한국기업의 경영혁신 기법 및 운동

목차

I. 서론
1. 경영혁신의 필요성.
2. 경영혁신의 의미
3. 경영혁신 기법
4. 경영기법

II. 본론
5. 한국기업의 경영혁신 운동의 특징
6. 1990년대까지의 LG시대별 역사
7. 1990년대까지의 LG경영
8. 경영혁신
9. 1990년대 이후의 LG
10. LG의 지식경영
11. 삼성·LG·현대 3대그룹 ERP 도입현황

III. 결론

12. 마치면서
13. 참고 문헌 & 사이트

본문내용

있기 때문이다. 그러나 개별 기업들에게 있어서는 각각의 사업유형과 목적에 맞는 패키지를 선정하는 것이 바람직하다는 주장이 설득력을 얻고 있다.
@삼성그룹 사용자수 2만명 육박
ERP 패키지 도입역사만큼이나 사용자수도 삼성그룹이 압도적으로 많다. 삼성그룹은 우선 해외사업장을 포함한 전자 24개 사업장에 9천여 사용자를 확보한 것을 비롯해 전관, 전기 등에 각각 2천여 사용자 등 전체사용자 수가 2만명에 육박하고 있다.
LG그룹은 아시아 지역 최대규모 오라클 사용자를 확보한 전자가 4천 사용자를 보유하고, 산전이 2,400명 규모의 사용자를 대상으로 바안 IV를 구축중이다. SAP는 패션과 칼텍스정유를 합쳐 8백 사용자이다. 현대는 사용자수가 많지 않다. 전자가 반도체 영업에 SAP 2백 사용자 및 해외 법인 5백 사용자를 갖고 있으며, 정공과 건설의 사용자수가 각 1백명씩이다. 우주항공의 바안 VI 사용자수는 36명이다. 각 그룹의 ERP 구축과정에서 계열사 SN업체가 주도적인 역할을 한다. 3개그룹 모두 SAP 본사와 보륨(대량도입)계약을 통해 다수 사용자를 확보해 놓고 계열사에 공급하는 형태를 취하고 있다. 삼성SDS는 지난 6월 SAP 본사와 2,500 사용자 계약을 추가함으로써 총 1만1,500 사용자 계약을 체결했다. 현대정보기술은 7천 사용자, LG-EDS시스템은 3천 사용자 계약을 맺고 계열사에 공급하고 있다.
이 들 그룹이 ERP를 도입하면서 내세웠던 '글로벌 전략의 효과적인 구현'이라는 과제는 현재 각 그룹계열사들의 제품도입현황을 보면 잘 드러난다. 이는 그룹 프로젝트를 추진할 때 해외사업장에 먼저 제품을 도입하거나, 국내 법인 프로젝트시에도 해외사업장과 반드시 연동하는 방식을 취하고 있는 데서도 잘 드러난다.
삼성전자는 국내외 사업장에 걸쳐 가장 활발하게 ERP를 도입한 기업이다. 미국법인(416 사용자)을 포함해 동남아·베트남·중국·중국천진·네덜란드·호주·인도·영국윈야드, 그리고 홍콩·대만·오스틴의 반도체 부문까지 포함해 약 2천명이 R/3를 사용하고 있다. 삼성전관은 멕시코·말레이지아·독일·천진, 전기는 홍콩·태국, 항공은 미국*천진에서 R/3를 사용중이다.
@ERP는 글로벌 전략의 기반
현대는 전자 HEA(4백명), HSA(1백명)가 SAP을 도입해 활용에 나서고 있으며, 중공업이 시카고와 벨기에에서 아바론을 도입해 사용하고 있다. LG전자 중국법인은 오라클 도입을 검토중이다. 그룹 계열사들은 해외사업장에 ERP 패키지의 도입을 확대하는 것과 병행해서 ERP 패키지에 솔루션을 덧붙이는 이른바 확장 ERP 전략을 세워 놓고 있다. ERP를 일종의 정보 인프라로 삼고, 각종 부가솔루션을 여기에 덧붙이는 식이다.
공급체인관리(SCM;Supply Chain Management), 데이터 웨어하우스, 전자상거래 등 최근 이슈로 떠오르고 있는 각종 솔루션에서부터 산업별 특화솔루션에 이르기까지 다양한 기술과 연동시키는 것이다. 운영 데이타를 ERP 패키지를 통해 만들어 내면 DW에 축적해 새로운 비즈니스 동인을 찾아낼 수 있는 근거지로 삼고 SCM을 통해 지역에 상관없이 발빠르게 고객들의 요구에 부응함으로써 경쟁력을 강화한다는 전략을 마련하고 있는 것이다.
LG전자 박계현 정보화기획실장은 "LG전자는 ERP, 데이터 웨어하우스, SCM을 전체 사업을 떠받치는 세 가지 축이라고 규정하고 있다"며 "ERP에서 트랜잭션 데이터를 효과적으로 통합하고 데이터 웨어하우스를 통해 이를 의사결정을 위한 정보로 전환해 내면 SCM을 통해 글로벌 환경에서 고객만족 향상과 자체 효율성을 이끌어 낸다는 청사진을 갖고 있다"고 밝혔다.
현대전자 CIO인 유찬우 고문도 "당연히 현재 진행중인 데이터 웨어하우스와 ERP 구현 프로젝트를 연동시킬 계획"이라고 말했다. 삼성전자 권영준 PI 혁신팀 부장은 "현재 인터넷을 통한 주문처리는 시작했으며, 향후 전자상거래 적용을 확대해 나갈 방침이며, SCM 도입도 계획중에 있다"고 말한다.
III. 결론
12. 마치면서
처음 한 기업을 선정할 때 조금은 막연했다. 경영혁신에 성공한 많이 기업들이 있지만 작은 기업들보다는 세계적인 기업에 대해 공부해보고 싶었다. 그래서 LG라는 기업에 대해 알아보기로 했다. 삼성과 LG등 이 다른 선진국의 대기업들과 어깨를 나란히 아니 오히려 그보다 더 우위의 자리를 차지하고 있는 모습이 적지 않게 많이 보였기 때문이었다. 식민통치와 전쟁을 겪으면서 한강의 기적을 일으킨 우리나라의 급속한 발전. 놀랍지 않을 수가 없다.
LG라는 거대한 그룹을 선정하고 그에 대한 연구를 하면서 어려움이 적지 않았다. LG라는 뿌리를 바탕으로 각 CU단위로 운영되고 있는 다시 말해 각자 움직이고 있는 기업이 바로 LG이다. LG는 자기 자신과 주변의 환경을 살피는데 신중하고도 객관적이었으며 투자를 아끼지 않았다. 또한 그것이 옳다고 믿는 것에 대해서는 다소 실패의 기운이 감돌더라도 스스로를 믿고 끝까지 추진해 나갔다. 그것이 지금의 초우량기업 LG를 존재하게한 원동력이 아닐까 생각된다. 워낙 큰 기업이라서 부분적인 면을 세세하게 살펴보지 못한 것이 조금 부족하긴 하지만 전체적인 LG그룹을 파악했다고 생각된다.
13. 참고문헌 & Home Page
1. 류태모,박봉규,송경수,정동섭著(2002) 도서출판 대명 경영학원론
2. 톰피터스 著(1991)
3. 이학종 著(1997) 박영사 한국기업의 문화적 특성과 새기업문화 개발
4. 장세진 著 박영사 글로벌시대의 경영전략
5. 조경동 著(1996) 형설출판사 經營學原論
6. 송균석, 양성균 著(2000) 무역경영사 현재사회와 기업경영
7. LG경제연구원-----http://www.lgeri.com
8. LG구본무회장-----http://www.bonmookoo.pe.kr
9. LG-----http://www.lg.co.kr
10. 삼성경제연구소-----http://www.seri.org
11. 한국경영컨설팅-----htto://www.cyberkmc.co.kr
12. 한국능률협회매니지먼트-----http://www.kmam.co.kr
13. http://www.itbiz.co.kr

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경영혁신,   ERP,   지식경영,   BSC,   품질경영,   구조조정,   CRM,   SCM