일본기업의 M&A

목차

서론(연구의 대상 M&A)
1.M&A의 개념, 거래동기 및 유형
2.일본의 M&A

결론(일본 M&A의 성패의 기준과 성공원칙)

본문내용

의 규모가 된다.
- 합병의 주요 내용 -
- 합병기일은 1996년 4월 1일
- 신은행의 명칭은 [東京三菱銀行](영문명은 The Bank of Tokyo-Mitsubishi,Ltd.)
- 양 은행은 대등한 입장에서 합병하나, 수속상 三菱銀行이 존속은행이 된다.
- 합병시 동경은행의 주식 1주당 三菱은행의 주식 0.8주의 비율로 할당교부하였다.
- 三菱은행은 합병일 전일, 주주의 소유주식을 1주당 1.05주의 비율로 분할하였다.
- 三菱은행은 합병일 전일까지 액면 총액 최대 2,000억엔의 범위에서 엔화 또는 외 화로 전환사채를 발행 하였다.
③ 크라이슬러, 미쓰비시와 제휴 협상 진행 중
프랑크푸르트 (로이터) - 세계 제 5위의 자동차 업체인 다임러크라이슬러社는 부진을 면치 못하고 있는 크라이슬러 부문과 미쓰비시社간 비용 절감을 위한 제휴를 고려하고 있다고 11일(현지시간)밝혔다.
다임러크라이슬러의 한 대변인은 양사간 상표 교환 및 플랫폼 공동 사용, 그리고 제품 공동 개발 등 광범위한 내용의 제휴협상이 진행되고 있다는 골자의 보도를 확인했다.
그러나 이 대변인은 자사의 사업부문을 4개로 개편하는 주요 구조조정안 시행이 임박해 있음을 시사하는 보도에 대해서는 논평을 거부했다.
미국의 크라이슬러 사업 부문의 손실로 인해 상당한 어려움을 겪고 있는 다임러크라이슬 러는 자가들로부터 비용을 절감하고 지난 1998년 메르세데스 벤츠社와 크라이슬러 社가 합병할 당시에 가졌던 투자가들의 신뢰도를 회복하라는 요구에 직면해 있다.
크라이슬러에 관한 우려가 현실로 나타난 지난 가을, 다임러크라이슬러는 일본 미쓰비시 의 지분 34%를 인수하겠다는 계획을 발표했다.
당시 미쓰비시는 소비자의 불만과 일본 정부의 리콜 요구를 수 십년간 은폐한 것과 관 련, 파문에 휩싸여 있었다.
한편, 업계 전문가들은 크라이슬러와 미쓰비시의 제휴관계 가능성에 대해 긍정적인 평가 를 내렸다.
그러나 자동차 시장에서 신모델이 출시되는 데 약 2-4년 정도의 시간이 걸리는 것을 감 안, 양사의 제휴관계에서 수익을 얻기 위해서는 얼마간의 시간이 걸릴 것으로 전망했다.
④ 닌텐도, 세가 인수 협상중 - 뉴욕타임즈
뉴욕(로이터) - 일본 비디오 게임 업체인 닌텐도가 경쟁업체인 세가를 20억 달러에 인 수하는 방안에 대해 협상중이라고 뉴욕타임즈가 26일(현지시간) 고위경영진의 말을 인용 해 보도했다.
뉴욕타임즈는 양측의 합병 논의는 몇 달 동안 계속되었으며, 계약 조건은 아직도 협상중 이라고 전했다.
이 신문은 그러나 양측의 대변인은 합병설에 대해 부인했다고 밝혔다.
세가의 대변인은 닌텐도에 인수된다는 것은 "절대적으로 있을 수 없는 일(absolutely outrageous)" 이라고 말했고, 닌텐도의 대변인 역시 "여러 가지 추측은 항상 무성했다"며 합병설을 일축했다고 뉴욕타임즈는 전했다.
뉴욕타임즈는 오카와 이사오 세가 회장은 한 동안 세가의 매각을 추진했으며, 마이크로 소프트와도 합병에 대해 논의했다고 소식통의 말을 인용해 보도했다.
⑤ 三和 등 3개 일본 은행, 자산 운용 자회사 4개 내년 합병키로 - 日經
일본의 산와(三和) 은행, 도카이(東海) 은행, 도요 트러스트 & 뱅킹(東洋信託銀行) 등 3 개 은행이 UFJ그룹으로 통합하는 내년 4월에 각각의 자산운용 담당 자회사를 합병하기 로 했다고 『니혼 게이자이 신문(日本經濟新聞)』이 보도했다.
이 신문의 28일자 인터넷판 보도에 따르면 이들 3개 은행이 보유하고 있는 4개 자산관리 회사들 --산와 애셋 매니지먼트, 파트너스 애셋 매니지먼트, 도카이 애셋 매니지먼트, 그 리고 도요 트러스트 애셋 매니지먼트--은 한 개의 투자신탁사와 한 개의 자산 관리 업 체로 통합될 계획이다.
이들의 합병으로 탄생할 투자신탁사의 관리 자산은 총 2조5천5백억엔(223억달러)에 달해 일본내 4대 규모가 될 것이라고 이 신문은 보도했다.
⊙ 결 론( 일본 M&A 성패의 기준과 성공원칙)
(1) 일본 M&A 성패의 기준
M&A의 성공 여부는 기업의 합병이 이루어지기까지의 단계에서 결정되기보다는 결합 이후 새로운 기업이 단일화를 얼마나 효과적으로 이루어서 목표한 전략을 달성하고 가치를 높이느냐에 달려 있다. 즉 M&A의 궁극적인 성공은 협상의 타결이 아니라 협상 이후의 통합 과정에서 결정되는 것이다. 따라서 통합된 과정을 염두에 둔 전략이 요구되는데,
첫째 통합의 집적도 수준이 중요하다. 합병된 두 기업이 단순히 물리적, 서류상으로만 통합한 것이 아니라 두 기업의 자원, 지식 그리고 업무 방식이 긴밀하고 일관성 있게 통합되어 합병 후 양의 시너지 효과를 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.
둘째로는 재정립이 중요하다. 통합성이라는 변화를 통해 단순히 두 기업의 자원, 지식, 업무 방식이 결합하는 것이 아니라 기존 자원의 질이 향상되고 변화를 통해 지식을 체계화되고 또 업부 망싱이 보다 효율적이고 체계적으로 바뀌어야 한다.
(2) M&A 성공원칙
① 혁신적 운영 전략의 실행
성공한 M&A의 첫째 원칙은 합병 후 새로운 환경에 맞는 혁신적인 운영 전략을 수립하여 향상 된 성과를 내는 것이다.
② 리더의 중요성
도전적이고 창의적이며 신념이 있는 리더라야 M&A를 성공적으로 이끌어 갈 수 있다.
③ 빠른 변화 속도
M&A가 이루어진 후 일어나는 두 조직간의 융화, 새로운 변화는 거래가 성사된 후 빠른 시일 내에 달성돼야 한다.
④ 계층간의 원할한 의사 소통
기업의 소유주, 관리자, 이 사회간의 원활하고 지속적인 유대관계는 M&A의 모든 과정에서 매 우 중요한데 이러한 관계에서 나온 사안이 바로 신속하고 원할한 경영으로 이어져야 한다. 따 라서 지시 및 명령체계의 정확한 설정과 각 지위체계에서의 오너십의 보장도 반드시 필요하다.
⑤ 최고의 중개자, 파트너 선택
M&A를 하는 동안 법적, 회계적, 재무적 면에서 여러 가지 전략적인 조언을 하는 변호사, 회 사, 투자은행 및 컨설팅 회사의 선정은 M&A거래뿐 아니라 M&A의 전 과정에서 많은 영향을 미치므로 대외적으로 비밀을 보장할 수 있는 신용 있고 실력있는 중개자와 파트너를 선택해야 한다.

키워드

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