국내외 주요 방송사 (국내 2개, 해외 2개) 최고경영자의 핵심적인 리더십 전략에 대해 설명하고, 최근 증가하고 있는 국내외 방송사 (국내 2개, 해외 2개)의 프로그램에 대한 홍보 및 마케팅 전략에 대해 설명하시오

소개글

국내외 주요 방송사 (국내 2개, 해외 2개) 최고경영자의 핵심적인 리더십 전략에 대해 설명하고, 최근 증가하고 있는 국내외 방송사 (국내 2개, 해외 2개)의 프로그램에 대한 홍보 및 마케팅 전략에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론
1. 21세기의 리더십
2. 국내방송사 사장의 리더십 전략
3. 국외방송사 사장의 리더십 전략
4. 국내방송사의 홍보 마케팅 전략
5. 국외방송사의 홍보 마케팅 전략


Ⅲ. 결 론

♨ 참고문헌 ♨

본문내용

있는데 "World Report" 류의 미국의 견해가 섞이지 않은 뉴스도 많이 편성해 이 한계를 극복하는 노력을 해야 할 것이다.
YTN은 규모나 운영면에서 비교가 안되지만 CNN 뉴스의 특징과 제작 전략을 반영하려 애쓰고 있는 것으로 보인다. 특히 현장 지향적 On-line 뉴스라는 기본적 보도 방향과 효율적 운용 체제를 경쟁력 강화의 본보기로 삼아야할 것이다.
앞에서 언급된 CNN2 가 "헤드라인 뉴스"로 채널 이름을 바꾸었다. 30분 포맷으로 편성된 뉴스가 하루에 48회 방송되면서 30분마다 새 뉴스를 보완해간다. 개별 뉴스는 2-3개 문장으로 간결히 압축되어 표현된다. 따라서 언제든 30분만 보면 최신 뉴스를 접할 수 있다. 따라서 헤드라인 뉴스는 젊은 시청자와 호텔 투숙객이나 여행객 등 이동중인 시청자들에게 중요하다.
그러나 CNN의 최대 약점은 심층 보도에 약하다는 것이다. 24 시간을 채울 일상적 뉴스를 대량 생산해 새로운 추세와 현상에 대한 비판없는 설명만 계속 내보내는 경향이 있다. 초기에는 뉴스 양을 채우기 위해 취재거리도 없는 워싱턴을 의무적으로 연결하기도 했다. 따라서 외관과 동시에 통찰력을 갖춘 뉴스를 만들지 못한다는 비판도 받았다. 3대 네트워크의 30년 전통의 30분 짜리 방송의 세련미와 집약성을 따라가지 못한다는 것이다. 이를 의식한 CNN은 큰 사건이나 행사가 있을 때 "FOCUS" 등의 제목으로 심층 보도를 하기 위해 노력하고 있다.
위기에 강한 CNN의 특성이 유감없이 발휘된 것이 바로 걸프전이었다. CNN은 전쟁 발발전 이 지역 사태를 판단하고 최신 장비와 함께 약 200명의 보도진을 특파했다. 바그다드 알 라시드 호텔 창가에 카메라를 설치해 놓고 기다린 것은 CNN뿐이었다. 또 이라크 비판 내용을 배제하고 사실 보도에 주력함으로써 추방 명령을 받지 않도록 했다. 국익에 치우치지 않고 객관적으로 사실을 전달한다는 기본 자세와 전세계에 걸친 뉴스 보급망이 이락크 정부의 이익과 부합됐던 것이다.
CNN은 90년 여름 4회선의 위성 전화 사용 허가를 받아 놓았다. 4회선 시스템은 방송국과 전화국의 시설이 모두 끊어져도 대화가 가능했다. 3대 네트워크는 이런 가능성에 대비하지 못해 보도 전쟁에서 밀렸고, CNN은 걸프전으로 3대 네트워크를 능가하는데 성공한 것이다.
CNN은 현재 29개 취재 본부외에 미국에는 400개, 해외에는 200개가 넘는 제휴사를 갖고 있다. 또 극동, 유럽, 북미, 중동 지역의 뉴스풀 회원이다. 서반구 전역에서 막강한 스페인어 취재력을 갖고 있고, 독일의 24시간 뉴스 채널 n-tv의 주요 주주이다.
CNN은 "뉴스를 뉴스답게 보도한다"는 구호아래 생방송과 심층보도에 중점을 둔다. 방송 보도의 최고 장점인 신속성을 극대화하기 위해 전 뉴스 프로그램을 생방송으로 진행하면서 언제 있을 지 모르는 돌발 사태에 대비한다. )
CNN의 완전히 전산화된 주조정실(BASYS NEWS FURY)은 20개가 넘는 국내외 지국의 긴급보도와 AP, UPI, 로이터 등으로 전해지는 긴급 뉴스를 직접 방송 중인 앵커의 데스크로 연결시키는 체제를 갖추고 있다.
CNN은 다음으로 심층 보도 방식에 주력한다. 방송의 취약점인 피상적 보도를 탈피하기 위해 사건과 사태의 전모를 제공하는데 중점을 둔다. 3대 네트워크의 저녁 뉴스는 광고를 제외하면 평균 22분 밖에 안된다. 이에 반해 CNN은 긴 방송 시간을 이용해 심층 인터뷰등 사건의 원인과 결과 분석에 주력한다.
CNN은 이 세기적 사건들을 전 세계로 중계함으로써 정치가 전세계적일 수 있고, 보통 사람들이 자신으로 부터 먼 곳에서 일어나는 사건에도 깊은 관심을 가지고 국수주의가 아닌 세계적인 시각으로 반응할 수 있음을 보여주었다.
탄생 당시 주위에서 "싸구려 닭 국수 뉴스(Chicken Noodle News)"라고 비웃음을 샀던 CNN은 이제 150여개국의 시청자들에게 역사를 현재 진행형으로 전달하고, 그들의 즉각적인 반응은 사건의 추이에 영향을 주어 역사의 속도와 진로를 바꾸는 단계에 까지 이르고 있다.
Ⅲ. 결 론
현재 우리나라의 방송사들은 자본 유치를 위한 경쟁력을 확보하고 시청자들의 흥미를 유발하기 위하여 폭력적이고 선정적인 표현의 프로그램을 양산하고 있는 실정이다. 이러한 변화는 90년대 문화산업 시장의 개방과 더불어 서구의 상업적인 매체물들이 대량으로 유입되면서 하향 평준화된 대중문화가 확산되었고 이런 매체물에 익숙해진 수용자들의 문화적인 요구가 가세한 결과이기도 하다. 이런 현실의 국내외적 환경과 무관하지 않은 방송환경은 세계화의 이름으로 이루어진 탈규제에서 다시 재규제로 나아가는 가운데 방송 사업자들에 의해 주장되는 "표현의 논리"에 위배되지 않고 방송 프로그램을 통제할 수 있는 프로그램 등급제를 내놓게 된 것이다. 하지만 프로그램의 폭력성, 선정성 문제는 우리만의 문제가 아니라 선진 각 국에서도 문제가 되는 것으로 이들은 다양한 방법과 제도로 이 문제에 대처하고 있다. 제작 사이드의 통제로서 철저한 방송 제작 가이드라인과 프로그램 기준들을 통하여 자율적인 차원에서 프로그램의 질을 통제할 수 있게 노력하고 있고 방송사 혹은 방송단체들의 설립을 통하여 자체적인 심의 기준을 강화하고 있으며 또 자율적 혹은 타율적 규제 기구에 의한 심의와 제재를 병행하고 있다. 그리고 이와 더불어 시청자 차원에서 질적 통제가 가능한 방송 프로그램 등급제를 시행하고 있는 것이다. 우리나라도 이런 방송환경에 알맞은 프로그램 등급제가 적용될수 있도록 연구하고 노력하여야 하겠다.
♨ 참고문헌 ♨
1 방송산업과 정책의 이해 정인숙 지음 /
커뮤니케이션북스 펴냄 / 2002
2 조항제 외4인, 『21세기 미디어 연구의 패러다임』,
한나래 , 2000
3 구니야스, 『디지털 혁명과 매스미디어』,
나남출판 , 2000
4 방송론 / 한진만, 박천일, 황근, 남궁협,
이권영, 마동훈, 오창호, 김신동, 오종환, 이은택
지음 / 커뮤니케이션북스 펴냄 / 2000
5 박춘서 외1인, 『미디어의 실제』, 커뮤니케이션북스 , 2001
6 김문원, 『IMF전후 언론사변화』 , 한국언론재단 , 1999

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