MIS 활용에 의한 조직구조의 변화

소개글

MIS 활용에 의한 조직구조의 변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 레비트와 위슬러의 조직변화

2. 조직구조의 일반적 견해

3. 인력구조의 변화

4. 조직특성변수와 MIS 성과와의 관계
1) MIS 성과에 영향을 주는 요인
2) MIS 성과에 따른 조직구조의 변화
3) 조직특성변수와 MIS 성과
4) 우리 나라의 MIS 발전단계 수준
5) 가설의 설정 및 연구모형
6) 분석결과

5. 전략적 아웃소싱

6. 구조조정과 경쟁력 향상

본문내용

성이 없다고 판단되면 이를 효율적으로 수행할 수 있는 외부의 기업에게 용역을 주었다. 따라서 1990년대 들어오면서 많은 기업들은 주요 활동분야가 아닌, 즉 자신의 핵심분야가 아닌 활동분야는 적극적으로 외부기업에게 외주를 주는 방법으로 사업구조를 재조정하기 시작하였다. 즉 전략적 아웃소싱(outsourcing)을 추구하였다.
6. 구조조정과 경쟁력 향상
네덜란드의 경제학자이자 제1회 노벨 경제학상 수상자인 틴베르헨(Tinbergen)은 다음과 같은 원칙을 남겼다. "여러 개의 목표를 달성하려면 최소한 그 숫자만큼의 정책이 필요하다." 두 마리의 토끼를 잡으려면 두 마리 이상의 사냥개가 필요하다는 뜻이다. 이 원칙을 오늘날 한국경제가 겪고 있는 위기상황에 적응해 보자. 우리는 지금 「기업의 경쟁력을 강화해야 한다」 는 효율성의 과제와 이 과정에서 「직장을 잃은 사람을 최소한으로 줄여야 한다」는 형평성의 과제를 동시에 풀어야 하는 상황에 놓여 있다. 즉, 기업의 경쟁력을 강화하려면 구성원의 생산성을 향상해야 하고, 이를 위해서는 구조조정을 통해 불필요한 인력을 줄여야 한다. 그러나 기업의 구조조정이 예정대로 진행되는 경우 현재 근로 인력의 7.6%에 달하는 165만 명의 실업자는 계속 증가하여 실업대란이 일어날지도 모른다. 이러한 상황에서 정부에서는 실업대란이 현 정권에 대한 불신임으로 연결되는 것을 걱정 할 수 밖에 없다. 따라서 "개혁을 위해 30%의 근로자를 희생할 수 밖에 없다"고 강력한 소리를 내던 정치 지도자들도 실업문제가 이슈로 떠오르면 "인력 구조조정을 가급적 연기하자."며 목소리를 낮추게 된다.
정치 현실에 밀려 기업의 구조조정이 후퇴하는 경우 한국 경제가 가게 될 길은 자명하다 한국 기업들은 정부의 금융 및 재정 지원과 국내시장 보호속에서 경쟁력 없는 산업의 가동률을 높여 내수파매와 수출을 확대할 것이고, 한국의 국민들은 반짝하는 경기에 일시적으로나마 취업상태를 유지할 것이다. 그러나 이 과정에서 기업들은 경쟁력 강화라는 장기 목표보다는 정부보조금, 국내시장에서의 독점 이익과 같은 단기 이득을 추구하게 될 것이다. 이 경우 해외기업과 정부들은 WTO 헌장과 OECE 규약을 근거로 하여 불공정거래를 시정하도록 요구할 것이고, 결국 이 과정에서 한국 경제는 경쟁력을 갖춘 선진 경제로 탈바꿈할 수 있는 절호의 기회를 놓치고 말 것이다. 우리가 선진국으로 탈바꿈하는 과정에서 변신의 아픔을 어차피 겪어야 한다면, 이번에 겪는 고생으로 한번에 끝내도록 하자. 이를 위해서는 경제위기를 회피하지 않는 용기와 고쳐야 할 것을 제대로 정확하게 고치는 지혜를 가져야 한다. 앞에서 설명한 틴베르헨의 원칙은 바로 경쟁력 강화와 실업자 보호라는 두 가지 과제를 기업 구조조정이라는 한 가지 정책만으로 해결할 수 없다는 것을 가르쳐 준다. 따라서 두 가지 과제를 동시에 해결하기 위한 올바른 정책대안을 세워보자. 우선 경쟁력 강화를 위해서는 기업 구조조정을 강력하게 추진해야 한다. 정부는 구조조정의 강도와 속도를 늦추지 않겠다는 강력한 시그널을 통해 그동안 쌓아올린 기득권을 유지하려는 재벌그룹에게 구조조정이 회피할 수 없는 길임을 명백하게 전달해야 한다. 반면 이 과정에서 발생하는 부작용, 즉 정리해고에 따라 퇴출하는 수많은 실직자들을 구제하고 이들이 경쟁력을 되찾도록 하는 정책은 기업 구조조정의 강도를 낮추는 것과 다른 방법, 즉 실업대책기금확보, 창업지원 등으로 강력하게 집행해야 한다. 다시 말해서 기업 구조조정으로는 경쟁력 강화를, 그리고 실업관련 정책으로는 실업자 보호를 추구함으로써 총체적인 정책집행의 효율성을 높혀야 하는 것이다. 그런데 현실을 보면 구조조정에 대해서는 정부에서도 적극적인 정책을 채택하고 있는 반면, 실업관련 정책에 대해서는 실업대책기금 10조원 확보라는 단기대책만을 내놓고 있어 장기적으로 실업자들의 경쟁력 회복을 돕기 위한 뚜렷한 정책의지를 보이지 못하고 있다. 실업대책기금은 실업자에게 당장 필요한 대책이지만, 이것이 필요이상으로 장기화되는 경우에는 오히려 실업자들을 무기력자 내지는 기회주의자로 타락시키고 만다. 따라서 정부는 정권 초기에 가졌던 의지와 속도를 유지하면서 기업 구조조정을 진행하되, 이와는 별도로 이 과정에서 양산되는 실업자에 대한 대책을 세워야 한다. 보다 구체적으로는 정보통신 등 미래 유망산업에 필요한 실무 교육, 창업 기회 창출, 그리고 구조조정을 해야 하는 기업에 의한 아웃소싱과 퇴직자 중심의 분사화를 적극적으로 장려해야 한다.

키워드

MIS,   조직구조의변화,   MIS활용,   MIS활용의 변화,   조직구조의변화,   MIS활용에의한