iRiver의 전략 평가와 현 경쟁구도에서 승리하기 위한 전략적 혁신 방안 도출

목차

I. INDUSTRY ANALYSIS
A. OVERVIEW
B. 5-FORCES ANALYSIS
C. KEY SUCCESS FACTORS & OTHER ENVIRONMENTAL FACTORS

II. iRiver AND COMPETITORS’ CURRENT STRATEGY
A. iRiver’s STRATEGY
B. COMPETITOR’S STRATEGIES

III. R&C ANALYSIS
A. VERIFICATION OF R&Cs
B. COMPARISION OF R&Cs WITH KEY COMPETITORS
C. FILLING R&C GAP

IV. STRATEGIC INNOVATION
A. REDEFINITION OF INDUSTRY
B. NEW STRATEGY

본문내용

SONY의 Walkman™이 ‘이동 중 음악감상’이라는 개념을 일반화시키면서 커다란 성공을 거둔 이후, 여러 종류의 Portable Music Player들이 Post-Walkman이 되기 위해 저마다의 새로운 시장을 창출했다가 없어지곤 하였다. 그 기기들은 CD, MD, Mini CD 등 각각 다른 종류의 매체(Media)를 사용하여 Post-Walkman 자리를 차지하기 위해 다투어왔지만, 물리적 부피를 가진 아날로그 매체를 사용한다는 점에서는 Walkman과 근본적인 공통점을 가지고 있었기에 개념적으로 그들은 Walkman과 동일한 상품들이었고, Walkman만큼의 파급력도 지니지 못했었다. 그런데, 인터넷이 보급되면서 한 곡당 4~6MB 정도의 용량으로도 CD만큼의 뛰어난 음질을 제공하는 MP3 포맷이 인기를 얻으면서, ‘물리적 부피가 없는 디지털 정보’를 매체로 하는 MP3P(MP3 Player)라는 새로운 개념의 Portable Music Player가 등장하였다. MP3파일은 처음부터 웹(web) 상에서 불법 복제되어 유통되었기 때문에, 음악 산업의 많은 관계자들은 MP3파일이 지배적인 음악재생 매체가 되지는 못할 것이며, 따라서 MP3P 시장도 소리 없이 사라질 것이라고 생각했다. 하지만, 전문가들의 예상을 완전히 뒤엎고 MP3P는 연간 200~300%이상 폭발적으로 성장하는, 진정한 Post-Walkman 시장으로 발전하고 있다. 그리고, 신생 벤처로서 이 시장에 일찍부터 뛰어들어가서 현재 당당히 MP3P 시장 점유율 세계2위를 차지하고 있는 기업이 있으니, 그 기업이 바로 iRiver이다. 매출액 측면이나 시장 인지도, 이익 등 외부적으로 드러난 데이터를 보면 iRiver의 지위는 굳건해 보인다. 하지만, 역동적으로 성장하고 있는 시장 상황과 General Resource를 풍부히 가지고 있는 굴지의 IT기업들이 MP3P 시장에서 본격적인 경쟁을 펼칠 채비를 보이고 있는 현 상황을 볼 때, iRiver가 시장의 underdog로 전락하는 것은 시간문제인 것처럼 보인다. 그렇다면, 현재의 이런 상황에서 iRiver가 할 수 있는 것은 전략을 통한 경쟁이어야 할 것이고, 어떤 전략을 세워서 실행할 것인가를 생각해보는 것은 가치 있는 일일 것이다.
I.INDUSTRY ANALYSIS
A.OVERVIEW
１)MP3P Industry: 1997년 국내 중소기업 MPMan.com이 세계최초로 MP3P를 생산한 이후, MP3P시장은 꾸준히 성장해왔다. 하지만, MP3P의 재생 매체인 MP3 파일이 불법 복제되어 웹 상에서 유포되면서 지적 저작권을 침해해 음반사들의 지속적인 감시를 받아왔고, 그래서 인상적인 성장은 하지 못했다.

키워드

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