경력 개발과 계획

목차

■ 경력계획과 개발의 진단적 접근

■ 경력의 개념

■ 경력개발 프로그램(CDP)

■ 최근 고용인을 위한 경력개발

■ 중간직 동안의 경력개발

■ 경력계획과 경로

■ 경력개발 프로그램 : 문제와 이슈

■ 토론과제

본문내용

사람들이 더 많이 스트레스를 받았다
설계는 잘되었지만 많은 한계를 가지고 있다 표본집단이 크기가 단지 100명이라는 것과
압도적으로 백인중년남성이 많았다는 점이다
- 위 연구와 비슷한 연구에서도 많은 일시적인 결론을 도출했다
: 부정이나 불신은 실직의 소문에 대한 반응이다
: 소문이 돌면서 그리고 몇몇이 일자리를 잃어가면서 남아있는 직원들 사이에 높은 불안이 생긴다
: 실직후에 몇주는 기분 전환과 휴식의 시간이며, 새로운 일을 찾는 원기왕성한 노력의 기간이다
: 친구와 가족을 돌보는데 주요한 역할을 할 수 있다.
: 실직후 넉달 이상에는 실직자들은 계속된 의심의 기간을 겪는다
- 거기에서 몇몇은 공황, 격노, 이상한 행동을 체험한다
한 사람이 모든 이러한 단계를 경험할 가능성은 실직의 기간에 달려있다 그리고 성격차와
환경이 영향의 시기와 강도에 영향을 미친다.
⑥ 일시해고와 실직에 대한 경영상의 반응
- 효과적인 업무성과평가시스템은 경영자가 부족한 성과를 지적하는데 도움을 주며, 조정조치를
시작하는데 도움을 준다
- 일시해고와 실직에 대한 가장 좋은 시기는 회사가 잘 돌아갈 때이다
- 일시해고의 기준의 설립은 중요한 조치이다. 근속연수는 일시해고 될 사람들 결정하는데 이용
되는 가장 일반적으로 이용되는 기준이다.
- 일시해고를 할 것인지 아니면 계속 근무하도록 할 것인지를 회사 외부의 경영자 배심원을
이용한다.
- 새 직장알선(outplacement) 서비스의 개설이나 새 직장알선 컨설턴트를 고용하는 것은 또
하나의 유익한 조치이다 새 직장 알선서비스는 떠나기를 요청받는 사람에게 회사가 제공하는
다양한 종류의 직업소개서비스를 포함한다. 어떤 경우에는 회사가 한 직원이 새로운 경력을
다시 시작하기 위해 필수적인 기술을 배우는데 드는 교육비용을 지불해주기도 한다
일시해고와 실직은 예측 가능한 미래에 계속 일어날 것으로 예상되기 때문에 경영자는
그 문제를 계속해서 연구를 하고 실험을 하여 해결책을 도출해야만 할 것이다.
토론과제
5가지의 주제에 대해 토론을 해 보았습니다.
여러 가지 의견을 표현하기 위해 비슷한 내용이지만 나열해 보았습니다.
1. 경력이란 무엇이라 생각하는가?
- 한 개인이 일생을 걸쳐 일과 관련하여 얻게되는 경험이다
- 자신이 목표로 삼고 있는 것을 이루려 하는 과정속에서 일과 관련된 경험들의 집합이다
- 한 개인의 일생에 걸친 경험이나 특정분야에 관한 내력
- 한 사람이 전 생애의 과정을 통해 차지하게 되는 지위, 직무와 관련하여 얻게되는
경험 및 활동에서 지각된 일련의 태도와 행위
- 자신의 적성과 능력에 맞는 진로를 개발해내고 그에 맞는 경력경로를 통해 자신의 직무를 수행하고
그 성과를 축적해 나가는 것이다
2. 관계를 잘 조정함으로서 얻는 잠재적 기업의 이익은 무엇이라고 생각하는가?
- 갈드응로 인해 생기는 비용을 줄일 수 있다
- 개인의 욕구와 조직의 목표사이의 격차를 줄여나갈 수 있다
- 생산성이 향상되고 화합적인 사내 분위기를 조성할 것이다.
- 개인은 기업의 훈련, 조정, 통제등을 통해 교육을 받음으로써 전문가로 발전할 수 있고
기업의 입장에서는 전문인력을 얻음으로써 질적경영을 할 수 있다
또한 효율적인 관계 조정은 좋은 인력을 계속 유지할 수 있는 힘이 될 것이다
- 관계를 잘 조정한다는 것은 사람들의 효율성을 높이는 방법이고, 사람의 능력을 극대화시키는 것은
기업발전의 극대화를 낳을 것이다
- 관계를 조정한다는 것은 경험이 있는 상사가 부하직원들이 좀 더 효과적으로 적응해 갈 수 있도록
도와주는 것을 말한다 상사들이 부하직원들의 성장과 발전하는 것을 보고 커다란 만족감을 얻는
것처럼 이러한 관계들은 더욱더 단단한 팀웍을 형성할 것이고, 팀웍은 기업의 잠재적 이익이 될
것이다.
3. 왜 기업은 맞벌이 부부에 대해 고민해야 하는가?
- 여성교육의 증가와 여성인력의 증가로 인해 맞벌이 부부가 증가하고 있는 추세이다
이러한 사회적 상황을 인정하고 대처하는 것이 중요하다
- 맞벌이 부부사이에 가사분담과 양육의 적절한 분배, 직장이전 문제 등이 이루어지지 않아 직무의
효율성이 떨어지거나 둘 중 한 명이 자신의 경력이나 일을 포기하거나 이직하는 경우가 많다
- 맞벌이 부부의 인사배치에서 부부를 동시에 배치하지 않을 경우 벌어지는 상황에 대한 것과
배우자의 승진에 의한 이전문제, 출산등에 의한 휴가등 여러문제에 대한 부부의 업무능력과
실적등의 문제 때문에 기업은 맞벌이부부에 대해 고민할 수 밖에 없다
- 직장에서의 업무와 집에서의 생활의 밸런스가 맞아야 직장내에서도 작업능률이 오를 수 있다
4. 경력경로는 조직내에서 어떻게 사용되어 지는가?
- 자격이 갖춰진 직원들이 각 포지션에 적용될 수 있도록 제공한다
- 직원들이 직업목표를 확립해 나갈수 있게 도와준다
- 조직에서 계획하고 있는 목표와 개인이 소망하고 있는 경력사이의 차이를 좁혀나가며 조직은
직원들의 전문적인 능력개발을 통해 갈등으로 인한 소모비용을 줄이고 가치를 높이는데 사용된다
- 목표하는 위치로 성장하기까지 순차적으로 경험해야 할 필요성이 있는 직무와 이동과정을
공개함으로써 직원들이 희망하는 경력에 도달하기 위한 지침으로 활용한다
- 요즘 조직내에서의 경력경로는 수직적인 경로가 아닌 네트워크경로를 거쳐 여러직무분야를 거쳐
많은 경험이 쌓인 인력을 배출하려하고 이 경로를 통해 유연한 인력배치를 이루려한다
; 여기서 네트워크 경로는 하나의 직급에서 여러 직무분야를 거친 다음에 위로 승진하는 경로이다
5. 조직내에서 어떻게 경력계획이 이루어지는가?
- 이 부분의 내용은 의견이 많이 일치하여 종합하였습니다
- 경력계획의 진행은 회사의 승진, 수급관리자와 경력희망을 가진 종업원이 만나서 경력상담
(공식상담과 비공식 상담)을 통해 최종적인 경력목표를 정한다 그이후 직원의 승진진로와 시기를
설정하는 경력경로개발 단계를 거친 후 이 경로를 진행해 나가면서 회사는 수시로 이 진행과정을
살펴보며 계획했던 경로와 대조해 계획경로를 수정, 보완해 나가며 결과를 평가해 나간다
이러한 계획이 실행에 옮겨지도록 직원을 지원하고 개인과 조직의 욕구에 맞게 경력을 달성해주고
이 과정을 피드백 해준다

키워드

경력,   경력개발,   경력계획,   경력개발 프로그램