[기업인수합병] 국제 M&A 시장의 특질과 추진방법

소개글

[기업인수합병] 국제 M&A 시장의 특질과 추진방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 오늘날 국제 M&A 시장의 특질
1. 크기파괴
2. 국경파괴
3. 영역파괴

Ⅱ. 국제 M&A의 추진방법

본문내용

전략적 핵심역량을 증대시킬 때 가장 높은 가치를 창출한다. 그 결과 인수기업과 피인수기업 모두 경쟁우위를 향상시킬 수 없으며 이는 곧 그들의 재무적인 경영성과로 반영된다.
4. 인순합병의 성공은 핵심역량의 이전이 요구되는 두 기업 간의 전략적 상호의존성과 피(被)인수기업의 핵심역량을 유지하는 데 필요한 자율성간의 균형을 유지할 수 있는 경영자의 능력에 달려 있다.
5. 이러한 두 요인간의 균형을 통해 적절한 통합방법이 결정된다. 그 방법은 크게 세 가지가 있다. 두 조직이 하나가 되는 흡수합병 ; 피인수 기업이 자신의 문화적인 주체성을 보존하는 경우 ; 그리고 쌍방간 적응이 요구되고 조직의 융합이 필요한 협력적인 관계가 있다.
6. 이러한 통합방법을 운용할 수 있는 기업의 능력은 기업 간 상호관련성을 어떻게 조정할 수 있는가에 달려 있다.
7. 통합방법에 따라서 차이가 있다고 해도, 이러한 상호관련성을 조정하는 데에는 두 단계의 절차가 있다. 첫째는 통합단계를 결정하고 핵심역량의 이전이 일어날 수 있게끔 적절한 분위기를 조성하는 것이다. 둘째 단계는 경쟁우위를 높이며 가치를 창출할 수 있도록 핵심역량을 실제로 경영에 응용하는 것이다.
8. 가치창출을 실현하기 위해서는 사태의 추이를 살펴보며 통합의 속도와 방법을 조정해 나가야 한다.
9. 인수합병은 기업들에게 새로운 전략을 추구하도록 도와줄 뿐만 아니라 새로운 핵심역량에 대하여 배울 수 있는 기회도 제공한다.
10. 통합과정 이후에 기업들은 인수합병의사결정 그 자체에서 벗어나 통합된 경영활동의 네트워크를 어떻게 운영할 것인지로 그 초점을 바꾸어야 한다.

키워드

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