Anycall 중국진출 전략

소개글

Anycall 중국진출 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
Ⅰ. Anycall
1. Anycall 의 정의
2 .Anycall 의 등장
3. Anycall 의 신화
Ⅱ.중국의 이동통신 시장과 전망
1. 중국 2. 중국의 이동통신 시장
3. 중국의 WTO 가입
4. 중국시장의 전망
Ⅲ. Anycall 의 Strategy
1. Product Strategy
2. Price Strategy
3. Localization Strategy
4. Promotion Strategy
5. Place Strategy
6. SWOT 분석과 BCG
Ⅳ. Feedback 을 통해본 Anycall 의 향후과제
1. 전쟁터를 넓히지 말라
2. 시장을 다변화하라
3. 전략적 제휴
4. 원천기술을 만들어라.
5. 시대보다 앞서거나 아님 사라지거나
6. Convergence
결론

본문내용

하나의 제품이 세계의 시장에서 통용될 수 있다는 것은 해당기업은 물론 국가경쟁력에도
지대한 영향을 미침은 물론이다.
두뇌전쟁 시대” ,”초경쟁 시대”(mega competition), 일류만이 살아남는 세상.
1990년 이후 세계교역이 급속히 자유화의 물결을 타면서 우리기업은 국내외 시장에서 상상을 초월하는 극한경쟁에 시달리고 있다. 특히 WTO에 가입한 중국이 본격적으로 시장을 개방하면서 국제사회에서 기업이 생존을 계속하기 위한 노력은 더없이 치열해졌다.
2002년 광활한 중국의 이동전화 가입자수는 총 인구 13억 중 1억 2,060만 명에 달하여
미국을 제치고 세계 1위의 자리를 차지하는 등, 중국 이동통신 단말기 시장은 초스피드로 성장하고 있다. 그러나 이것은 총인구의 10%에 불과하다. 그러기에 그것은 또한 90%의 황금알과 같은 잠재력과 성장성을 소유하고 있다는 것을 보여주고 있다.
중국 시장의 주도권을 둘러싸고 이미 선발업체들(모토로라, 에릭슨, 노키아 등)의 포지션이 이루어져 있는 상황에서 후발주자로 뛰어든 삼성 “Anycall”이 어떠한 전략으로 강력한 경쟁자와 제약, 그리고 위협이 존재하는 중국시장에서 “최첨단 기술의 결정체”, “부와 명예”, “자존심의 상징” 이라는 찬사를 받으며 성공할 수 있었는지, 그 화려한 성공전략과 이 후의 향후과제에 대하여 알아보고자 한다.

키워드

삼성전자,   해외진출,   해외마케팅,   애니콜,   중국,   국내기업,   글로벌경영,   국제마케팅