(조직구조론) '조직규모, 수명주기와 쇠퇴'를 요약한 발표 파워포인트

소개글

(조직구조론) '조직규모, 수명주기와 쇠퇴'를 요약한 발표 파워포인트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.조직규모

2.조직수명주기

3.조직의 관료주의와 통제

4.변화하는 세계의 관료주의

5.조직통제전략

6.조직의 쇠퇴와 규모축소

본문내용

2-2-3. 공식화 단계
• 제도와 규칙, 절차, 통제시스템이 요구되는 시기
• 의사소통- 빈번하지 않고 더 공식적
• 최고경영층 -전략과 계획문제에 관심, 중간경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임
• 제품집단, 분권화된 조직들이 기능부문 간의 조정을 용이하게 하기 위해 만들어짐
• 이익극대화를 위해 -> 이익에 바탕을 둔 인센티브 시스템 도입
⇒ 효과적일 경우 : 기업의 지속적 성장 추구 가능
◈ 위기 : 과다한 비효율성
- 조직이 발전시기의 새로운 시스템과 프로그램 증폭 -> 중간관리층에 압박
- 조직의 관료주의화
- 기업의 과대한 거대화와 복잡화 ->공식적인 프로그램 통한 관리 불가능
2-2-4. 정교화 단계
• 관료주의 위기에 대한 해결방안 -> 협동과 팀워크
• 조직 전반에 걸쳐 구성원들이 함께 문제를 해결하고 일하는 기술 개발
• 경영자들은 현재의 관료주의 속에서 새로운 제도를 추가하지 않고 효과적
으로 일하는 방법 배움
• 공식화 시스템 -> 팀 제도나 테스크포스에 의해 단순화 혹은 대체
• 작은 조직의 철학을 반영하는 다양한 사업부문으로 분할
◈ 위기 : 재활력화의 필요
- 성숙기에 도달 후 일시적인 쇠퇴기간으로 돌입
- 환경변화에 대응하지 못한 조직은 퇴보되어, 혁신이나 구조조정이 필요
- 최고경영자 자주 교체됨

키워드

조직성장,   조직규모,   쇠퇴,   수명주기,   조직구조