기업의세계화/해외진출

소개글

기업의세계화/해외진출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 세계화란?

- 경영환경의 변화

- 세계화의 필요성

- 세계화로 인해 가지는 장점

- 해외 진출의 방법

- 해외 진출의 절차

- 국내 기업의 해외 진출 추이

- 국내기업의 해외 진출 사례

- 성공한 해외 진출

- 실패한 해외 진출

- 외국기업의 해외 진출 사례

- 성공한 해외 진출

- 실패한 해외 진출

- 우리가 가진 기회요인과 위협요인

- 우리 기업이 나아가야 할 방향

본문내용

세계팽창정책이 오히려 부정적으로 느껴지기도 한다. 남북한 분단 상황에서의 이러한 급진적인 반미사상의 대두는 경제적 측면에서만 보았을 땐 분명히 위험한 요인이라 할 수 있다.
· 비약적으로 발전하는 IT 산업
- 기회요인
IT 제조분야에서의 세계적 수준
IT 산업을 발달 하게하는 전자제품이나 기반시설의 발전은 '국민의 정부'의 주된 정책비젼이었으며 이는 21세기 우리나라 산업의 자랑이기도 하다. 삼성의 애니콜이 세계 시장점유율이 철옹성 같던 노키아 독점체제의 벽을 허물고 있는 것과 우리나라 초고속 통신망의 해외 수출, 그리고 화상통신의 핵심인 디스플레이의 강점은 이를 대변해 준다.
- 위협요인
IT 산업의 컨텐츠 부족
하드웨어의 건실함과는 달리 컨텐츠의 부족이 위협요인으로 꼽힐 수 있다. 하드웨어의 수요는 이미 포화상태에 이르렀지만, 컨텐츠의 대한 수요는 무한히 창출될 수 있다는 점에서 주목해야 할 대목이다. 이미 미국의 대표적인 기업 MS 사가 각종 프로그램들을 개발함으로써 글로벌 스탠다드를 선점하는 것은 우리 기업들에게 커다란 시사점을 준다.
· 기 타
- 기회요인
산업의 쌀인 반도체기술의 세계최고 기술, 조선 자동차 공업의 세계적 수준, 그리고 철강산업의 발달은 우리경제가 지속적으로 발전할 수 있는 원동력이 된다. 또한 온화한 기후조건은 외국기업의 투자에 긍정적 영향을 미치며 반만년 역사의 문화적 자산은 보이지 않는 문화적 기회요인이다. 또한 월드컵,올림픽등의 활발한 스포츠외교로 코리아라는 브랜드의 가치를 재고 시킨 것 역시 기회요인이다.
- 위협요인
중소기업과 대기업의 연계가 약한 것은 IMF와같은 급속한 경제붕괴를 가져오는 요인이 된다. 중소기업이 대기업에 지나치게 의존적인 경영방식을 가지다 보니 대기업은 중소기업을 동반자로 인식하기보다는 하나의 고용자로서의 인식이 더 강하다. 또한 높은 교육열에 비해 창의적인 교육시스템의 부재로 인해 비효율적 인재관리 고질적인 현상으로 나타난다. 또한 이미 뿌리깊은 역사적 유대관계를 토대로 이미 공동시장을 이룩한 유럽시장에 반해 동북아시아의 경제연대관계의 미약함 역시 위협요인으로 작용한다. 또한 수도권 과밀화는 국토의 안그래도 좁은국토에 비효율적 이용을 초래하여 경제적인 손실 뿐만아니라 지방인들의 상대적 박탈감에 국론 분열의 소지도 다분하다.
우리 기업의 나아가야 할 방향
최근의 기업환경은 세계화의 물결로 말미암아 대형의 국제 경쟁력을 갖춘 종합성의 기업으로 변모하기 시작했다. 이러한 세계영역의 확장은 국내의 극소기업 뿐만 아니라, 국외의 기업환경과 세계 시장 변화에 막대한 영향을 미치게 한다. 그러나 우리의 국내 기업들은 아직까지 일부업종에 국한되어 있고, 다국적 기업에 대한 최종 목표설정이 미흡하여 세계의 21세기 국제적 마인드를 형성하지 못하는 경우가 대다수이다. 앞에서 설명한 대우의 서계 경영 실패는 이러한 사실을 잘 말해준다. 대우는 IMF라는 최악의 금융위기 상황에서 수 많은 기업의 몰락을 목도했고, 그 몰락의 가운데 그들도 결코 제외될 수 없었다. '열대지방에서 난로를 팔고, 북극에서 냉장고를 팔 사람'이라는 김우중 회장의 명성이 무색하리만큼 대우의 원대한 세계시장 제패의 꿈은 철저히 무너졌다. 그러나 여기서 우리는 단순히 대우의 실패여부를 추궁하기보다 그들이 남겨 준 세계시장의 거대논리를 깨우치는 것이 더 중요한 일이 될 것이다. 이러한 깨달음은 안정적인 자금확보와 지나친 차입경영이 불균등의 수익구조를 가져온다는 취약의 발견으로 이어졌으며, 국내의 기업으로 하여금 기존의 고정적 경영방식에서 탈피하여 새로운 경영혁신의 원리를 도입하게 만들었다. 이로 인해 제2의 대우를 꿈꾸는 대다수의 기업들은 대우의 세계경영의 꿈은 살리되 그것을 진정으로 실현시키기 위한 ,내부적인 경영혁신과 재정적인 안정을 이룩하기 위해 부단히 애쓰고 있다. 따라서 현재의 국내 기업들은 21세기 기술경쟁 시대에 부합하는 장기적이고 체계적인 안목을 육성해야 하며, 각 지역의 산업구조와 산업환경을 면밀히 검토 분석하여 지역 특성에 맞는 산업전략을 펼쳐 나가야 할 것이다.현재의 기업이 과거의 단순한 품질개발을 넘어서 기업브랜드라는 강력한 도구로 소비자의 내면만족도까지 이뤄 낸 것과 같이 현재의 세계화는 국내의 모든 기업으로 하여금 독특하고 창의적인 품질 개발과 강력한 기업브랜드 향상이라는 두 마리 토끼 잡기에 힘을 쓰게한다. 따라서 우리의 국내 기업들은 세계의 소비자 입장에서 기업을 정의해야 하며, 기업의 이윤 추구 못지않게 사회공헌활동으로 기업의 이미지 제고에 힘을 쏟아야 할 것이다. 현재의 성공한 다국적 기업은 현지의 부정적인 시선에도 불구하고, 기업의 제품과 기술력을 바탕으로 기업의 사회적 책임이라는 실천적인 메시지로 효과적인 기업창출을 이뤄 내고 있다. 우리는 이러한 교훈을 필두로 국내의 내부적 개혁뿐만 아니라 해외시장의 범주에 따른 제품의 국제화와 질적 향상을 꾀해야 할 것이다. 또한 질적 향상이라는 신제품 개발 체제의 구축과 기업의 정보화, 자동화 추진은 국제적 기업의 성공으로 나아가게하는 하나의 원동력이 될 것이다. 결론적으로 세계화에 따른 오늘날의 기업 비전 만들기는 기업의 생존과 도태를 결정하는 중대한 기업의 생존전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구축해야 할 것이다
참고 자료
대한상공회의소(1993), 「해외진출기업의 지역별 경쟁전략」(1993.12)
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왕윤종 강인수 권 율(1998), "해외직접투자의 경영성과와 효율화 방안", 대외경제정책연구(1998 봄)
전용욱 한정화(1994), 「초일류기업으로 가는 길 : 삼성의 성장과 변신」, 김영사
한국수출입은행, 해외투자통계(Database)
한국은행(1997), 「해외투자통계연보」
삼일컨설팅그룹 (1992) 한국 기업의 성공조건 매일경제신문사
신유근 외 공저 (2002) 한국 경영의 새로운 도전 다신출판사

키워드

해외진출,   세계화,   세계시장,   수출