지역사회조직의 원칙과 전략

소개글

지역사회조직의 원칙과 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 지역사회조직의 원칙
1. 지역사회조직의 일반적 원칙
2. 지역사회조직과 개발의 실제에 관한 원칙
3. 지역사회 복지의 원칙

Ⅲ. 지역사회 조직의 전략
1. 전략의 개념
2. 전략의 수립 요소
3. 지역사회조직이 취해야 할 전략상의 문제
4. 지역사회의 타조직과 협력하는 전략
5. 주민접촉단계에서의 전략
6. 경제단체 및 기타 조직과의 경쟁

IV. 맺음말

참고문헌

본문내용

필요 인물 찾기
접촉점 형성
공동화제 논의
상호이해
끌어들이기
정보 수집
제3자 활용
상대 알기
칭찬하기
지역사회 중심
상대 지지 중심
개인 중심
환경 중심
목적 달성
내편 만들기
2) 전략을 위한 고려 사항
① 주민에게 좋은 인상 심기
② 주민 문화 따라잡기
③ 주민 정서 공감하기
④ 접촉 실패 극복하기
실천가가 제안하는 사항을 주민이 거부했을 때 주민이 실천가 자신을 거부했다고 생각하지 말아야 한다.
동역자 만들기 전술
① 개요
과중한 프로그램의 업무를 적절히 분담하여 함께 수행할 수 있는 개인, 조직, 단체 기관 등을 참여시키는 전술을 일컫는다.
② 상황
대형 프로그램을 진행하면서 다양한 참여 성원(개인, 조직, 단체, 기관)이 필요할 때
③ 목표
지역사회의 다양한 자원 활용, 프로그램이 품고 있는 의의를 지역사회에 확산
④ 실제
. 주요 인물 찾기
. 주요 인물 접촉
. 역할 부여
. 협력
6. 경제단체 및 기타 조직과의 경쟁
정부의 정책결정에 영향력을 행사하는 조직은 주민들에 의해 결성된 사회행동단체뿐 아니라 수많은 압력단체와 이익단체들이 있다. 이중에서도 특히 경제단체들의 영향력은 막강하기 때문에 사회행동조직은 경제단체들과 경쟁적인 입장에 놓일 경우가 있다. 경제단체들은 막강한 재력을 토대로 하여 자기들의 이익에 도움이 된다고 판단될 경우 정치인들과 정부기관에 대해서 로비를 하거나 다양한 압력을 가할 수 있다. 그리고 전문조직들(변호사단체, 의사단체, 약사단체 등)도 그들 회원의 권익을 위해 의회와 정부에 대해 압력을 행사한다.
지역사회행동조직이 경제단체들의 활동과 대등한 경쟁을 하기 위한 문제
① 압력전술을 사안에 따라 사용할 것이 아니라 지속적으로 사용해야 한다. 흔히 지역사회조직들은 간단히 압력을 사하고는 물러나 버리지만 경제단체들은 정치적인 사건에 대해서 계속적인 관찰과 분석을 하고 관계를 유지한다. 주민조직은 특정문제에 관심을 가진 자원봉사자들과 함께 일하기 때문에 사안에 따라 활동하기가 쉽고, 일단 문제가 해결되면 참여자들의 노력도 약화된다. 그러나 장기적인 활동을 위해서 정부관리나 언론인들과 지속적인 유대를 갖고 지역사회의 지지를 얻는 것이 필요하다..② 작은 이슈를 위한 투쟁보다는 근본적인 결정에 대해 영향력을 행사하도록 해야 한다. 일반적으로 사회행동에 참여하는 사람들은 자기네들의 실생활과 직접적인 이해관계가 있는 이슈에 관심을 보이는 반면, 경제단체들은 막대한 자금을 필요로 하는 사업에 지속적인 관심을 갖는다. 주민들의 사회행동조직이 경제계와 같은 거대한 조직과 대등한 경쟁을 하기 위해서는 보다 근본적인 문제에 영향력을 행사해야 한다.③ 정부기관들로 하여금 경제단체들보다는 민주적인 주민조직과 뜻을 같이하는 것이 그들에게 도움이 된다는 확신을 갖도록 해야 한다. 일반적으로 정부기관과 경제 단체들간에는 이익이 일치되는 경우가 많다. 반면에 지역사회주민 조직이 정부에 요구하는 것은 소규모의 환경개선사업에 국한되기가 쉽다. 이를 극복하기 위해서 주민들은 정부의 대규모 도시계획사업에 참여하여 프로젝트 우선순위, 장기적인 영향에 대해서 의견을 제시하는 노력이 필요하다.④ 사회행동조직은 다른 조직에 못지 않게 압력전술을 활용할 수 있는 기술을 가져야 한다. 일반적으로 지역사회주민조직은정부에 대해 어떻게 압력을 가하는지를 알지 못한 채 활동을 전개하는 경우가 많으나, 경제 단체들은 정부관리와 정치인들을 잘 알고 있으며, 필요할 때 증언할 수 있는 전문가들을 보유하고 있고, 정치인들에게 재정적 지원을 할 수 있는 입장에 있다. 또한 경제 단체들은 정치인들이 불편한 감정을 갖지 않도록 압력을 가하는 방법을 사용한다. 따라서 지역 사회주민조직은 정책과정을 잘 이해하고 정치인과 관료들과 친숙해지며 압력을 가하는 기술에 대해 숙지할 필요가 있다.
IV. 맺음말
지역사회조직은 지역사회가 당면하고 있는 문제와 충족되지 않은 욕구를 발견하여 이에 대한 효과적인 대응책을 수립하고 이를 실천에 옮기는 과정이다. 많은 학자들은 이 같은 지역사회문제 해결과 실천에 관한 나름대로의 해결과정 모델을 제시하고 있다. 지역사회개발은 공동체적 특성을 지니는 어느 특정 지역사회에서 지역사회주민이 동원가능한 인적, 물적, 자원을 동원하여 그들의 사회, 경제, 문화적 상황을 개선함으로써 지역사회의 공동체적 삶의 질을 높이는 목적적인 과정이다.
지역사회개발의 과정은 첫째로 주민욕구의 종합단계, 둘째로 지역사회개발사업계획의 수립단계, 셋째로 지역사회개발사업의 수행단계, 넷째로 지역사회개발사업의 평가단계로 구분된다. 지역 사회개발과정에서 주민조직은 가장 핵심적인 위치를 차지한다. 이러한 주민조직은 목적추구를 위하여 의도적으로 신중하게 계획해서 구성된 사회적 단위 또는 인간집단이다. 지역사회개발에서 주민 조직은 지역사회의 사회, 경제, 문화적 상황을 개선해서 삶의 질을 높이는 목적을 가진다. 지역사회개발 과정에서 주민조직의 효과성은 지역사회개발 사업의 성패와 관련을 갖는다.
지역사회조직화는 그 과정에서 개인의 잠재력이 발휘되고 지역사회 역량이 강화된다. 조직화과정은 주민들이 이전에 발휘하지 못한 능력을 발휘하면서 조직내에서 인정과 지지를 받게 되고 그러한 경험을 통해 자기효용감이 증가된다. 또 조직을 통해 조직구성원뿐만 아니라 지역주민들과의 교류를 통해 새로운 관계가 형성되면서 가치.태도의 변화를 경험하게 된다 (NASW, 1999:572).
참 고 문 헌
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오정수. 류진석 『 지역사회복지론 』 학지사, 2004
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표갑수 『 지역사회복지론 』 나남출판, 2003
최일섭. 류진석 『 지역사회복지론 』 서울대학교 출판부, 2003

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