이상 차지하는　외투기업은 139개사로 조사됐다.
　이를 업종별로 보면 화학제품의 경우 시장 점유율 75% 이상 9개사, 50∼75% 9개사,
50∼30% 12개사 등 모두 30개사가 국내 시장을 30% 이상 점유하고 있는 것으로 나타났다.
　 또 식음료 11개사, 기계 및 장비·전기기계·전자통신장비·정밀기기 각각 10개사,
펄프 및 제지·비금속광물 9개사, 고무 및 플라스틱 8개사, 1차금속 5개사, 섬유·조립금
속 4개사 등이 시장점유율 30% 이상을 나타내고 있다.
　 장 연구위원은 “다국적 기업의 국내 진출은 외자유입이라는 단기적 효과외에 궁극적으로
우리 경제를 세계화 구조로 전환하는 계기로 작용할 것”이라며 “외국인 투자를 촉진하기
위한 제도 정비가 시급하다”고 지적했다.
　 장 연구위원은 또 “시장 개방에 따라 외투기업의 국내 시장점유율이 갈수록 높아지는
추세인 만큼 시장지배력을 확보하고 있는 다국적 기업의 반경쟁행위에 대한 공정거래법
적용도 강화해야 할 것”이라고 말했다.
. 세계화에 성공한 기업전략
※ 매일 경제 (99. 03. 31 자)
[다국적 기업의 브랜드 가치] - 코카콜라 상표가치 360억불
코카콜라의 브랜드 가치는 약 360억달러 정도로 평가되고 있는데 이는 '고객이 필요할 때
자동적으로 해당 상품을 집어들도록 만들었다'는 의미이다.
즉 브랜드 가치가 높다라는 것은 그만큼의 비용이 줄어든다라는 것을 의미한다.
브랜드 파워가 기업의 경영전략에서 차지하는 비중은 하이트맥주의 성공사례에서도 찾아 볼
수 있는데 조선맥주의 신제품인 하이트맥주에서 조선맥주라는 회사명을 빼버리는 개별 브랜드
전략으로 기존의 이미지를 완전히 탈피하고 새로운 이미지를 강조함으로써 OB맥주의 야성을
무너뜨리고 1위 제품으로 부상할 수 있었던 것이다.
※ 제품군별 1위 브랜드 자산가치 (단위: 억원)
* 참고서적: 현대경영의 이해, 이건창 지음, 무역경영사, p250
※ 맥도널드의 성공 전략
맥도널드가 해외시장에 성공적으로 진출한데에는 그들만의 경영철학이 있었다. 해외에
지점을 열 때 현지의 기업가를 동반자로 함으로써 거대한 다국적 기업이 세계시장의
정복을 노린다는 나쁜 인상을 주지 않고 각국에서 영업할 수가 있었고 상대국의 문화를
이해하고 이에 능동적으로 대처하는 경영방식을 취함으로 이질감을 없앴다. 그로 인해
맥도널드는 미국에서의 시장 점유율 96%, 세계인의 절반이상이 이용하는 철강업과 자동차
산업에 뒤지지 않는 초일류 기업으로 성장할 수 있었다.
. 우리기업이 나아가야 할 방향
※ 매일경제 (99. 03. 31 자)
김성제 인터브랜드코리아 대표이사는 국내기업의 세계화 브랜딩전략 과제를 여섯단계로
제시했다.
⑴ 글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브랜드의 정체성을
높여야 한다.
⑸ 삼성, 현대, 대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체성을 부각
시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다.
*참고 문헌
-·http://www.kha.or.kr/journal/9901/jan5.htm
-·임창희,『한국형 팀제』(삼성경제연구소 , 1996)
-·http://cuvic.chungnam.ac.kr/∼songkc/평론/팀제해설.htm
-·http://www.interlink.co.kr/company/com02_02.asp
-·http://www.centerworld.com/acad/prof/c대/02_0503.htm

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