중역정보시스템

목차

1 중역의 필요정보

2 중역정보시스템의 정의

3 중역정보시스템의 특성

4 중역정보시스템 가동의 기본

5 다른 정보시스템과의 비교

6 경영 환경

7 리더십에 관한 새로운 견해

8 BR의 수행에 필요한 사람들

9 BR에서의 EIS

10 MIS와 EIS와의 비교

11 DSS와 EIS와의 비교
1)다른 정보시스템과의 결합
2) 의사결정지원시스템과의 결합
3) 인공지능 및 전문가시스템과의 결합
4) 그룹지원시스템과의 결합

12 중역정보시스템의 도입결정과 선택

13 조직측면의 이슈

14 성공적 구축을 위한 요건

15 EIS의 성공을 판단하는 기준

16 조직측면의 이슈
(1) 조직의 저항
(2) 저항의 극복
(2.1) EIS의 구축을 주저하는 이유
(2.2) EIS의 실패원인

17 실패한 EIS의 특성

18 중역정보시스템 구축의 성공요건

본문내용

리더십에 관한 새로운 견해
기존의 고정 관념을 타파하라
경영 비젼을 고무적인 것으로 하라
본보기에 의해 관리하라
가시적 관리를 하라
관심을 기울여라
일선에 맡겨라
권한을 위양하라
관료주의의 타파와 수평적 관리를 추구하라
변화에 대한 애정을 기초로 전 직원을 평가하라
긴박감을 조성해야 한다
1 중역의 필요정보
2 중역정보시스템의 정의
3 중역정보시스템의 특성
기능적 특성
4 중역정보시스템 가동의 기본
BR 과 EIS
비즈니스 리엔지니어링이란 오랜 시간에 걸쳐 확립되어 온 철차를 단념하고 기업의 제품이나 서비스를 다시 만들고 가치를 고객에게 전달하기 위해 필요한 일을 새로운 시각에서 보는 것을 의미한다.
BR의 수행에 필요한 사람들
BR에서의 EIS
BR에 적용되는 EIS
다른 정보시스템과의 결합
1 중역정보시스템의 도입결정과 선택
2 조직측면의 이슈
3 성공적 구축을 위한 요건
1 중역정보시스템의 도입결정과 선택
EIS의 성공을 판단하는 기준
시스템의 선택 (Selection)
구매 또는 자체개발
(1) 조직의 저항
중역에게 제공하는 정보에 대한 통제를 상실하게 되는 것을 염려하는 분석가
시스템이 중역에게 지나치게 상세한 업무 활동 내용을 제공하게 되는 것을 염려하는 라인의 하급관리자
중역정보 시스템을 어느 한 관점에서 보는 스태프 또는 라인관리자
이런 저런 이유로 개인적으로 시스템을 반대하는 중역
(2) 저항의 극복
1.스텝의 역할이 소멸되지 않을 것이라고 설득을 하는 것이다. 실제로 EIS의 도입으로 더 많은 분석요구가 있게 되고 따라서 스텝의 역할은 오히려 더 확대될 것이다.
2.EIS에 있어서 정보는 농축된 형태로 제공되어진다. 즉 나열된 숫자가 선그래프나 막대그래프 등으로 표현되는 것이다. 정상적으로 볼 때 고급경영자는 이렇게 그래프로 표현하기 위해 사용된 상세한 데이터를 조사할 시간적 여유가 없다.

키워드

실패한 EIS의 특성,   EIS의 실패원인,   중역정보시스템의중요성,   중역정보시스템의 특징,   중역정보시스템구축성공요건,   MIS와 EIS와의 비교