환경중시 경영과 기업사례
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환경중시 경영과 기업사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 문화경영의 개념과 특성

Ⅲ. 기업의 환경경영의 필요성

Ⅳ. 유한킴벌리의 환경중시 경영의 실제 사례
1. 유한킴벌리의 환경방침
2. `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인
3. 환경개선 노력
4. 환경 친화적 제품 설계
5. 환경투자 및 환경관리비용

Ⅴ. 결론

※참고문헌

본문내용

99년
2000년
2001년
2002년
매 출 액
자 본 지 출
환경관리비용
4,091
1.15
52.8
4,987
0
57.3
5,769
0.8
65.2
6,734
17.5
87.8
8,200
60.8
139.3
나. 주요 환경투자
사 업 장
환경투자명
효 과
공 통
화장지 LCA
환경오염 발생량 정량적 분석
안 양
액화천연가스(LNG)교체와
원격측정시스템설치
대개오염물질 배출량 감소
실시간환경오염물질 배출농도 배출량 측정
폐수처리장 오수 통합처리
방류량 감소
대 전
패수발생 감축
부직포공장처리 재활용기계설치
공정용수 사용량 감축을 통한 발생량 감소
원료회수 후 재사용함으로써 생산원가 절감 및 자원절약
김 천
처리 재활용 시스템 향상
처리수 재활용량 증대로 무방류 기반 마련
오염물질 배출량 감소
이러한 노력을 바탕으로 유한킴벌리는 안전하면서도 생산성이 높은 환경친화적 기업의 선례를 남기게 되었다.
Ⅴ. 결론
환경경영이라는 말을 오염물 누출사고와 같은 특수한 환경문제에 대비한 대책을 세우거나 그런 문제가 생겼을 때 대응하는 기업경영활동의 특수분야를 뜻하는 것으로 오해하는 경우가 있다. 오늘날 환경경영은 이와 같이 소극적이고 제한적인 관리활동을 말하는 것이 아니라 기업의 모든 경영활동을 환경 친화적으로 혁신하여 생태적으로 건전하고 지속 가능한 사회를 만드는데 공헌하도록 하는 본원적 경영활동을 말한다. 이러한 변화과정을 기업의 녹색화라고 하는데 만약 모든 기업의 녹색화가 완성되어 모든 경영자가 경제적 가치와 생태적 가치를 똑같이 존중하는 시대가 온다면 더 이상 환경경영이란 말은 필요하지 않을 것이다.
오늘날의 경영논의에서 고객만족과 전원참여, 지속적 품질개선과 경영혁신의 중요성을 부인하는 사람은 찾아볼 수 없다. 그렇다면, 품질경영의 이상이 불과 20여년만에 기업경영의 기본 틀로 자리잡게 된 것처럼 환경경영의 실천도 단기간에 모든 경영자가 추구하게 될 가치로 정립될 수 있을까? 품질경영의 경우 적정수준 이상의 과도한 품질추구는 원가상승을 가져와 기업경쟁력에 해가 된다는 고정관념과 싸워야 했다. 무수한 논란과 시행착오가 있었지만 끝없이 완벽한 품질을 추구하는 자세 없이는 기업의 생존이 불가능하다는 것이 오늘날의 결론이다. 환경경영이 직면하는 도전은 이보다 더욱 심각하다. 왜냐하면 품질경영이 이윤을 통한 주주가치 추구라는 기업의 전통적인 목적에서 벗어난 것이 아닌데 비하여, 환경경영은 기업의 목적자체를 생태적 관점과 경제적 관점에서 지속 가능한 조직을 만드는 것으로 바꾸려 하기 때문이다. 또한 다른 용어로 이를 환경 친화적 경쟁력이라 불렀다. 현대의 경영자들은 지속 가능성이라는 개념에 익숙하다. 치열한 경쟁상황에서 한 기업이 확보한 경쟁우위가 얼마나 오래 지속될 수 있느냐 하는데 늘 관심을 갖고 있기 때문이다. 생태학적 지속가능성이란 인간의 모든 활동을 지원하는 자연환경이 생태학적 순환논리에 의하여 안정적으로 인류의 생존을 지탱해줄 수 있는 상태를 말한다.
그러면 우리가 향유하고 있는 현재의 물질문명은 생태학적으로 지속가능한가? 정확한 계산은 불가능하지만 현재 우리 인류가 소비하고 폐기하는 자원의 양과 생태계의 처리 및 재생산 능력을 감안하면 현재의 자원생산성을 10배 이상 높여야 지속 가능한 수준이 되리라는 것이 통설이다. 이는 우리의 소비수준을 10분의 1로 줄이거나 자원의 이용효율을 10배 높여야 한다는 말이 된다. 간단히 말해서 현재의 경제생활과 시장경제체제는 지속가능하지 않다. 따라서 유능한 경영자라면 게임의 규칙이 바뀔 수밖에 없다는 것을 내다보고 이에 대비한 경쟁역량을 준비하려 할 것이다. 환경문제의 해결은 좋은 일이지만 내 돈을 쓸 수는 없다는 자세가 현실적이고 냉정한 비즈니스 논리라고 생각하는 사람들이 있다. 물론 지금 현재 경쟁규칙이 완전히 생태적 가치를 추구하는 방향으로 바뀐 것이 아니므로 이런 시각도 틀린 것은 아니다. 그러나 달러화를 녹색종이라 부르기도 하는 것처럼 지속 가능한 경쟁력을 확보하고자 하는 경영자는 또 다른 그린의 무게를 가늠해야 할 때이다.
이제 기업이 환경주의시대를 적절히 대응해 나가기 위해서는 환경경영을 도입하여 실행해야 한다. 그렇지 않을 경우 기업은 환경오염사고로 인한 인허가 취소, 가동중지와 같은 법적 위험이나 오염복구비용, 처리비용증가와 같은 경영 위험에 노출될 수밖에 없다. 또한 환경소비주의의 등장으로 시장에서 경쟁력을 잃게 되며, 까다로운 국내외의 법적 규제에 적절하게 대응할 수 없다. 마지막으로 환경시장이라는 새로운 시장에 진출할 기회를 잃게 될 뿐더러 비싼 기술사용료를 지불하여 환경기술을 사용하여야 할 것이다. 따라서 국내기업과 관계당국은 빠른 시일 내에 환경경영체제가 시행되는 과정에서 나타난 문제점들을 보완하여 기업의 환경중시경영을 적극적으로 유도하여야 한다.
※ 참 고 문 헌 및 사이트
1. 백삼균,민남식. 경영학특강, 한국방송통신대학교 출판부. 2002
2. 오호성. 환경경제학. 법문사. 2000
3. 이병욱. 환경경영론. 비봉출판사. 1998
4. 공길택,이제빈. 경영시스템과 경영자의 역할. 청문각. 1995
5. 정선양. 환경정책론. 박영사. 1999
6. http://www.yuhan-kimberly.co.kr
목 차
Ⅰ. 서론 ---------------------------------- 1
II. 문화경영의 개념과 특성 -------------------- 2
Ⅲ. 기업의 환경경영의 필요성 ---------------- 3
Ⅳ. 유한킴벌리의 환경중시 경영의 실제 사례------ 6
1. 유한킴벌리의 환경방침------------------------ 7
2. "우리강산 푸르게 푸르게" 캠페인---------------- 7
3. 환경개선 노력------------------------------- 7
4. 환경 친화적 제품 설계------------------------ 7
5. 환경투자 및 환경관리비용--------------------- 8
Ⅴ. 결론 ---------------------------------- 8
※참고문헌 ------------------------------- 10
  • 가격2,000
  • 페이지수10페이지
  • 등록일2004.01.09
  • 저작시기2004.01
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#241718
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