사회복지사의 직무만족

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 직무만족에 관한 이론적 배경
1. 직무만족의 정의
2. 직무만족의 중요성
1) 개인적 측면에서의 중요성
2) 조직 측면에서의 중요성
3. 복지시설종사자 직무만족에 대한 선행연구
1) 직무만족에 관한 제이론
2) 국내의 선행연구
3) 복지시설종사자의 직무만족 요인

Ⅲ. 직무만족도 향상 방안

Ⅳ. 결

본문내용

고 전문가로서의 육성을 대비한 전공과목에 대한 부단한 검토와 자체 점검 등의 주체적 노력 없이는 이루어질 수 없다는 사실이다. 전문인으로서 인정받기에 손색이 없는 사회복지사를 육성하고 이들에게 직무만족을 통해 전문적 기술을 발휘하게 하고, 효율적인 기관운영과 클라이언트에게 최상의 서비스와 만족을 주기 위해서는 제도화된 절차를 통하여 고용관계가 안정되어야 하며, 사회적 지원이 선행되어야 할 것으로 생각된다.
넷째, 개인적 변인 4가지(근무동기, 긍정적 성향, 부정적 성향, 직무동기)가 직무만족의 중요한 변인으로서 시사하는바가 크다고 하겠다. 왜냐하면, 상관관계와 인과관계를 동시에 유의미하기 때문이다. 이는 사회복지사들의 직무만족을 통해서 기관의 원활한 운영과 조직의 활성화를 통한 서비스의 질을 좌우하는 중요한 요인으로 간주될 수 있다는 추론을 가능케 한다. 즉, 개인의 직업과 관련된 문제이긴 하지만, 사회복지사의 직무만족도를 높일 수 있는 전략과 함께 제도적 정책이 필요하다고 하겠다.
다섯째, 직무만족을 결정하는 요인 중 개인적 변인이 주된 요인으로 나타나는데 이는 사회복지사들이 보유하는 가치, 윤리, 인성상태 등의 정감적 반응이 중요하다는 사실을 의미한다. 고용조직을 위하여 근무한 대가로 주어지는 각종 보상들 가운데 물질적·외재적 보상은 대체로 외부환경요인에 의하여 대변된다고 단순화시켜 볼 때, 반드시 물질적·외재적 보상이 좋아야만 근무만족이 고양된다는 전통적 관념이 적절치 못함을 알 수 있다. 다시 말해, 임금이나 취업기회 등 겉으로 드러난 물질적 보상보다는 오히려 성원들의 인성특성이나 직무설계 등 사회복지사들의 내면적 욕구에 부응하고 그것을 유지시켜주는 정신적 보상이 우호적인 근무만족의 형성을 위해 더더욱 긴요함을 알 수 있다.
Ⅳ. 結
이상으로 사회복지사의 직무만족에 대해 알아보았다. 직무에 대한 만족과 불만족은 개인의 행동과 능률을 좌우하게 되며, 조직적 측면에서도 조직구성원이 최대의 만족감을 갖도록 하는 것은 매우 중요하다. 조직에 있어서 구성원이 자기직무에 충분한 만족을 가졌다면 자기가 근무하는 직장에 보람을 갖고 최대의 역량을 발휘하며 근무하게 될 것이고 그 결과 바람직한 조직의 효과성을 기대할 수 있을 것이므로 만족감을 많이 갖는 집단일수록 더욱 많은 효율성을 갖게 될 것이다. 따라서 사회복지분야 발전의 핵심 주체이자 자원인 사회복지사들에게 자신의 직무에 만족할 만한 환경을 조성해 줌으로써 관련지식과 고도의 기술 및 다양하고 풍부한 경험을 바탕으로 전문업무에 최대한으로 능력을 발휘할 수 있도록 유도하는 것은 사회복지 서비스 제공에 있어 양적, 질적 측면의 수준 향상을 위한 기본요건이 될 것이며 이로 인한 능동적 동기유발은 사회 전체에 활력을 불어넣는 사회복지사 본연의 소임을 다하도록 함으로써 조직의 효율성 극대화는 물론 가일층 복지사회 실현에 기여하게 될 것이다. 그러므로 사회복지사 자신은 물론 사회적 차원에서도 그들이 직무에 만족할 수 있도록 지원하고 노력해야 할 것이다.
【參考文獻】
「사회복지사의 직무만족에 관한 연구」- 이정순 저, 단국대학교, 2000
「사회복지사의 직무만족에 관한 연구」- 구재관 저, 한양대학교, 1997. 6
「사회복지사의 직무만족도에 대한 연구」- 김상렬 저, 국민대학교, 1999
「사회복지사의 직무만족에 영향을 미치는 요인에 관한 연구」
- 김영식 저, 한양대학교, 2000. 6
「사회복지사의 직무만족과 조직몰입 : 공공부문과 민간부문의 차이 비교」
- 김경명 저, 동신대학교, 2001. 2
「사회복지사의 직무만족도에 영향을 미치는 요인에 관한 연구」
- 오상돈 저, 동신대학교, 2001. 2
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