21세기 바람직한 리더쉽 - 잭웰치와 서두칠의 리더쉽 비교
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목차

제1장 리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일 이론
4.상황 이론
5.리더쉽 이론의 새지평

제2장 잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.젝웰치의 약력
3.젝웰치의 성장과정
4.젝웰치의 리더쉽
5.소결

제3장 서두칠의 리더쉽
1.성장배경
2.성장과정 및 경영활동
3.리더쉽
4.현재 근황

제4장 결론
1.잭웰치 VS 서두칠
2.21세기 바람직한 리더쉽

본문내용

을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간 중심의 열린경영으로 21세기 한국의 새로운 기업경영모델을 창출한 CEO로 평가받아 2000년 6월 제 9회 다산 경영상(한국경제신문사) 제 18회 대신종합평가 최우수기업상(대신경제연구소)을 수상하는등 21세기 벽두 우리 기업계에 신선한 감동과 희망을 안겨주었다.
수 상 년 도
내 용
2000년 06월 12일
한국경제 신문사 - "제9회 다산 경영상" 수상
2000년 06월 20일
대신 경제 연구소 - "상장법인 최우수 기업상" 수상
2000년 11월 30일
제37회 무역의 날 - "5억불 수출의 탑" 수상
2000년 12월 19일
한경 비즈니스, 타워스페린 - "올해의 CEO" 선정
2001년 01월 02일
구미 상공 회의소 - "구미상공대상" 수상
2001년 01월 20일
경상북도 - "제4회 산업 평화대상" 수상
2001년 02월 24일
경상대학교 - "명예 경영학 박사" 수여
2001년 04월 03일
한국중견기업인연합회, 한국산업개발연구원 - "올해의 훌륭한 기업가 대상" 수상
2001년 04월 11일
신산업경영대상 위원회 - "생산부문 大賞" 수상
그러나 서두칠 사장은 2001년 7월 한국전기초자의 대주주인 일본 아사히 글래스가 본사 이익 우선의 다국적기업 경영원칙을 고수함에 따라 전문경영인으로서 외국의 대주주에 당당하게 맞서 자신의 경영철학을 소신있게 밝히고 사퇴함으로써 그의 가치관인 기본과 원칙을 존중하는 강직하고 곧은 처신을 보여 한국 CEO계에 신선한 충격을 주기도 하였다. 지난해 7월 한국전기초자의 CEO였던 서 사장이 회사를 그만두면서 이 회사 주가가 반토막이 났다. 주가가 하한가로 폭락하면서 업황 호전에도 불구하고 한국전기초자의 시가총액이 절반수준으로 줄어들기도 했다. 반면 서 사장이 새로 경영을 맡은 이스텔시스템즈 주가는 나흘 동안 70%나 급등했다. 서두칠 사장은 아직도 'CEO 주가' (훌륭한 CEO가 있다는 사실만으로 그 회사 주가가 오르는 현상)를 보여주는 대표적인 사례가 되고 있다.
퇴임이후 6개월간 110여회에 걸쳐 강연을 하다 2001년 1월 김재철 동원그룹 회장으로부터 스카웃되어 이스텔시스템즈(eastelsystems, 광통신 및 유무선 통신장비 전문 제조업체) CEO로 취임하게 된다. 서사장의 한국전기초자에서 일구어낸 기적을 이스텔시스템즈에서 이뤄낼지 귀추가 주목된다.
제 4장 결 론
Ⅰ. 잭웰치 vs 서두칠
잭 웰 치
서 두 칠



참여형 리더쉽
기업내부 커뮤니케이션 강화
열린경영 강조
=> 경영자와 사원 양자 모두가 주체
동기부여형 리더쉽, 성취지향적 리더쉽
감독(supervision)이 아닌 비전(vision)을 강조
혁신의 실적과 수평적 공감에
근거한 비전제시
생산중심적 리더쉽
6시그마
3890



독재형 리더쉽
민주형 리더쉽
구조조정을 위하여 회사인원의 1/4
가량을 해고하고, 많은 사람들이 반대했지만 과감히 1,2등이 아닌 부문의 사업을 포기
강제적인 인력감축 없이 사원의
다기능화 추진(고용보장)
관리형 리더쉽
서번트 리더쉽, 사이드 리더쉽
사람과 자원을 적재적소에 할당
그들에게 필요한 것을 주고, 그런후에 옆으로 물러나라.
구성원들과 동고동락
이론에 비추어 본 리더쉽 분류는 정확하게 구분이 되지않고, 개별 행동에 따라 구분해 보았다.
Ⅱ. 21세기 바람직한 리더쉽
정보사회 혹은 지식사회로 특징지워지는 21세기에는 기업을 경영하는 데 필요한 경영자의 리더십에도 커다란 변화가 올 것이다. 물론 전형적인 리더십 이론들 가운데 어느 한 이론이 모든 기업들에게 가장 바람직하고 효과적인 지휘방법이라고 단언하기는 어렵다. 그 이유는 현재의 불확실한 환경에서 기업의 계층이나 구성원에 따라 리더쉽 행동을 달리해야 하기 때문이다.
1. 공동의 참여를 이끄는 민주적 리더십
어떤 환경에서라도 경영자가 의사결정권을 가급적 하급자에게 위임하여 중요한 의사결정에 참여할 수 있도록 하는 민주적 리더십 모형을 채택하는 것이 바람직 할 것이다. 이제 경영자의 일반적인 지시만으로 업무를 수행토록 하는 것으로는 좋은 결과를 얻기 어렵다. 오히려 자율적으로 업무를 원활히 수행하도록 도와주어야만 종업원들의 동기유발이 이루어 질 수 있기 때문이다.
실제로도 최근 들어 민주적인 리더십을 채택하는 경영자들과 기업들이 늘어나고 있는 현상을 보이고 있다. 경쟁이 치열해지고 엄청난 정보가 쏟아지는 상황을 경영자의 능력만으로 헤쳐나가기는 점점 더 어려워지기 때문이다. 따라서 종업원들이 자발적으로 참여하도록 리드하는 민주적인 리더십이 요청된다.
2. 서번트 리더쉽
서번트 리더십이란 영어 '서번트'의 뜻이 '하인'이나 '머슴'으로 해석되므로 '섬기는 리더십' 쯤으로 옮길 수 있을 것 같다.
다시 말해 피고용인이나 고객, 지역공동체 등과 같은 타인에게 봉사하는 즐거움을 제1순위에 놓는 새로운 리더십으로 기업은 생산하는 사람과 소비하는 사람을 동시에 섬기는 기관이 되어야 한다는 것이다. 이들 기업에서 리더란 조직원들의 성장과 성공을 위하여 그들을 섬기는 사람이다. 유능한 리더일수록 부하의 성장을 위하여 지원과 배려, 조언을 아끼지 않으며, 부하와의 관계를 수평적 상호의존적으로 인식한다.
상하관계가 분명하고 권위적 리더십에 익숙한 우리의 문화적 토양에서는 낯설다 못해 자못 충격적인 발상으로까지 받아들여질 수 있을 것이다. 그러나 최근 들어 벤처열풍을 타고 기업의 조직논리들이 수직이 아닌 수평적 개념으로 전환되고 있는 추세를 감안하면 이 주장이 자연스럽게 우리에게 받아들여질 날도 머지않아 보인다.
*
□ 참고문헌
1. 잭 웰치·끝없는 도전과 용기 / 잭웰치 / 청림출판사 / 2001
2. 위대한 영웅 잭 웰치 / 자넷로위 / 물푸레 / 2001
3. 잭 웰치 뛰어넘기 / 함형기 / 무한 / 2001
4. 21세기 경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
5. 한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002

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