NTT DoMoCo보고서

소개글

NTT DoMoCo보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.NTT Group 분석

2.NTT DoCoMo 회사 개괄

3.Mobile Business In Japan

4.무선인터넷 기술 분석

5.i-mode Service

6.미래로 가는 NTT DoCoMo

본문내용

1. NTT Group 분석
1.1 NTT 기업 분할
u 분할의 과정
일본전신전화(NTT)가 1999년 7월 1일부로 재편성되었다. 순수 지주회사 방식의 도입으로 시내전화, 장거리 전화, 국제통신, 휴대전화, 데이터통신 등을 관할하는 “세계 최대의 통신회사” 외형은 그대로 유지되었다.
u NTT 기업 분할 결과
<기업 분할 이후의 NTT>
l 4개社로 분할
NTT는 구 NTT의 지주 회사인 신생 NTT와 사업 회사인 NTT 동일본, NTT 서일본, NTT 커뮤니케이션스 등 4개사로 기업 분할됨에 따라, 재편된 각 회사는 개별 홈페이지를 인터넷상에 개설하고, 지주회사는 신생 NTT 및 NTT 그룹의 개요와 연구개발체제 등을 소개하고, 사업회사 3사는 각각이 제공하는 서비스를 중심으로 정보를 공개하고 있다.
NTT 그룹 중에서 재편 후 신체제를 겨냥하여 「NTT 동일본」 자회사로 먼저 발족한 것이, 「NTT-ME」와 「NTT-ME 정보유통」(NTT-X)이다. NTT 동일본의 자회사 형태이지만 서비스제공 범위는 전국을 망라하고 있다. 또 하나의 지역 전화 회사인 「NTT 서일본」과 장거리 전화 회사인 「NTT 커뮤니케이션스」의 지역 내에서 NTT 동일본의 자회사가 영업하게 되었다.
국제 표준의 연결경영의 척도로 보면 지주회사 하에서 재편성되는 NTT 그룹은 세계적 거대 통신회사로서 모습을 보이고 되었다.
한편, 신생 NTT는 정부 보유 주식 비율 59.1%, 자재조달 협정은 폐지하였으나 99년까지 2년간은 지속적으로 감시 하에 있었으며 국내 통신 2개 자회사에 대해서는 규제가 지속되는 등 일반 기업과는 상당히 다른 모습이었다.
1.2 NTT 기업 분할 후 변화
u “분리·분할” 후 독립성과 일세성의 강화
묘하게도 분리·분할 논의 끝에 탄생한 신생 NTT는 “분리·분할” 되었다고 만은 할 수 없다.

키워드

모바일비즈니스,   i-mode service,   무선인터넷,   NTT DoCoMo,   M-Business