경영발전에서 경영자의 역할

소개글

경영발전에서 경영자의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 기업경영의 주체
(1) 소유경영자
(2) 고용경영자
(3) 전문경영자

III. 경영자의 역할
(1) 대인적 역할
(2) 정보적 역할
(3) 의사결정적 역할

IV. 경영자의 사회적 책임

V. 현대경영자의 특성

VI. 결 론

본문내용

표자의 입장에서 고객, 계약자, 정부관료, 다른 조직의 구성원들 등과 거래를 하기 때문이다.
여덟째, 경영자는 일종의 상징이다. 조직구성원뿐만 아니라 외부인은 조직의 성공·실패의 책임을 경영자에게 의인화하여 생각한다. 설령 경영자의 행위가 미치지 못한 부분의 책임도 이들이 져야 하는 것으로 인식할 때도 있다.
아홉째, 경영자는 어려운 결정을 하는 사람이다. 어느 기업이든지 언제나 원활하게 운영되는 것은 아니다. 문제는 항상 발생하게 마련이며, 그러한 문제는 과거에는 없었던 완전히 새로운 것일 수도 있다. 그렇지만 사람들은 경영자라면 어떠한 어려운 문제상황이라도 충분히 해결해 나갈 능력이 있는 사람으로 기대하고 있다.
지금까지의 설명은 바로 경영자가 천의 얼굴을 가진 사람처럼 많은 사람에게 다양한 역할을 하여야 하는 사람으로 인식되고 있다는 점을 말해 주고 있다. 경영자는 마치 오케스트라의 지휘자가 시시각각 다양한 소리를 하나의 통일된 조화로 이끌어내는 것처럼 기업을 경영해야 한다. 즉 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 동시에 각종 사회적 책임의 과제도 동시에 완수하여야 하는 것이 성공적인 경영자의 역할인 것이다.
VI. 결 론
지금까지 우리는 경영자의 유형에서부터 시작하여 경제발전에 있어서의 경영자의 역할과 특성, 그리고 사회적 책임에 이르기까지 두루 살펴보았다. 이제 끝으로 이런 것들을 종합하여 앞으로 우리들이 지향해 나가야할 바람직한 경영자 상(像)에 대해서 알아봄으로써 결론을 지어보도록 하자.
첫째, 오늘날의 경영자는 광의로는 우리 경제의 발전, 협의로는 기업의 성장과 발전에 대해 스스로 책임을 지고, 이를 위한 혁신적 경영을 하려는 강한 의욕을 가지는 창의적 경영자이어야만 한다. 따라서 이들은 타성화된 경영방식을 수동적으로 따르기만 하는 관료적 경영자나 자신의 지위안정과 이익만을 위주로 하는 이기적 경영자가 되어서는 안 된다.
둘째, 오늘날의 경영자는 기업경영 전반과 관련되는 과학적이고 전문적인 지식을 배양하여 이를 바탕으로 기업을 경영할 수 있어야만 한다. 이는 곧 오늘날 시시각각 개발되고 있는 최신의 경영기법 내지 도구를 활용할 수 있는 능력을 갖추고 있어야만 함을 뜻한다. 따라서 이들은 관행적이나 직관 등에 의해 경영을 하는 경험주의적 경영자와는 달라야만 한다.
셋째, 오늘날의 경영자는 조직구성원의 자발적·자주적 협조를 얻어낼 수 있도록 민주적 리더십을 바탕으로 한 권위를 형성해야 한다. 기업의 구성원에게 생활공동체·운명공동체라는 배를 같이 타고 항해하고 있다는 연대의식을 심어줄 때 그들의 협조를 확보할 수 있고 더불어 생산성도 향상될 수 있기 때문이다.
넷째, 오늘날의 경영자는 기업의 1차적 목적인 이익의 창출을 위해 매진하는 동시에 기업의 여타 사회적 역할에 대한 책임도 완수하는 방향으로 노력해야 한다. 따라서 특정집단만의 이익을 위해 단기적인 안목에서 경영할 것이 아니라 좀더 장기적이고 거시적인 안목하에서 균형적 경영을 할 것이 요청된다. 이는 또한 사회 및 경제발전에 있어서의 기업의 주도적 역할을 실현할 수 있도록 경영자의 신축적이며 포괄적 자세도 의미하게 된다. 경영자가 앞서 언급한 여러 덕목 이외에 장기 비전을 제시하며 사회적 책임을 완수하고자 진지하게 노력할 때, 이들에 의해 경영되는 기업은 사회친화적인 존재가 될 수 있을뿐더러 우리 경제발전에 있어서의 튼튼한 초석이 될 것이다.
◈참고문헌◈
『경영학원론』(신재정), 법영사
『경영학원론』(반병길), 박영사
『경영학원론』(김규태), 형설출판사
『매일경제신문 홈페이지』(
http://www.mk.co.kr
/ )
『한국경제신문 홈페이지』(
http://www.hankyung.com
/ )

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