Construction Management(건설사업관리)

소개글

Construction Management(건설사업관리)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인식은 공사에 참여하는 모든 공사참여자(발주자, 설계자, 시공자, CM업자)에 해당되지만 특히 발주자는 CM제도의 개념에 대한 정확한 이해가 필요하다. 발주자는 CM 방식을 적용하려는 건설공사에 적합한 것인지를 가장 먼저 판단해야 하고 각 공사 참여자들의 역할과 책임, 공사에 관련된 각종 계약사항, CM 공사의 시행절차 등을 충분히 이해하고 있어야 한다.
또한 CM 방식의 상당 부분이 발주자가 조언자 역할과 결정자 역할을 하고 있고 중요 사안에 대한 최종 의사결정은 발주자가 내려야 하므로 이에 대한 어느 정도의 CM 업무습득 수준도 갖추고 있어야 한다. 입찰자의 자격 심사와 최종 결정, 시공자 겸 CM업자가 제안한 최대공사비보증가격(GMP)의 승인 등은 건설공사에 대한 지식과 기술력을 요하는 부분이다. 특히, CM업자가 발주자의 조언자(CM-for-Fee)로서 공사에 참여할 경우 발주자는 그들의 의견을 수용할 수 있는 자세도 갖추어야 한다.
- CM 사업에 대한 제도 및 정책 미흡
국내의 CM 사업에 대한 제도 및 정책은 정부차원에서 법제정과 관련 CM 기관 설립 등이 지속적으로 이루어지고 있으나 아직은 미흡한 점이 많다. 최근 민간기관에서 CM 관련 자격증이 양산되고 있으나, CM 기술은 2개월간의 교육으로 또는 자격증으로 이루어 질 수 있는 것이 아님을 인식해야 한다. 그러나 CM에 관한 최소한의 전문기술 습득을 위해서는 바람직한 것이며, 아울러 현행 기술사급 이상의 자격제도로서 공인화하여 CM에 대한 관심도를 높일 필요가 있으며, 이는 향후 CM업자 선정시의 기준으로 적용될 수 있을 것이다.

키워드

CM,   CM의 일반적 정의,   CM for Fee,   CM at Risk