경영학원론 핵심

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경영학원론 핵심에 대한 보고서 자료입니다.

목차

독일경영학& 미국경영학의 비교
매니지먼트
관리학-페이욜과 테일러
쿤쯔의 매니지먼트정의
쿤쯔의 학파분류
매니지먼트의 접근방법과 본질적특성
매니지먼트사이클
경영관리
페이욜의 관리원칙
경영계획론
경영계획의특성
목표관리
MBO의기본과정및 특징
경영조직의 원칙

본문내용

행상의 중복을 피 하고 조정
-위원회 조직의 단점
①회의 과정에서 시간낭비 및 기동성이 결여.
②책임주재로 불성실한 결정이 조장된다.
③개인적 창의성 저해.
④자기의 고유직무를 소홀히 하는 경우발생.
●프로젝트 조직
-프로젝트 조직의 특징
①프로젝트 별로 분화되어 조직화하였다.
②여러 기능을 시스템화한 것이다.
③직능과정을 중심으로 하는 구조와 통합된 시스템.
-프로젝트 조직의 장점
①인력구성의 탄력성을 유지.
②구성원의 사기가 높다.
③조직의 가동성,신축성 및 환경 정응력이 크다.
-프로젝트 조직의 단점
①성패의 여부는 프로젝트 관리자 개인의 능력에 크게 의존.
②각 구성원들은 원래의 소속 부서와 새로운 프로젝트 조직의 상사로부터 동시에 통제를 받아 양자간의 관계 조정이 어렵다.
③조직의 단결을 해치고 사기가 떨어지기 쉽다.
●매트릭스 조직: 전통적인 기능식 조직에 프로젝트조직을 결합한 조직.
-매트릭스 조직의 장점
①최종결과에 초점을 맞출 수 있다.
②효율과 시장적응을 동시에 달성할 수 있다.
③전문지식,기술의 축적개발이 용이하며 그 활용을 극대화 할 수 있다.
④전문분야별 동일성을 유지할 수 있다.
-매트릭스 조직의 단점
①조직권한간의 갈등 유발이 쉽다.
②명령의 일원화가 지켜지지 않을 가능성이 있다.
③조직구조가 이중적 부문화로 관리층 인력이 늘어나 관리비용이 증가된다.
④프로젝트팀간의 이중적 중복으로 양자간 태만할 가능성이 있다.
⑤행동보다 토론에만 치중할 수 있고 권력 다툼을 야기할 수 있다.
●조직 변화
-조직변화의 의의
①환경변화가 조직생존에 위협을 주고 있기때문이다.
②환경변화가 새로운 사업의 기회를 제공한다.
③조직구조가 환경변화에 신속히 적응하지 못하기 때문이다.
-조직변화의 단계
제1단계(해빙단계)→ 제2단계(변화단계)→ 제3단계(재결빙단계)
●경영정보 시스템
-조직의 계획,운영,통제기능을 효율적으로 수행하는데 필요한 정보를 적절한 시기 에 적절한 형태로 구성원들에게 정확히 제공 조직목적을 효율적으로 달성하기 위 한 조직화된 인간-기계시스템.
-경영활동과 경영정보시스템의 기능
최고경영층:전랴적 계획부문
중간경영층:전술적 통제부문
하위경영층:작업 통제부문
-경영정보 시스템의 활용
①영업 및 마케팅분야
②생산관리 분야
③구매관리 분야
④재무관리 분야
⑤인사관리 분야
⑥경영관리 분야
-경영정보 시스템의 문제점(딕슨,사이몬)
①새로운 MIS의 도입으로 여러 조직단위에 변화를 가져온다.
②새로운 MIS의 도입은 기존의 커뮤니케이션 패턴을 바꾸어 놓을 수 있다.
③조직 구성원들은 새로 도입된 시스템에 강력하게 저항하는 경향이 있다.
④조긱변경을 어떻게 설계하고 집행하는냐에 따라서 그 변경이 초래할 저항의 강 도가 달라진다.
●경영 통제
-통제(쿤쯔,오도넬): 어떤 일의 성취도를 계획에 비추어 측정하고, 계획상의 목표달 성을 보장할 수 있도록 계획으로부터의 차이를 시정하는 조치.
-통제의 효과적인 실시를 위한 두 가지 전제조건
①통제를 행하기 위한 계획.
②합리적인 조직 편성.
-뉴만의 통제유형.
①조종 통제(업무가 완료되기까지의 결과를 예상하여 필요한 시정조치 강구)
②예-아니오 통제(이중점검 방안으로 유용:항공기 설계, 품질점검등)
③사후 통제(행동이 완료된 후 그 결과를 측정하여 표준과 비교하는 것)
-통제과정의 설계
①측정의 유형
②적당한 측정횟수
③측정과 표준설정 과정에의 참여
④표준의 융통성
⑤측정시기
⑥피드백의 방향
⑦경제성
⑧전략적 통제점
-통제활동은 표준의 설정→성과의 측정→차이의 수정→피드백의 과정을 거쳐 수행된다.
●통제기법
⑴예산통제: 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고,이 예산에 기초하여 전체 기업 및 각 부문의 활동을 지휘,조정하며 예산고 실적의 차이를 파악,분석하여 경영 관리를 효율적으로 수행하기 위한 제도.
-예산통제의 절차
예산편성→예산집행→예산차이 분석
-예산통제의 장점
①경영계획이 구체적인 수치와 시간에 따라서 일정한 체계하에 포괄적으로 표시.
②조직구조의 합리화.
③경영예산제도 확립,내부 통제제도 확립.
-예산통제의 단점
①예산과잉 및 부당한 비용의 증대우려.
②예산확보 우선의 경향에 빠질 위험초래.
③비탄력성.
-변동예산: 예산통제의 위험을 제거하고 예산에 탄력성을 부여하기 위해 고안된 예 산.
⑵영기준예산: 능률성과 효율성,
사업의 존속과 축소 여부를 새로 분석 검토하고 사업의 우선 순위를 결정하여 그에 따라 예산을 다시 편성하는 방법.
-영기준예산제도의 장점
ⓛ우선순위가 낮은 사업을 폐지하거나 축소가능.
②사업의 효과가 극대화가능.
③기업 내 자원을 신축성 있게 이용.
④조세 부담증가 억제.
-영기준예산제도의 단점
①각 부문 경영자들이 그들의 사업이 가지는 효과를 평가하는 것에 위협을 느낀 다.
②효과적인 의사소통과 효과분석에 관여하는 경영자들에 훈련이 크게 요구된다.
③많은 시간을 필요로 한다.
⑶손익분기점에 의한 통제
-손익분기점: 원가-조업도-이익분석(이익을 예측하고 통제하는데 사용)
-손익계산: 매출액 - 변동비 - 고정비 = 영업이익
-손익분기점 분석의 이용분야
①기업의 최저 및 적정조업도의 결정
②목표이익을 달성하기 위한 조업도 및 비용의 허용한도 계산
③일정한 조업을 유지할 때에 예상되는 이익과 비용의 계산
④가격 책정의 자료
⑤설비투자가 기업손익에 미치는 영향
-손익분기점의 한계
①비용을 고정비와 변동비로 구분하는 것이 매우 어렵다.
②물가 또는 비용의 단위당 가격이 항상 유동적이며 매출 가격도 변동한다.
③다품종제품 생산기업에서는 적용하기가 어렵다.
-도산분기점: 어떤 기업이 일정수준의 매출액을 실현하고 있을때 이용 가능한 차입 금의 한도액을 결정해준다.
-도산분기점 매출액 = 손익분기점 매출액 + 이익매출액 * 차입한도액/지불부족자금
●보고제도
-외부보고제도: 주주에 대한 상법상의 영업보고서, 세무신고 보고서등 이러한 외부 보고서는 기업의 주요한 의무이며, 결코 소홀히 할 수 없는 기업활 동의 일부이다.
-내부보고제도: 기업내의 최고 경영층을 비롯한 각 관리층의 경영통제를 위한 보 고서.
-보고제도의 원칙
①적시성의 원칙
②정확성의 원칙
③책임성의 원칙
④종합성의 원칙
⑤피드백 원칙

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