목차
제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
2. 현대적이론
제 2 장 관리론적 조직론
1. 고전적 이론
2. 현대적이론
제 3 장 행위론적 조직론
1. 초기 인간관계론
2. 심리학, 사회학의 도입
3. 행동과학적 이론
4. 소유와 경영의 분리
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
2. 상황이론
1. 전통적 접근법
2. 현대적이론
제 2 장 관리론적 조직론
1. 고전적 이론
2. 현대적이론
제 3 장 행위론적 조직론
1. 초기 인간관계론
2. 심리학, 사회학의 도입
3. 행동과학적 이론
4. 소유와 경영의 분리
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
2. 상황이론
본문내용
경영자의 유형
① 고용경영자
: 소유경영자가 지배하는 기업에서 자본출자와 관련이 없으면서 최고경영층으로 활약하는 사람
② 수탁경영층 : 주주로부터 경영을 위임받아 업무를 수행하는 최고경영층
③ 전문경영자 : 자율적경영과 경영합리화 도모
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
1) 시스템의 속성 : 목표지향적, 전체성, 상호관련성, 개방성, 통제기능
2) 폐쇄시스템과 개방시스템
2. 상황이론
: 조직은 상황, 조직특성, 조직 유효성이라고 하는 세 가지의 변수와 관련성이 있기 때문에 상황과 조직특성의 적합성이 조직의 유효성을 결정한다는 기본적인 사고를 가지고, 상황과 조직특성간의 적합한 관계를 다루려는 관점이 상황이론이다.
상황변수
조직변수
조직의 유효성
환경
기술
→
조직구조
관리체계
→
성과
능률
① 고용경영자
: 소유경영자가 지배하는 기업에서 자본출자와 관련이 없으면서 최고경영층으로 활약하는 사람
② 수탁경영층 : 주주로부터 경영을 위임받아 업무를 수행하는 최고경영층
③ 전문경영자 : 자율적경영과 경영합리화 도모
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
1) 시스템의 속성 : 목표지향적, 전체성, 상호관련성, 개방성, 통제기능
2) 폐쇄시스템과 개방시스템
2. 상황이론
: 조직은 상황, 조직특성, 조직 유효성이라고 하는 세 가지의 변수와 관련성이 있기 때문에 상황과 조직특성의 적합성이 조직의 유효성을 결정한다는 기본적인 사고를 가지고, 상황과 조직특성간의 적합한 관계를 다루려는 관점이 상황이론이다.
상황변수
조직변수
조직의 유효성
환경
기술
→
조직구조
관리체계
→
성과
능률
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