[경영학원론] CEO 안철수에 대해서

소개글

[경영학원론] CEO 안철수에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가면서 - 안철수, 그는 누구인가?
1. ‘영혼이 있는 기업’
2. ‘안철수’ 연구소

Ⅱ. 안철수, 그리고 안철수연구소가 걸어온 길
1. 안철수연구소 설립이전
2. 안철수연구소 설립
3. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장

Ⅲ. CEO 안철수의 강점
1. Motivator로서의 역할 : 인간존중경영의 실천
2. Director로서의 역할
3. Innovator로서의 역할
4. 환경관리자로서의 역할

IV. 안철수의 약점

Ⅴ. 나오면서

참고자료

본문내용

른 사람과 의견이 충돌하는 경우에는, 자신의 주장대로 밀고 가기 보다는 끝까지 남을 설득해서 공감대를 만들고 나서야 추진하는 스타일이다. 민주적인 의사 결정이라는 면에서 장점도 물론 있겠지만, 추진력이 부족하여 time to market 을 놓칠 수 있다는 것이 문제다. 또한 남에게 싫은 소리를 잘 못하기 때문에 회사에는 항상 그를 대신해 악역을 맡아줄 사람이 필요하다는 것도 아쉽다.
Ⅴ. 나오면서
사실 우리나라에서 안철수연구소의 전 최고경영자 안철수 만큼 온 국민에게 사랑을 받는 스타는 없다. 그도 그럴 것이, 그에게선 사람들이 목말라하는 ‘도덕적 아우라’가 흐른다. 얌전한 모범생인 듯 말하는 그의 이야기 속엔 어쩌면 그렇게 구구절절 옳은 말만 있는지. 지난 3월 18일에는 04년도에 설립이후 최고의 수익을 낸 연구소의 최고경영자 자리에서 물러나, 새로운 기업 경영의 전형을 보여주었다는 평을 받았다.
경영자를 평가하는 일반적인 네 가지 기준-동기부여자, 지휘관, 혁신가, 환경관리자-에 입각해 안철수를 본다면 비교적 긍정적인 평가를 내릴 수 있다. 그는 직원들에게 신뢰받는 동료로서 처신했으며 직원들에 대한 끊임없는 관심과 배려를 가졌다. 직원들은 ‘내부고객’을 상정하고 이들이 만족할 수 있는 시스템을 구축하려 노력한 것이다. 또한, 체계적이고 교과서적인 경영학 지식을 활용하여 사업의 확장과 네트워크 모델 구축, 핵심가치를 설정하고 제도를 구축했으며, 장기적이고 종합적인 경영안목과 판단력으로 회사의 성장을 진두지휘했다. 그리고 눈 깜짝할 사이에 기술의 발전과 도태가 이루어지는 백신산업계의 특성상 매우 중요한 R&D분야를 탄탄하게 성장시켜 신제품의 도입 및 신시장의 개척측면에서 뛰어난 면모를 보였다. 한편, 다양한 이해관계자의 이해를 조정하고 사회적 의무와 책임을 다하는 환경관리자로서의 역할을 성공적으로 수행함으로써 경영자의 귀감이 되고 있다.
그러나 이러한 장점들의 뒷면에는 물론 단점 또한 있다. 그의 단점은 결과적인 성공으로 인하여 흔히 간과되지만 일대기를 상세하게 살펴본다면 아쉬운 점이 없지 않아 있다. 그의 사회적 사명감에 바탕한 경영방식은 오히려 선택의 폭을 좁히고 시야를 제한할 수 있다. 그리고 스스로 정직하고 엄격한 면은 융통성 없고, 고지식한 모습으로 나타나 ‘같이 일하기 답답한 사람’의 평을 받기도 한다. 또한 너무나 신중한 나머지 시장에 진입하고 신제품을 출시해야 하는 적절한 타이밍을 놓치는 경우도 있다. 한편, 안철수연구소가 비교적 소규모의 벤처기업이었기 때문에 그의 ‘엄마형 리더쉽’은 효과적으로 기능했지만 그의 ‘비카리스마적 부드러운 리더쉽’은 대기업에는 부적합한 것으로 보인다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수연구소를 경영하면서 지난 10년간 세 가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도 소프트웨어 사업으로 자리를 잡을 수 있는 워킹 모델(working model)을 만들고자 했으며, 둘째로 현재 한국의 경제 구조 하에서 정직하게 사업을 하더라도 자리를 잡을 수 있다는 것을 증명하고자 했고, 셋째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것이 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보이고자 했다고 한다. 이러한 그의 경영스타일은 기존의 주주자본주의와 이해당사자자본주의가 이분법적으로 구분되는 것이 아니라 충분히 복합적으로 서로의 장점을 취합하면서 기능할 수 있다는 것을 보여준다. 기업이 수익을 창출하기 위해서는 먼저 고객들로부터 가치를 인정받을 수 있는 물건이나 서비스를 만든 다음에 그것을 판매해야 한다. 이러한 과정을 생각해본다면 수익이란 목적이라기보다는 결과에 해당한다는 것이다. 경제적 수익과 사회적 책임은 분리된 것이 아니라 동시에 달성가능한 것이며 안철수연구소의 시장적 성공과 높은 공익적인 이미지는 이를 대변한다고 할 수 있다. 또한, 안철수연구소의 ‘오너’이자 ‘최고경영자’였던 안철수의 행태는 조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더쉽과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러난 것 또한 회사를 사유재산으로 인식하는 소유경영체제가 경제전반을 지배하고 있는 우리나라의 세태에 경종을 울리는 사례이다. 앞으로도 발전을 거듭할 안철수연구소의 시스템과 발언하나하나가 잠언집을 떠올리게 하는 안철수의 미래는 이상과 현실을 효과적으로 접목한 모델임에 틀림없다.
참고자료
CEO안철수, 영혼이 있는 승부(김영사) 2001

키워드

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