기업의 환경과 거시경영-외부환경,거시환경,과업환경

목차

기업의 환경과 거시경영

1. 기업 외부환경의 구성
2. 기업의 거시환경(Macro Environment)
(1) 거시경제적 환경(macroeconomic environment)
(2) 기술환경(technological environment)
(3) 사회적 환경(social environment)
(4) 인구통계적 환경(demographic environment)
(5) 정치적, 법적 환경(political and legal environment)
(6) 글로벌 환경(global environment)
3. 기업의 과업환경(task environment)
(1) 기존 기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
4. 거시경영
(1) 거시경영의 의의
(2) 기업의 거시경영 방안

본문내용

강화
(5) 공급자의 교섭력
- 공급자의 입장에서도 앞서 구매자의 경우와 마찬가지로 자신의 교섭력이 클 경우 가격의 인상을 통해 이윤증대 가능
- 결정요인들은 앞서 구매자의 경우와 동일
4. 거시경영
(1) 거시경영의 의의(중요성)
- 개방시스템의 관점에서 보았을 때 환경과 조직의 균형은 조직의 생존에 필수적인 전제조건
예) 환경으로부터 적절한 인적자원을 제공받지 못하는 기업이 존재할 수 있나?
환경에 유용한 산출물을 제공하지 못하는 기업이 존재할 수 있는가 ?
- 결국 거시경영은 환경과 조직간의 상호관계에서 나타나는 조직의 환경에 대한 대응방식을 의미
- 거시경영의 중요성
① 환경에 대한 최적의 적합성과 적응성 제공 기업의 장기적인 성장과 생존 가능
② 기업에 대한 사회적 요구를 고려하는 방향에서 기업의 목표달성 추구
③ 보다 우호적인 경영환경의 창조
④ 거시경영을 통한 자신의 기업의 사회적 위상 제고
(2) 기업의 거시경영 방안
: 기업의 환경에 대한 대응방식
- 최근 유행하고 있는 환경친화적 경영(그린마케팅, 환경친화적 기술개발 등), 사회복지경영, 기업의 정치활동 참여 등과 같은 사회활동은 거시경영의 대표적 예라고 할 수 있음.
- 적응(adatation) vs 관리(management) : 조직이론의 관점에서 보았을 때 조직의 환경에 대한 대응방식은
적응 : 환경결정론적인 관점(개체군생태학이론, 상황이론), 대환경 관계에서 조직은 수동적
관리 : 임의론적 관점(자원의존이론, 거래비용이론), 대환경 관계에서 조직은 능동적
예) 인수 합병(M&A), 수직적통합, 수평적통합, 동업조합, 합작투자 등

키워드

기업의 환경,   거시경영,   거시환경,   과업환경,   경영학,   기업환경