극동지역의 기업환경(러시아와 한국의 기업문화의 차이점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본 론
1. 기업문화의 정의
2. 한국과 러시아 기업문화의 차이점
2-1 한국기업문화
1) 삼성그룹의 기업문화
2-2 러시아의 기업문화

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

때문에 해당 분야의 법률조항보다 인간관계와 상호간의 인연이 중요한 역할을 하는 사회이다. 그렇기 때문에 잘 사귀어 놓은 러시아 친구가 불가능한 문제를 해결할 수도 있기 때문에 러시아 기업들 또한 자신들의 회사를 위해 다양한 사교 관계 및 지속적인 인간관계를 확립하려고 노력하고 있다.
Ⅲ. 결론
위 내용과 같이 러시아와 한국의 기업문화에는 많은 차이가 있다. 러시아의 가족적인 기업내 분위기와는 다른 한국의 상사에게 잘 보이기 위한 가식적인 행동과 권력구조의 차이, 러시아의 느슨한 노동윤리와 여유로운 일처리와는 반대되는 한국의 빨리빨리 문화 등에서 쉽게 알 수 있다.
이처럼 상이한 국가의 기업문화 뿐만 아니라 그 나라의 문화와 여러 관습에 대해 잘 이해하지 못하면 일상생활은 물론 기업의 성공도 보장받기 어려울 것이다. 그런 만큼 한,러 문화교류를 통한 러시아의 특수한 비즈니스 환경을 충분히 감안하여 문화의 다양성과 특수성을 인정하고 문화적 상대주의 입장에서 상대국의 문화를 잘 이해하려는 마음자세가 필요하다.
[참고자료]
1. 이한검, 노남섭, [세계화시대의 기업문화], 형설출판사, 1996
2. 로즈브래디 지음, 김영진 옮김, [러시아의 선택], 자작, 2000
3. 전용욱, 한정화, [초일류 기업으로 가는 길]-삼성의 성장과 변신, 김영사, 1994
4. 교재
[참고사이트]
http://segero.hufs.ac.kr/pub/IANR/ianr108.htm
http://www.unirussia.com/
http://monthly.chosun.com/html/199911/199911220033_2.html

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러시아,   문화차이,   기업문화,   국제투자,   해외투자,   극동,   기업환경