(주) 마이스터의 ERP 구축 성공사례

목차

<NEO-M>
1. NEO-M의 정의
2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여

<NEO-M 구축 성공사례>
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4. 마이스터 BPR 도입 효과

본문내용

근 등)
; 급여관리-급여계산, 각종 수당/공제계산, 상여계산, 원천징수
임금대장, 급여이체처리 등
; 보험관리-사회보험환경등록, 국민연금, 의료보험, 고용보험,
산재보험 관련 각종 신고서식
; 퇴직관리-퇴직금기준등록, 퇴직금정산내역, 퇴직금명세서, 퇴직소득
영수증, 퇴직금추계액 대장
; 연말정산-연말정산추가자료, 사업소득, 기타소득, 각종신고서,
전산매체 등

1. 마이스터 경영상황
마이스터(대표 오상수)는 한라그룹 계열사로 만도기계의 자동차 보수용 부품 유통과 만도 플라자는 자동차 경정비 전문체인점을 운영하는 업체이다.
마이스터는 전산에 30억 예산을 계획하고 있었으나, 1997년 모기업의 위기와 98년 IMF를 겪으면서 구조조정을 단행하게 되었고 전산투자를 재검토하게 되었다.
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
98년 하반기부터 ERP 구축 프라젝트팀 구성
⇒ 회사 업무전반에 걸친 현황분석을 실시
현시스템의 현황 및 문제점은 다음과 같이 도출
1. UNIX / ORACLE에서 운영되는 MIS 시스템은 개별모듈로는 현업업무와 잘 융합되어있음
2. 자금 부서의 수작업 관리(회계전표중 자금부문 별도 입력 관리)
3. 기획부서의 예산관리 시스템 운영(계획/실적입력관리)
4. 구매/영업부 시스템 마감 - 보고서로 경리부 제출
5. 경리부에서 영업/구매마감전표 수작업 입력
개별적으로 관리하는 시스템을 통합관리 운영하는데 따른 문제점을 안고
있었던 것이다.
이로 인해 통합된 프로세서를 새롭게 정의 할 필요성이 대두되었다.
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
⇒ 프로젝트팀은 향후 업무프로세서에 대해 현업과 협의한 결과 다음과 같이 도출
1. 대리점으로부터 EDI 수주-본사/사업장
2. 출고할당(재고부족)-채권한도관리/전사적재고관리
3. 납품의뢰(본사-물류사업장)
4. 출고처리(물류사업장)
5. 출고계획서(배차계획-팔레트/화물톤수)
6. PICKING LIST(발췌 LIST-LOCATION 별/담당자별 발췌계획)
7. 세금계산서(영업부)
8. 회계전표 자동발행(미결전표-사업장별)
9. 회계전표 승인(승인전표)-본사경리부
10. 수금전표 발행(영업부)-회계승인후 자금자동 반영
11. 자금실적 자동집계-자금부
12. 예산수립후(기획과)-회계전표 발행시 예산통제-예산실적 자동집계
⇒ 앞의 부분 외에도 NEO-M의 기능적인 문제로 인해 CUSTOMIZING을 수행
1. 유통업체 특유의 채권한도관리
2. 배차관리
출고계획서; 출고수량 팔레트수 및 화물톤수 자동계산
3. LOCATION 문제
PICKING 리스트;LOCATION 별/담당자별 발췌
4. 단가관리
품목별 적용단가 기간별 이력에 의해 출고시 기간별 단가적용
일괄 단가변경
단가통제(수주단가 입력후 수정 불가능)
5. 출고배정문제
전사 현재고 파악 거래처별 주문량/채권한도 첵크후 출고배정을 한다.
4. 마이스터 BPR 도입 효과
* 업무프로세스 측면
1. 고객 주문납기에 대한 납기 약속
2. 결산 일정 단축
3. 판매/물류정보 실시간 제공
4. 실물과 정보일치로 재고관리 명확화
5. 수주-입고-출고 문서의 통합으로 물량이동 흐름파악 용이 및 물류비용의 절감
6. 회계시스템과의 연동으로 현업에서 회계에 대한 관심 제고 및 중복입력 배제
7. 자금실적 자동집계-자금부
8. 예산관리
예산수립후(기획과)-회계전표 발행시 예산통제-예산실적자동집계
* 비용효과 측면
1. 전산구축비용 40억에서 3천만원으로 축소시킴
2. 전산계열사에 지급되던 유지보수비 2억/년을 450만원으로 절감
3. 업무통합으로 이중입력 없어져 인건비 절감효과
4. 결품 및 과잉재고 방지로 매출증대 및 재고유지비용 감소

키워드

마이스터,   ERP,   BPR,   NEO-M