전략적 원가관리시스템

목차

제1장 서론

제2장 원가관리와 ABC
제1절 원가관리의 기본
1. 원가관리의 의의와 목적
2. 원가관리의 방안
제2절 ABC의 이론
1. 활동기준원가회계시스템의 배경 및 기본개념
2. 활동기준원가회계시스템의 효과와 한계점
3. 전통적 원가회계시스템과 활동기준원가회계시스템의 비교
4. 활동기준원가시스템의 실행절차 설계

제3장 결론

본문내용

확인, 활동중심점 추적, 원가동인 선정 등의 네 단계를 중심으로 알아본다.
공정가치분석은 제품을 완성하거나 서비스를 제공하는데 필요한 활동을 체계적으로 분석하는 것을 의미한다. 고객의 욕구를 충족시키고 원가 및 사이클 타임을 감소시키며 품질개선을 꾀하는 것으로, 활동을 야기 시키는 원가동인의 파악을 토대로 각 공정의 원가관련성 및 자원소비활동을 보다 잘 이해하도록 하는 방법이다. 서비스의 제공에 관련된 자원의 소비활동을 확인한 후 부가가치활동과 비부가가치 활동으로 나누게 되는데 일반적인 제품제조활동은 부가가치활동이지만 검사, 공정대기, 재화의 흐름 등은 제품가치의 증가 없이 자원을 소비하므로 비부가가치 활동이다. 재료수취에서 완제품검사까지의 제조공정의 각 단계를 상술한 흐름표를 작성하고 각 작업 활동을 조사, 관찰하여 문서화한다. 기록된 활동을 분석해 부가가치활동과 비부가가치 활동으로 구분하여 비부가가치 활동을 감소시키거나 제거할 수 있는 방법을 확인한다.
활동중심점은 관련 활동의 원가를 별도로 보고하는 것이 필요한 제조공정의 일부분이다. 모든 개별 활동을 활동중심점으로 처리하는 것은 경제성이 없다. 따라서 일부 부서가 활동중심점이 될 수도 있으며 단위수준활동, 배치수준활동, 제품수준활동, 설비수준활동 등으로 인식할 수도 있다. 활동중심점이 제품원가에 직접적인 영향을 주지는 않지만 활동중심점별 활동원가를 활용함으로써 활동을 보다 잘 파악하고 통제할 수 있게 된다.
제품에 배부할 원가를 활동중심점에 할당해 누적시키고, 원가는 직접 또는 원가동인에 의해 활동중심점에 할당된다. 가령, 재료 취급의 경우, 직접 관련 있는 급여, 소모품비 등을 파악해 활동중심점에 집계하는 것과 같다.
선정된 원가동인을 기초로 활동중심점의 원가를 제품에 배부하게 된다. 원가동인에 대한 정보를 정확하고 상세히 파악하는 것은 쉽지 않다. 따라서 자료획득의 용이성은 가장 중요한 사항 중 하나일 것이다. 가령, 재료취급 활동중심점 설정 시 재료취급시간이 원가배부에 적절한 원가동인 이라는 결정을 했어도 취급횟수에 대한 기록을 효과적으로 파악할 수 없으면 경제적으로 실현가능성은 적다. 원가동인은 얼마나 많은 수의 동인을 선택할 것인가, 어떠한 원가동인을 이용할 것인가 라는 두 가지의 의사결정을 필요로 한다.
제3장 결론
활동기준원가회계 (Activity Based Costing, ABC)시스템을 설계한 다음 이를 근거로 실제로 원가계산을 함으로써 필요한 원가 정보를 산출.
필요한 상세정보와 풍부한 제조현장 전문성을 바탕으로 시스템을 설계하고 정보를 산출함으로써 경영자가 전략적 의사결정에 필요한 원가정보를 충분히 제공. 이러한 면에서 종전의 실적원가나 표준원가에서 보여준 부족한 내부 자료에 의한 원가정보와는 차별화 되고 있다.
ABC시스템에서 각 부서별 개인별 활동을 세분화함으로써 각 사업부의 배분기준을 더욱 정교히 하였기 때문이며 그 결과로 간접제료비의 증감이 제품별로 많이 발생. 또한 제품에의 배분 시에 기존 회계방법은 직접인원을 기준으로 배분함으로써 제품별 난이도나 고객별 상이한 품질수준에 맞는 원가배분이 이루어지지 않았다. 소비자위주 시장인 점을 고려하여 간접제조비를 생산직접인원에 따라 제품에 배분함으로써 다품종소량 제품에 대한 원가가 낮아지는 등 원가 왜곡이 발생하였기 때문이다.
따라서 새로이 구축된 ABC시스템에서는 제품에의 배부 시에도 활동동인을 이용하여 원가 왜곡을 최소화,기존의 판매관리비에 대한 원가 배분이 이루어지지 않은 것도 활동동인을 이용하여 총원가 개념의 ABC시스템을 구축하였다. 그로인해 각 제품별로 총원가의 등락이 많이 발생하였다.
다품종소량생산품목이나 품질관리가 까다로운 제품 등은 원가가 상승하였으며, 그동안 원가배분을 많이 받았던 소품종대량생산 품목의 원가는 하락하는 현상.
이론을 완벽하게 따르면서도 상세정보와 풍부한 제조 현장 전문성을 바탕으로 현장의 특성에 맞추어 시스템을 구축함으로서 세계 선진기업들이 이론과 실무를 잘 조화시키면서 내부시스템을 구축하는 방법을 실천.
현재 기업의 표준원가는 한국생산성 본부의 협조를 받아 1998년도에 구축하여 활용되어 왔지만 하나의 프로그램화 하지 않은 상태에서 여러 가지 환경변수에 대하여 시기적절하게 적용하지 못하는 현상이 많이 발생하고 있다. 새로이 설계된 ABC시스템은 이와 같이 환경 변수의 변동과 전략적 영업방향을 위한 시기적절한 원가를 산출하여 경영자 및 내부관리자가 전략적 의사결정에 필요한 원가정보를 충분히 제공.
ABC원가 정보가 내부고객 및 경영자에게 제공해줄 수 있는 정보는 몇 가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째 기존의 직무분석방법의 수정을 통한 정확한 업무분장이 필요하며, 차별화된 업무분장으로 인한 내부관리를 통해 좀더 효율적인 조직을 가지고 나갈 수 있다. 둘째 기존에는 제조원가기준의 원가분석에 의한 원가 왜곡부분이 많이 존재하였지만 ABC원가 분석에 의한 판매관리비의 배분에 따른 원가정보의 신뢰도가 더 높아졌다. 셋째 사원들의 원가에 대한 인식부족과 무관심으로 원가의 중요성이 각인되지 않지만 각 부서별 활동에 의한 원가에 미치는 영향분석으로 내부자의 역량강화에 큰 효과가 있었다.
ABC시스템 이론구조를 폭 넓고 깊이 있는 연구를 통하여, 작업을 발생시키는 원인이나 작업의 효율성에 관한 정보를 찾아내어 활동 간의 상호연결 관계를 파악함으로써 업적의 개선과 고객에 대한 제품의 가치를 향상시키도록 하여야 하겠다. 기업에 일반화하기에는 어렵지만 기업 및 제조특성에 따라 적절한 변형을 통하여 적용할 수 있겠다. 보다 많은 사례의 검증을 통해 원가관리회계시스템의 문제점과 한계점을 극복하고 환경 적합한 시스템을 보완하고 발전시켜야 할 것이다.
참 고 문 헌
박정대·이정연·이성욱, 『기초 원가관리회계』, 형설출판사, 2005.
김순기·이남주·황국재, 『관리회계』, 홍문사, 2003.
김순기·이건영, 『한국의 원가관리』, 홍문사, 1995.
이동찬, 『활동기준원가관리 시스템에 대한 기업내부고객의 만족도와 경영 성과에 관한 연구』, 중앙대학교대학원 박사학위논문, 1997.
신홍철, 『관리회계의 혁신』, 경문사, 1993.

키워드

원가,   원가관리,   원각관리 시스템,   활동원가시스템,   예산정책,   전략적 원가