두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점

소개글

두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
2. 두산인프라코어 기업소개
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
2) 기업내부 환경분석
3) 두산인프라코어 SWOT 분석

Ⅱ. 본론
1. 두산인프라코어 EHS경영 비전과 미션
1) EHS 경영의 비전
2) EHS 경영의 Mission Statement
3) EHS 경영을 위한 두산인프라코어의 조직도
4) 두산인프라코어의 5대 EHS 경영 이슈
2. 두산인프라코어 EHS경영 이슈별 Operational plans
1) 통합 EHS 경영 시스템 (POLC분석)
① Planning
② Organizing
③ Leading
④ Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)

Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)

<참고자료>

본문내용

있도록 건강한 분위기를 조성하여 사원들이 자발적으로 참여하고 노력하도록 독려하고 있다.
먼저, 2011년에 두산인프라코어는 임직원 종합검진 실시 대상자를 40세 이상에서 35세 이상으로 확대 시행함으로써, 고위험 질병자를 조기 발견하였으며 그 중 20명이 완치되는 결과를 볼 수 있었다. 더 나아가 매년 건강검진 후, 사후관리 대상자에 대하여 4개월마다 의사상담 및 혈액검사 등을 실시하는 건강 관리 프로그램을 시행하고 있으며, 대상자는 1~4등급으로 나누어 초과근무 및 야근을 제한함으로써 스스로 건강을 관리하도록 권장하고 있다.
또한, 임직원뿐만 아니라 임직원의 가족에게도 예방접종을 지원하고 있다. 보건관리 취약국가로 해외 출장 시 발생할 수 있는 질병을 예방하고자 출장 전 사내규정 6개 항목(황열, 콜레라, 말라리아, 장티푸스, A형 간염, 파상풍)에 대하여 국가별 필수 예방접종을 지원하고 있다. 더불어, 수인성 전염병인 A형 간염 항목에 대하여 전 임직원이 예방접종을 실시하였으며, 신규 입사자의 경우 채용검진 또는 부서배치 전 검진 시 검사 결과 음성자 전원에 대하여 예방접종을 실시하고 있다. 계약직을 포함한 국내 근무 전체 임직원 및 가족 중 희망자를 대상으로 가족의 건강보호를 위해 계절독감 예방접종 비용을 지원하고 있다.
더불어 건강관리 서비스만 지원하는 것이 아니라 직원들 스스로가 건강관리에 힘쓰도록 사전 예방적 차원의 개인 건강습관 개선 프로그램을 강화하고 있다. 현재, 활발하게 진행되고 있는 개인 건강습관 개선 프로그램으로 금연클리닉, 저염식단 관리, 건강 음주 119운동이 있다. 금연클리닉은 지역보건소와 연계하여 6개월 동안 상담 및 지도를 통해 임직원의 금연을 돕는 금연운동으로 2013년 2월부터 전사 211명이 참여하여 프로그램을 진행 중이다. 2013년 3월부터 저염식코너(나트륨 함유량 25% 감소)의 시범운영을 시작으로 임직원의 고혈압, 비만 등 성인병 발생률 감소를 위해 사내식당에 저염식을 지속적으로 확대ㆍ제공하고자 한다. 마지막으로, 건강 음주 119운동은 임직원의 간장질환 등 성인병 발생 예방과 건강한 음주문화 및 건전한 회식문화를 정착시키고자 전사적으로 시행하고 있다.
④ Controlling
작업환경에서 발생하는 유해요인들을 줄이기 위하여 지속적으로 관리를 하고 끊임없이 환경을 개선하고 있다. 작업장 물리적/화학적 유해요인 관리를 위하여 산업안전보건법 제 42조에 의거 매년 2회 공장 내 유해작업공정(소음, 분진, 중금속, 유기용제 등)에 대하여 작업환경 측정을 실시하고 있다. 측정결과 노출 기준이 초과된 공정에 대하여 저소음 전자 Tool 교체, 국소배기장치 설치, 발생원 밀폐 등의 개선조치를 하고 있다. 그 결과, 2010년 대비 노출 기준 초과공정을 30% 개선하는 성과를 보였다. 또한, 산업안전보건법 제24조 산업안전보건 기준에 관한 규칙 제 657조에 의거, 매 3년마다 근골격계질환 유해요인 조사를 실시하여 작업환경을 관리하고 있다. 신체부담작업을 파악, 작업치구 개선(지그 제작, 너트 런너 설치) 및 작업점 조정 등을 통하여 작업자들의 신체부담요인을 줄이고자 작업환경을 꾸준히 개선하고 있다.
Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)
두산인프라코어는 EHS 경영 미션을 수행하기 위해 5대 추진전략을 설립하였다. 각각의 추진전략을 Planning, Organizing, Leading 그리고 Controlling 으로 분석 해본 결과, 두산인프라코어의 EHS경영은 Leading과 Controlling 방면에서 가장 두각을 나타낸다. 통합 EHS경영 시스템전략에서는 EHS아카데미와 세미나를 직접 운영하여 직원들 스스로 EHS경영을 실천할 수 있도록 동기부여에 힘쓰고 있다. 또한, 임직원 및 근로자의 건강관리 전략에서는 개개인의 건강과 관련하여선 직원들 스스로 자발적인 행동을 통하여 본인의 건강을 관리할 수 있도록 다양한 프로그램을 진행하여 Self-leadership을 실현시키는 전략을 사용하고 있다. 두산인프라코어는 EHS경영의 전반적인 과정에서 직원들의 자발적이고 적극적인 참여를 유도하는 효과적인 Leading전략을 펼치고 있다.
또한, 5대 전략 모든 영역에선 계획한 바에 적합한 만족스러운 결과를 도출해내었는데, 그 중 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영과 환경 영향성 관리 그리고 EHS경영 시스템에서는 Controlling의 분야가 집중적으로 다뤄지고 있는 점을 볼 수 있었다. 이는 구체적인 수치를 근거로 증명가능한 결과를 통해서 꾸준히 개선되고 있음을 보여준다. 사업의 특성상 작업환경의 안정성과 환경오염에 민감하기 때문에 두산인프라코어는 지속적인 전,중,후 과정의 피드백을 통하여 온실가스 배출량은 연간 약 700 ton CO2를 감축, 약 1억 4000만원의 비용절감효과, ‘우수소방대상 행정안전부장관상’ 수상 등의 긍정적인 성과를 내었다.
반면, Planning 과 Organizing 측면에서는 보완되어야 할 점들이 보인다. 임직원 안전 증진 및 근로자의 건강관리 전략에서는 그 기간은 6개월로 한정 짓고 계획을 수립한 점이 아쉽다. 임직원은 중요한 인적자원으로 그들의 건강은 기업경영과 직접적인 연관이 있는데, 이를 6개월의 비교적 단기적인 프로그램으로 완벽하게 관리하기에는 한계가 있다. 따라서 중장기적으로 그 기간을 확장시켜 보다 장기적인 프로그램이 개발되면 더 효과적이라고 본다. 또한, Organizing의 특성상 한번 변화된 내용이 오랫동안 유지되기 때문에 수시로 변경되는 눈에 띄는 변화를 발견하기는 어렵다. 그럼에도 불구하고 두산인프라코어는 사업장별, 부문별, 국제 EHS팀을 만들고 EHS 경영전담 부서를 조직하고, 새로운 기술을 반영하여 통합 IT 시스템을 구축하고 있는 노력을 볼 수 있었다. 앞으로 계속적으로 뻗어나갈 국제적 EHS팀 경영과 나날이 발전하는 기술의 연합으로 더욱 공고한 통합 EHS 경영시스템이 만들어지길 바란다.
<참고자료>
두산인프라코어 홈페이지 http://www.doosaninfracore.com/
2011년도 두산인프라코어 통합보고서
2012년도 두산인프라코어 통합보고서

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