[경영] 국내기업의 해외 성공 사례[`아모레 퍼시픽`태평양(주)]

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[경영] 국내기업의 해외 성공 사례[`아모레 퍼시픽`태평양(주)]에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

의 제품 패키지 등이 브랜드 이미지 제고에 큰 몫을 했다"며 "철저한 현지화 마케팅으로 승부한다면 세계 어디에서도 성공할 자신이 있다’고 말했다.
(2) 서경배 대표이사 프랑스 정부로부터 훈장 수여
㈜아모레퍼시픽 서경배 대표이사가 '롤리타 렘피카’ 향수 성공 및 두 번째 향수 ‘엘(L)’ 런칭으로 한불경제협력발전에 기여한 공로 인정받아 7월 27일 프랑스 정부로부터 한불 경제협력 발전에 기여한 공로로 국가 최고 훈장인 ‘레종 도뇌르(Legion d'honneur)’를 받았다. 프랑스 대사관 측은 1997년에 4월에 첫 선을 보인 향수 ‘롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)’의 전 세계적인 성공과 두 번째 향수 ‘엘(L)’의 성공적인 런칭 등을 통해 한·불 협력을 비롯해 양국간 경제 협력과 우호증진에 기여한 공로로 이번 훈장을 수여한다고 밝혔다. ㈜아모레퍼시픽 서경배 대표이사는 "올해 7, 8월은 아모레퍼시픽에게 매우 중요한 시기"라며, "오사카와 도쿄에 아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC) 브랜드로 진출하는 것을 시작으로 중국 뿐 아니라 일본 시장을 적극적으로 공략해 ‘아시아의 뷰티 크리에이터’로 거듭나는 한편, 롤리타 렘피카에 이은 ‘엘(L)’의 성공으로 글로벌 뷰티기업으로 성장해 나가겠다"라고 수상 소감을 밝혔다. 레종 도뇌르(Legion d'Honneur)는 ‘영광의 군단’이란 뜻의 프랑스 최고훈장으로 사회 각 분야에서 공적을 이룬 일반인에게 수여된다. 민간인에게 수여하는 3가지(Commandeur, Officier, Chevalier) 중 ㈜아모레퍼시픽 서경배 대표이사가 수상한 훈장은 레종 도뇌르 오피시에(La Legion d’honneur Officier)이다.
Ⅲ. 결 론
1. 전략제시
시장 집중화 전략이란 초기에는 기업의 자원과 마케팅 노력을 소수의 시장에 집중시키다가 새로운 시장 영역으로 점진적으로 확대해 나가는 전략이다. 현재 롤리타 램피카는 향수 시장에서의 집중 투자 전략으로 큰 성과를 가져왔다. 최근 롤리타 램피카 L을 새로이 출시하면서 글로벌 브랜드 위치를 확고히 하려고 하고 있다. 이미 향수 시장에서는 큰 성과를 이루었다고 판단되며 앞으로는 향수 시장에서 이룬 브랜드 이미지를 바탕으로 사업영역의 확장도 필요하다고 생각한다.
아모레퍼시픽은 애초에 기초 화장품으로 성공을 한 기업이다. 따라서 이 분야에 있어서는 상당한 노하우가 축적되어 있으며 제품 개발 기술 또한 우수하다. 이러한 인프라를 기반으로 롤리타 램피카로 구축한 브랜드 이미지를 활용하여 세계적인 화장품 기업으로 다시 태어날 수 있을 것이다.
2. 종합적 결론
태평양이 아무리 국내 화장품업계에서 부동의 1위를 차지하고 있다고는 하나 해외 진출 특히 유럽이나 미국 시장으로의 진출은 큰 모험이 아닐 수가 없다. 창립 이후부터 줄 곳 내수중심산업으로 전개되어 왔기 때문에 세계적인 경쟁력을 갖추는데 미진하였을 뿐만 아니라 원산지 효과를 고려해 볼 때 유럽이나 미국 서구 문화에 알려진 한국의 이미지는 화장품 분야에 서는 아직도 후진국이라는 이미지 때문에 타 브랜드들에 비해 인지도가 많이 떨어지기 때문이다. 이런 악조건 때문에 기초화장품을 내세운 태평양의 프랑스 초기 진출은 실패를 할 수 밖에 없었다. 하지만 태평양의 지속적인 노력으로 결국 향수를 내세운 전략적 변화로 세계 유명 브랜드들과 어깨를 나란히 하게 되었다. 특히 화장품뿐 만이 아니라 패션 산업 등 문화, 예술과 관련된 거의 모든 산업 분야에서 선두를 달리며 세계 시장을 이끌고 있는 프랑스에서의 성공은 세계 화장품 시장에서의 태평양의 성공 가능성을 여실히 보여주는 한 예라 할 수 있겠다.
더 나아가, 원산지 효과를 우려하지 않고 ‘Made in korea’를 달고 해외시장에 진출하기 위해서는 다방면의 노력이 필요하다고 본다. 문화적 열등감에서 벗어나 세계 화장품 시장에서 글로벌 브랜드와 어깨를 나란히 할 수 있기 위해서는 화장품 하나만의 마케팅으로는 역부족일 것이다.
화장품 산업은 문화산업이라고도 할 수 있다. 그만큼 원산지 나라의 이미지가 큰 영향을 미치는 만큼 요즘 들어 해외시장에서 좋은 평가를 받고 있는 우리나라의 엔터테인먼트 산업을 이용하는 것도 좋은 효과를 낼 수 있을 것이다. 아시아권에 큰 시장을 형성하고 있는 한류열풍 말고도 유럽 쪽에서 좋은 평가를 받고 있는 한국 영화와 함께 공동 마케팅을 펼치면서 조금씩 한국 화장품 산업의 이미지를 바꾸어 가보는 것도 하나의 방법이 될 것이다. 이렇게 한국 영화가 한국적인 면에서 인정을 받아 가듯이 해외시장에서 그들의 문화에 호감도를 불러일으킬 수 있는 점들을 공략해 나아가면 태평양의 화장품들도 당당히 ‘Made in korea’를 달고 당당히 세계적인 화장품 회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다.
★ 참고자료 및 사이트
태평양 공식 홈페이지n)
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/
태평양
회사소개자료
태평양 50년사
(주)태평양의 글로벌 전략, 숙명여대 경영학과 김주헌 교수
“세계의 여심을 잡아라”, KBS 신화창조의 비밀
(주)아모레퍼시픽 사업보고서 및 분,반기 보고서 참조
★ 참고 관련 뉴스 기사
http://news.naver.com/main/read.nhn?mid=etc&sid1=103&mode=LPOD&oid=001&aid=0001293008
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2007&no=107286
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200704171649000270
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2007&no=164443
http://www.dailycosmetic.com/Contents/Section/viewNews.asp?item_seq=31063
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2007103001030324100001

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