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의식개혁이 중요하다고 판단해서 기업문화 개선, 업무관행 개선, 업무지침 개선등 107가지의 개선과제를 선정했다는 기사이다. 한번 자리잡은 비생산적인 기업문화를 고치기 위해서는 무려 107가지의 개선과제가 필요하다. 엄청난 노력이 필요하다는 것을 볼 수 있다. 이 107가지의 개선과제를 착실히 잘 수행해 내더라도 부서간의 이기주의등은 완전히 뿌리 뽑지 못할 수도 있다. 그리고 107개 과제를 관리하는 담당자가 존재하여서 ‘보여주기’식 조직문화개선이 될 수도 있다. 이를 우려하여 기업측에서는 조직원들의 의견을 충분히 수렴하여 실질적으로 잘못된 조직문화를 개선해 나갈수 있도록 노력하고 하위 조직원부터 경영층까지 기업의 발전을 위한 책임감을 가져야 새로운 기업문화를 정착시킬 수 있을 것이다.
위 두가지 기사를 보면 조직의 설계와 유형에 따라서 조직문화가 각각 다르게 나타난다는 것을 알 수 있다. 각각 회사의 특성에 걸맞는 기업문화라는 옷이 존재한다고 생각한다. 한번 기업문화가 박혀버리면 그것을 바꾸기 위해서 굉장히 큰 노력이 필요하다. 기업들은 생산성을 저하시키는 잘못된 옷을 벗고 우리 기업을 성장시킬수 있는 딱맞는 옷을 갈아입을 수 있도록 노력해야 한다.
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