목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국의 사회복지기관
1. 사회복지기관의 규모
2. 사회복지기관의 조직
3. 사회복지에 관한 법률
4. 사회복지분야가 차지하는 비중
Ⅲ. 사회복지기관의 경영
Ⅳ. 사회복지기관 경영의 문제점
Ⅴ. 결론
☆ 참고문헌 ☆
Ⅱ. 한국의 사회복지기관
1. 사회복지기관의 규모
2. 사회복지기관의 조직
3. 사회복지에 관한 법률
4. 사회복지분야가 차지하는 비중
Ⅲ. 사회복지기관의 경영
Ⅳ. 사회복지기관 경영의 문제점
Ⅴ. 결론
☆ 참고문헌 ☆
본문내용
그램만 나열하고 있다는 문제점을 보이고 있다.
둘째, 재정자원이 부족하다.
사회복지기관은 만성적인 재원부족으로 인해 전문적인 사회복지 프로그램의 개발과 실행보다는 유료 프로그램과 관련된 수익사업에만 치중하고 있어 또 다른 사설학원이라는 비판을 받고 있다.
셋째, 보수적이며 획일적인 구성을 이루고 있다.
사회복지기관 내의 조직과 인력의 구성이 보수적이며 획일적인 형태를 띄고 있어 다양하고 복합적인 지역문제에 대처하기에는 취약하며 이는 앞으로 예상되는 사회문제에 적극적으로 대처하기에는 어려운 현실이다.
넷째, 지역사회문제와 지역사회 조직화의 기능을 발휘하지 못하고 있다.
사회복지기관의 사업이 대상자별로 구분되어 있어 지역사회복지가 단순한 시설대여 수준에 머물러 있게 된다.
이러한 사회복지기관의 본질과 관련된 근본적인 문제는 사회복지에 관한 목적의식이 퇴색될 때는 사회복지기관의 본래의 목적에 따라 그 활동이 제대로 이루어지지 못하게 만든다. 사회복지기관이 구조적으로 개선되고 사회변화에 적극적으로 반응하는 본연의 기능이 원활해짐으로서 참다운 민주복지사회를 건설하는데 일익을 담당할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결론
사회복지기관의 민간비영리부문은 계속해서 증가하고 있으나 법인기업의 증가율에 비하면 낮은 편이다. 비영리법인의 수와 규모의 증대는 다양한 요구를 수용할 수 있는 비영리부문에 대한 인식의 증대라고 할 수 있다. 그러나 이러한 수적 증가에도 불구하고 경영상의 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다.
사회복지기관 운영의 주체로는 정부기관과 사회복지법인을 포함하여 학교법인, 종교법인 등 비영리법인이 될 수 있는데, 그 조직에는 법인이사회와 자문위원회가 있다. 법인이사회는 최고의사결정기구로서 조직관리에 중요한 사항을 결정하고 시행하며 그 결과에 대해서 법적 책임을 가지게 된다. 또한 사회복지단체의 주요 프로그램 방향을 결정하는 것도 법인이사회이다. 자문위원회는 사회복지기관 운영의 효율성과 효과성을 높이기 위해서 설치된 기구이다. 자문위원회는 사업계획과 운영방침에 대하여 자문하는 역할을 수행한다.
사회복지에 관한 법률에는 사회복지사업법이 있다. 거기에는 사회복지사업의 목적과 조직, 운영에 대한 규정이 정해져 있다.
우리 나라의 사회복지기관의 재정구조는 국고 및 지방비와 법인 자부담으로 되어 있다. 그 수입은 정부보조금, 자체부담금, 수익사업의 이용료 수익금, 그리고 기타 수입금 등이 있으나 대부분의 사회복지단체는 재정운영상의 어려움을 겪고 있다. 이러한 어려움은 법인부담능력과 복지관사업의 서비스의 질이 낮아지는 결과로 나타난다.
사회복지기관은 경영면에서 일차적인 사회복지서비스 전달만을 수행하고 있다는 비판을 받아 오고 있는데 그 문제점으로는 지역사회 성격을 반영하지 않은 백화점식 프로그램만 나열하고 있으며, 재정자원이 턱없이 부족하고, 보수적이며 획일적인 구성으로 사회문제에 적극적으로 대처하기에 어려우며, 지역사회문제와 지역사회 조직화의 기능을 발휘하지 못하고 있다는 것이다.
사회복지기관은 지금의 구태의연한 모습에서 변화하여 지역의 특성을 고려하고, 자율성의 확보가 보다 더 확대하며, 전문성을 추구하고, 사업에 대한 책임을 지는 새로운 모습으로 태어나야 그 존재 가치의 정당성을 인정받을 수가 있을 것이다. 그러기 위해서는 민주적 경영 마인드의 도입이 필요하며, 기관 내부의 사업과 인력을 재조정하고, 실질적인 전문화를 이루어야 할 것이다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ 한국사회복지관협회, 「사회복지관백서」, 1999.
ㆍ 권영석 역,「비영리단체 경영핸드북」, 참미디어, 1997.
ㆍ 박광덕, 「사회복지개론」, 삼영사, 2002.
ㆍ 표갑수, 「사회복지개론」, 나남출판사, 2002.
둘째, 재정자원이 부족하다.
사회복지기관은 만성적인 재원부족으로 인해 전문적인 사회복지 프로그램의 개발과 실행보다는 유료 프로그램과 관련된 수익사업에만 치중하고 있어 또 다른 사설학원이라는 비판을 받고 있다.
셋째, 보수적이며 획일적인 구성을 이루고 있다.
사회복지기관 내의 조직과 인력의 구성이 보수적이며 획일적인 형태를 띄고 있어 다양하고 복합적인 지역문제에 대처하기에는 취약하며 이는 앞으로 예상되는 사회문제에 적극적으로 대처하기에는 어려운 현실이다.
넷째, 지역사회문제와 지역사회 조직화의 기능을 발휘하지 못하고 있다.
사회복지기관의 사업이 대상자별로 구분되어 있어 지역사회복지가 단순한 시설대여 수준에 머물러 있게 된다.
이러한 사회복지기관의 본질과 관련된 근본적인 문제는 사회복지에 관한 목적의식이 퇴색될 때는 사회복지기관의 본래의 목적에 따라 그 활동이 제대로 이루어지지 못하게 만든다. 사회복지기관이 구조적으로 개선되고 사회변화에 적극적으로 반응하는 본연의 기능이 원활해짐으로서 참다운 민주복지사회를 건설하는데 일익을 담당할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결론
사회복지기관의 민간비영리부문은 계속해서 증가하고 있으나 법인기업의 증가율에 비하면 낮은 편이다. 비영리법인의 수와 규모의 증대는 다양한 요구를 수용할 수 있는 비영리부문에 대한 인식의 증대라고 할 수 있다. 그러나 이러한 수적 증가에도 불구하고 경영상의 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다.
사회복지기관 운영의 주체로는 정부기관과 사회복지법인을 포함하여 학교법인, 종교법인 등 비영리법인이 될 수 있는데, 그 조직에는 법인이사회와 자문위원회가 있다. 법인이사회는 최고의사결정기구로서 조직관리에 중요한 사항을 결정하고 시행하며 그 결과에 대해서 법적 책임을 가지게 된다. 또한 사회복지단체의 주요 프로그램 방향을 결정하는 것도 법인이사회이다. 자문위원회는 사회복지기관 운영의 효율성과 효과성을 높이기 위해서 설치된 기구이다. 자문위원회는 사업계획과 운영방침에 대하여 자문하는 역할을 수행한다.
사회복지에 관한 법률에는 사회복지사업법이 있다. 거기에는 사회복지사업의 목적과 조직, 운영에 대한 규정이 정해져 있다.
우리 나라의 사회복지기관의 재정구조는 국고 및 지방비와 법인 자부담으로 되어 있다. 그 수입은 정부보조금, 자체부담금, 수익사업의 이용료 수익금, 그리고 기타 수입금 등이 있으나 대부분의 사회복지단체는 재정운영상의 어려움을 겪고 있다. 이러한 어려움은 법인부담능력과 복지관사업의 서비스의 질이 낮아지는 결과로 나타난다.
사회복지기관은 경영면에서 일차적인 사회복지서비스 전달만을 수행하고 있다는 비판을 받아 오고 있는데 그 문제점으로는 지역사회 성격을 반영하지 않은 백화점식 프로그램만 나열하고 있으며, 재정자원이 턱없이 부족하고, 보수적이며 획일적인 구성으로 사회문제에 적극적으로 대처하기에 어려우며, 지역사회문제와 지역사회 조직화의 기능을 발휘하지 못하고 있다는 것이다.
사회복지기관은 지금의 구태의연한 모습에서 변화하여 지역의 특성을 고려하고, 자율성의 확보가 보다 더 확대하며, 전문성을 추구하고, 사업에 대한 책임을 지는 새로운 모습으로 태어나야 그 존재 가치의 정당성을 인정받을 수가 있을 것이다. 그러기 위해서는 민주적 경영 마인드의 도입이 필요하며, 기관 내부의 사업과 인력을 재조정하고, 실질적인 전문화를 이루어야 할 것이다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ 한국사회복지관협회, 「사회복지관백서」, 1999.
ㆍ 권영석 역,「비영리단체 경영핸드북」, 참미디어, 1997.
ㆍ 박광덕, 「사회복지개론」, 삼영사, 2002.
ㆍ 표갑수, 「사회복지개론」, 나남출판사, 2002.
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