목차
1. 스타벅스가 모방자로부터의 경쟁에 강한점 약한점
2. 스타벅스의 글로벌확장의 논리적 근거와 국제경영에서 이것이 중요한 이유
3. 스타벅스가 프랜챠이징을 피한 이유
2. 스타벅스의 글로벌확장의 논리적 근거와 국제경영에서 이것이 중요한 이유
3. 스타벅스가 프랜챠이징을 피한 이유
본문내용
니 매장 본래의 성격을 잃어버리고 있다는 느낌을 받았다.
스타벅스의 경우 현재 우리 나라에 들어온 지 얼마 지나지 않았기 때문에 스타벅스만의 고급스럽고 멋진 이미지의 커피를 아직은 유지하고 있다. 하지만 시간이 지나고 스타벅스 또한 한국 시장에서 오래 사업을 할 경우 연희동 피자헛처럼 품질관리가 소홀해 질 수 있다. 스타벅스 커피제품의 절반은 "즐거운 경험"이다. 바리스타가 제품에 대해서 친절히 설명해주고 커피를 HOME-MAKING 하는 것을 배울 수 있으며 고급스런 컵을 통해서 모카향을 더 향긋하게 느낄 수 있다. 이러한 "경험"은 쉽게 프랜챠이징을 통해서 전하하기 어렵다. 따라서 스타벅스는 자신의 제품 특징상 프랜챠이징을 하지 않았고 이는 자신을 철저히 알았기 때문에 성공할 수 있었던 것이다.
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스타벅스의 경우 현재 우리 나라에 들어온 지 얼마 지나지 않았기 때문에 스타벅스만의 고급스럽고 멋진 이미지의 커피를 아직은 유지하고 있다. 하지만 시간이 지나고 스타벅스 또한 한국 시장에서 오래 사업을 할 경우 연희동 피자헛처럼 품질관리가 소홀해 질 수 있다. 스타벅스 커피제품의 절반은 "즐거운 경험"이다. 바리스타가 제품에 대해서 친절히 설명해주고 커피를 HOME-MAKING 하는 것을 배울 수 있으며 고급스런 컵을 통해서 모카향을 더 향긋하게 느낄 수 있다. 이러한 "경험"은 쉽게 프랜챠이징을 통해서 전하하기 어렵다. 따라서 스타벅스는 자신의 제품 특징상 프랜챠이징을 하지 않았고 이는 자신을 철저히 알았기 때문에 성공할 수 있었던 것이다.
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