제조업(제조기업)의 종류, FDI(해외직접투자), 제조업(제조기업) 품질, 제조업(제조기업)의 노동생산성, 제조업(제조기업) 중국진출, 제조업(제조기업) 산업간 체화지식흐름구조, 제조업(제조기업) 커뮤니케이션만족

소개글

제조업(제조기업)의 종류, FDI(해외직접투자), 제조업(제조기업) 품질, 제조업(제조기업)의 노동생산성, 제조업(제조기업) 중국진출, 제조업(제조기업) 산업간 체화지식흐름구조, 제조업(제조기업) 커뮤니케이션만족에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 제조업(제조기업)의 종류

Ⅲ. 제조업(제조기업)의 FDI(해외직접투자)
1. 외국인투자의 전반적인 부진 양상
2. 특정부문과 특정국가로의 집중 양상
3. 합작투자의 양상
4. 생산거점형 투자에서 시장접근형 투자로의 변화

Ⅳ. 제조업(제조기업)의 품질
1. 품질
2. 품질경영

Ⅴ. 제조업(제조기업)의 노동생산성
1. 음․식료품 업종
2. 담배업종
3. 섬유 업종
4. 의복 및 모피업종
5. 가죽, 가방 및 신발업종
6. 목재 및 나무 업종
7. 펄프 및 종이업종
8. 출판 및 인쇄 업종
9. 코크스 및 석유정제 업종
10. 화합물 및 화학제품업종
11. 고무 및 플라스틱 업종
12. 비금속광물 업종
13. 제1차 금속 업종
14. 조립금속 업종

Ⅵ. 제조업(제조기업)의 중국진출
1. 투자진출 동기
2. 입지선정사유
3. 투자진출 경위

Ⅶ. 제조업(제조기업)의 산업간 체화지식흐름구조
1. 분석자료
2. 절대량 기준 지식흐름구조 변화의 특성
1) 네트워크의 체계적 연계성
2) 절대량 기준 지식흐름구조의 특성
3. 상대량 기준 지식흐름구조 변화의 특성
1) 네트워크의 체계적 연계성
2) 상대량기준 지식흐름구조의 특성

Ⅷ. 제조업(제조기업)의 커뮤니케이션만족
1. 커뮤니케이션 만족
2. 직무만족과 조직몰입
3. 직무만족과 조직몰입을 예측하기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

조직몰입에 대한 간섭변수라고 주장될 수도 있다. 커뮤니케이션은 조직몰입과 직무만족에 대한 원인변수(causal variable)가 될 수도 있다.
커뮤니케이션이 간섭변수든 원인변수든 간에 관계없이 이 연구에 사용된 데이터를 가지고 우리는 조직의 커뮤니케이션 만족요인들이 호주와 한국의 제조업체들의 직무만족과 조직몰입을 평가하는 중요한 예측치인지 아닌지를 결정할 수 있다. 다 문화 경영이라는 측면에서보면 특정 커뮤니케이션 요소의 예측적역할을 잘 이해하게 되면 조직몰입과 직무만족을 향상시키기 위한 조직전략을 효과적으로 개발할 수 있을 것이다.
조직몰입과 직무만족은 호주와 한국의 제조업체들의 다중회귀방정식에서 종속변수가 된다. 9개의 CSQ요소들은 각각의 4개의 분석에서 예측(독립)변수가 된다. CSQ요소인 부하와의 관계는 오로지 매니저들만 설문지에 대답했기 때문에 각각의 4개의 분석을 할 때 제외되었다.
직무만족과 몰입도의 예측치
Manufacturing Group
Korea(n=441)
Australia(n=1013)
Predictors for
job satisfaction
(p<0.05)
Personal feedback Comm climate Org integration
R2=0.28
Personal feedback Comm climate
Relationship to supervisor Org integration Org perspedtive
R2=0.38
Predictors for commitment
Relationship to supervisor Org integration
R2=0.12
Comm climate communication with top mgt Org integration Relationship to supervisor
R2=0.38
* personal feedback, communication climate과 organizational integration은 호주, 한국의 표본집단의 직무만족에 대한 예측(독립)변수이다. Relationship to supervisor와 organizational perspective도 또한 호주 표본집단에 대한 예측치이다.
Relationship to supervisor와 organizational integration은 양집단의 조직몰입에 대한 예측변수이다. communication climate와 communication with top management 또한 호주 집단에 대한 예측변수이다. 이 각각의 경우에 커뮤니케이션 만족요소들에 의해 설명되어지는 직무만족과 조직몰입에 있어서의 R2(결정계수)값은 한국의 표본집단이 호주의 그것보다 낮게 나타나 있다.
Ⅸ. 결론
제조업은 산업사회의 발달 이후 국가경제의 근간을 이루는 산업으로 인식되어 왔으며, 국가경쟁력의 강화를 위해서는 견실한 제조업의 육성발전이 그 무엇보다도 중요한 필수조건 중에 하나라는 사실에는 별다른 이의를 제기할 사람이 없을 것이다. 현재 세계 경제를 주도하고 있는 미국, 일본, 독일 등의 경우를 살펴보더라도 그러한 경제발전을 가능케 했던 근간에는 예외 없이 기계, 자동차, 전자산업 등을 중심으로 하는 제조업의 성장과 발전이 주도적인 역할을 해왔던 것이다. 따라서 현재 개발도상국에서 선진국으로의 도약을 위해 매진하고 있는 우리나라에 있어서 제조업이 가지는 중요성은 그 어느 때 보다도 크다고 할 수 있다.
1980년대 이후 제조기업들로부터 발견되는 두드러진 특징 중의 하나는 전통적인 제조기술에다가 최근 빠른 속도로 기술발전이 진행되고 있는 정보기술을 응용하려고 하는 노력이다. 이는 오늘날 다양해지는 수요행태와 급변하는 시장 상황에 적절히 대응할 수 있는 생산 시스템을 구축하기 위한 기술개발 노력의 일환으로서, 컴퓨터 및 네트워크 기술을 이용하여 생산 시스템 내의 모든 기능들을 유기적으로 통합시킴으로써, 시너지 효과(synergy effects)를 통한 시스템 수행능력의 제고를 목적으로 하는 것이다. 근래 20여년간 제조업 분야에서 주목 받아온 MRP, CIM, FMS, TQM, JIT 등의 소위 첨단생산시스템(AMT: Advanced Manufacturing System) 이나(Fine, 1993), 최근 들어 각광받고 있는 ERP, CALS 등의 첨단생산경영 개념들이 바로 이와 같은 노력이 구체화되어서 응용되고 있는 것들이라 볼 수 있으며, 국내 제조업도 이와 같은 기술적 추세, 즉 정보기술을 이용한 생산 시스템의 통합이라는 추세에서 예외일 수 없다.
미국, 일본 등 전통적으로 제조업이 발달되어 있는 나라들의 예에서 보면, 생산 시스템의 통합이 성공적으로 이루어지기 위해서는 설비투자에 필요한 막대한 비용뿐만이 아니라, 경영시스템 측면에서도 기업의 전략, 조직체제 등의 구조적 차원에서의 변화가 수반되어야 하는 어려움이 있음을 알 수 있다.(De Meyer, 1987; Parthasarthy & Sethi, 1993; Slagmulder, et al., 1995; Parthasarthy & Yin, 1996) 따라서 우리나라와 같이 제조업의 기반 기술이 부족한 조건에서, 정보기술을 이용한 통합 생산시스템 구축이라는 첨단 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위해서는 선진국의 추진 현황 및 그 특성을 면밀히 분석하여 가능한 한 시행착오를 적게 할 필요가 있다. 즉, 선진국들은 현재 생산시스템의 통합이 어느 정도 수준까지 이루어져 있으며, 시스템을 통합하려고 하는 전략적 목적이 무엇인가를 실증적으로 밝혀낼 수 있다면 우리나라 제조기업들에게 많은 내용을 시사해 줄 수 있을 것이다.
참고문헌
◇ 도쿄대학 제조업 경영연구 센터 저, 정선우 역(2008), 제조업 경영강의, 아르고스
◇ 동향분석실(2006), 한국 제조업의 하도급 실태(2006), 산업연구원
◇ 배규식, 이상민 외 3명(2006), 중소제조업의 고용관계, 한국노동연구원
◇ 전창훈(2010), 2020 대한민국 제조업에 길을 묻다, 늘봄
◇ 황도연(2010), 제조업 패러다임의 변화 : 제품 - 서비스 통합, 과학기술정책연구원
◇ 현대경제연구원(2000), 제조업의 디지털 경영전략, 21세기북스

키워드

제조업,   제조기업,   FDI,   품질,   노동생산성