GE, 잭 웰치의 리더쉽 연구

소개글

GE, 잭 웰치의 리더쉽 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction of GE
1)GE의 연혁
2)Honors
3)Dual Faces of GE
4)Transforming to a Service Company

2. Contents of GE
1)GE의 사업구성
2)GE의 성장엔진
3)복합화를 통한 재도약
4)GE의 사업파괴 전략

3. CEO, 잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난

4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단계’비교

끝맺으며 -패러다임의 변화

본문내용

1989년 :WORK-OUT’시행
1996년 1월 : 6시그마 통계 시스템 시행
2001년 : 잭 웰치 사임.
1878년 10월 15일 : 토마스 A 에디슨 일렉트릭 라이트를 창립
1892년 4월 15일 : 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨-휴스튼 일렉트릭이 합병되고 GE가 탄생함.
....
6sigma
95년 도입, 품질개선 관리모형
적용 – 97년 메디컬시스템즈(GEMS), $4200만 영업이익 증가
GE 전체, 3년간 “실패비용”을 38억 달러나 절약
E-Business
96년 GE의 계열사인 GE조명이 도입 “TPN”
웹 기반구매시스템, 공급자 입찰 경쟁
웰치 – “고객에게 가치와 생산성을 제공하라.”
.....
잭 웰치의 회고록
우리 은행장 (이덕훈) 직원 (850명) 에게 선물
“잭 웰치는 뛰어난 직관력과 독특한 리더쉽을 통해
지난 20년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던
GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만든, 전세계
경영자들이 존경하는 기업가”
“조직을 훌륭하게 이끌 수 있는 하나의 참고서”

키워드

GE,   리더쉽 사례,   잭 웰치,   조직행동이론,   Leadership,   사례 연구