인터넷 사이트의 경제적 가능성

소개글

인터넷 사이트의 경제적 가능성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 성공 사이트 분석

3. 현재 인터넷 사이트의 현실

4. 정리- 앞으로의 가능성은....

5. 마지막으로.....

본문내용

할 수 있다. 일종의 세계관이라 할 수 있을까.. 아무튼 지금 정보화 시회는 분명히 서비스 하나가 느는 것을 넘어서 패러다임이 바뀌는 것이다. 비록 지금의 정보화 과정이 신기할 지는 몰라도 이것에 적절히 대응하지 못한다면 패러다임 마비가 올 수 있는 것이다. 1960년 대 스위스 시계는 전 세계 시계 시장의 90%를 차지했었다. 그러나 지금은 고급 시계를 제외하고는 일본과 미국에 밀려버렸다. 왜냐하면 스위스 시계 공장들은 앞으로 올 디지털 시계를 자신들이 발명하고도 무시했기 때문이다. 짚신 벌레의 번식법 중에 핵 치환 법이라는 것이 있다. 그것은 구 몸체화 새로운 핵이 만나면서 그 긴장과 갈등을 통해 낡은 몸과 핵이 다시 살아난다는 것이다. 이질적인 것과의 긴장과 갈등은 새로운 것을 형성한다. 그 사실을 믿고 새 패러다임에 대처할 수 있어야 겠다. 그것이 진정으로 성공하는 길이니까...
<참고자료 1> 만약 당신이 인터넷 사업을 할 때 점검표
< 박스 기사 > 웹사이트 효과성 테스트
다음은 정보통신 및 인터넷 비지니스 전문 잡지인 CIO Web Business에서 웹효과성 테스트를 위해 제시한 설문이다. 아래의 설문을 바탕으로 각 기업 웹 사이트의 효과성을 객관적으로 측정하고 개선의 관점을 발견할 수 있을 것이다.
메뉴 - 우리 웹 페이지에는
o 1개의 분명한 주요 메뉴(Main Menu)나 선택할 수 있는 메뉴 세트가 있다.(+ 1점) o 2개 이상의 동등한 비중를 가진 주 메뉴가 있으며, 몇몇 영역은 선택할 수 있는 여러 메뉴 세트들을 제공한다.(- 1점)
실제 비즈니스와의 연계 - 우리 회사의 실제 주소와 전화번호를 찾기 위해 방문객이 눌러야 하는 마우스 클릭 회수는?
o 0회. 홈페이지에 있다.(+ 2점)
o 1∼2회(+ 1점)
o 3회(0 점)
o 4회 이상(- 1점)
내용 찾기 - 우리 웹 사이트는
o 검색엔진(논리연산(Boolean)방식)과 사이트 지도를 갖고 있다.(+ 2점)
o 모든 페이지에서 논리연산방식의 검색엔진에 연결할 수 있다.(+ 1점)
o 검색엔진은 없지만, 전체 페이지는 20개 이하이며, 색인이나 사이트 지도를 제공하고 있다.(+1점)
o 검색엔진이 있지만, 모든 페이지에서 연결할 수 있는 것은 아니다. 또는 검색엔진이 논리연산 방식이 아니다.(- 1점)
o 검색엔진이나 사이트 지도가 없다.(- 2점)
계정 접근 - 우리 회사는
o 고객의 계정 정보(계정 잔고, 요금청구 주소, 선적 현황 등)를 온라인으로 알아볼 수 있게 하고 있다.(+ 2점)
o 고객이 특정 문제에 대해서 담당자에게 정확하게 연락할 수 있도록 전화번호부, 전자우편 주소, 설명 등을 제공하고 있다.(+ 1점)
o 위 둘 중 어떤 것도 제공하지 않고 있다.(- 1점)
응답시간 - 우리 웹 사이트에 전자우편을 보내는 고객이 담당자(자동 장치가 아닌)의 응답을 받을 수 있는 기간은
o 전자우편을 보낸 당일(영업일인 경우)(+ 2점)
o 24시간 안에(+ 1점)
o 5 영업일 안에(0점)
o 회사에 그럴 여유가 있을 때(- 2점)
일관성 - 우리 웹 사이트의 페이지들은 모두
o 동일한 외양과 감각을 유지하고 있으며, 각 페이지는 모두 동일한 방법으로 열람할 수 있다.(+ 1점)
o 상표와 색상이 변화하며, 열람 방식도 달라지고, 메뉴 선택사항도 혼란을 줄 정도로 변경된다.(- 1점)
구조적 완결성 - 우리 웹 사이트에 정기적으로 새로운 컨텐츠를 추가할 때,
o 구조적으로 어디에 포함되어야 하는 지가 항상 분명하다. 일례로 보도자료는 뉴스 섹션의 해당 부분에 가며, 신제품 사양표는 제품 정보 섹션의 해당 부분에 들어간다.(+ 1점)
o 빈번하게 홈페이지에 새로운 선택사항을 추가하거나, 새로운 섹션을 만들거나, 기존 구조를 바꿔야만 한다.(- 1점)
o 새로운 컨텐츠를 추가한 일이 없다.(- 2점)
스타일 지침서 - 우리 웹 사이트를 위해 새로운 페이지나 그림 및 도표를 만들 때 담당자들은
o 새로운 컨텐츠를 만들기 위한 표준과 관례를 알려주는 인쇄된 또는 전산화된 스타일 지침서를 사용한다.(+ 1점)
o 각자의 판단에 따르거나 웹 담당팀의 다른 구성원의 지시를 따른다.(- 1점)
o 어떤 지침서나 지시도 없다.(- 2점)
구매 유도하기 - 우리 제품이나 서비스의 잠재적 구매자는
o 모든 제품 소개 페이지에서 ■■지금 구매■■링크기능을 볼 수 있으며, 구매한 모든 물건값을 자동으로 볼 수 있다.(+ 2점)
o 모든 소매점의 위치와 주소, 전화번호 등을 알 수 있거나, 웹페이지 내의 양식을 채우면 영업사원과 접촉할 수 있다.(+ 1점)
o 어떤 제품과 서비스가 있는가만 알 수 있다.(- 1점)
보고 - 우리 웹 팀 구성원들은
o 웹 사이트 소통량과 기타 비즈니스 기반의 측정기준(매출 이나 이익 등)에 대해 매일 또는 매주 단위의 요약 보고서를 입수할 수 있다.(+1점)
o 히트, 세션, 페이지 임프레션, IP 주소 등 웹마스터가 생산적인 것처럼 보이기 위해 찍어내는 엄청난 양의 데이터만 볼 수 있다.(- 1점)
재방문 - 우리 웹 사이트는
o 온라인 뉴스레터, 정기적으로 갱신되는 컨텐트, 고객 계정 영역, 게임 같은 상호작용 영역 등 방문객을 다시 오도록 만드는 여러 가지 능력을 갖고 있다.(+ 2점)
o 방문객을 다시 오도록 만드는 능력을 최소한 1가지는 갖고 있다.(+ 1점)
o 위의 어느 것도 없다.(- 1점)
판매촉진 - 우리 회사는
o 다음 사항중 2가지 이상의 일을 하고 있다; 타겟화된 방식의 온라인 광고, 전자우편 게시판 제공, 우리 사이트에 연결하도록 다른 웹 사이트나 고객을 유인하고 이렇게 하는 방법 등 제공, 모든 중요한 검색엔진에 등록, 실제세계 광고, 회사의 모든 인쇄물에 웹 사이트 주소 기재.(+ 2점)
o 위 수단 중 최소한 2개 방식 사용(+ 1점)
o 위 수단중 단지 1개만 사용(0 점)
o 어떤 수단도 사용하지 않음(- 1점)
점수표
·29점: 완벽
·24∼28점: 탁월
·20∼23점: 우수
·15∼19점: 개선 필요
·0∼14점: 깊이 잠들어 있음
<자료원> CIO Web Business Magazine , Mar. 1, 1999

키워드

인터넷,   인터넷 사이트,   인터넷 사업,   야후,   네이버,   인터넷 마케팅,   사이버,   포털사이트