원가배분의 의의, 보조원가배분의 의의

소개글

원가배분의 의의, 보조원가배분의 의의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 原價配付의 意義
1. 원가배부의 목적
2. 원가배부 기준

Ⅱ. 補助部門原價의 配付
1. 보조부문원가 배부의 의의
2. 보조부문원가의 배부방법
3. 보조부문원가의 배부와 관련된 문제
4. 실제원가와 예정원가의 선택

☆ 參考文獻 ☆

본문내용

으로 배부하는 것이 합리적이다. 이와 같이 이분배부율법이 단일배부율법과 다른 점은 원가를 두 가지로 나누어 각각 다른 배부기준을 사용한다는 것이다.
(3) 공장전체 製造間接原價 配付率의 이용
지금까지 설명한 것처럼 부문별 제조간접원가 예정배부율을 사용하면 제조간접원가의 배부방법에 따라 결과가 달라진다. 즉, 부문별 제조간접원가 예정배부율을 사용하면 부문별로 제조간접원가배부율이 다르므로 3가지 방법 중에서 어떤 방법을 사용하는가에 따라 결과가 달라지는 것이다. 그러나 공정 전체 제조간접원가 예정배부율을 사용하면 한 공장에서 발생한 총원가와 배부기준만 알면 된다. 따라서 어떤 배부방법을 사용하든지 제조간접원가배부율은 동일하므로 보조부문 원가배부의 3가지 방법을 고려할 필요가 없다.
(4) 補助部門에서 收益이 창출되는 경우
대부분의 보조부문에서는 수익이 발생하지 않으며 원가만 발생하는 것이 일반적이다. 그러나 간혹 보조부문에 따라서는 수익이 발생하는 경우가 있다. 예를 들어, 공장의 시가당 부문은 종업원이나 외부의 이용자로부터 일정한 대가를 받는 경우가 있어 수익이 발생한다. 이때에는 식당부문의 총원가를 배부할 것인가 아니면 총원가에서 수익을 차감한 순원가를 배부해야 하는가의 문제가 발생한다. 이와 같은 경우에는 순원가만을 보조부문에 배부해야 한다. 만약 총원가를 배부하게 되면 식당부문을 이용하는 다른 부문이 이미 식당부문에게 지급한 원가를 다시 부담하는 경우가 발생하기 때문이다.
4. 實際原價와 豫定原價의 選擇
제조부문에 배부되는 보조부문의 원가는 실제원가이어야 하는가 아니면 예정원가이어야 하는가의 문제는 원가 배부 목적에 따라 달라진다. 원가배부목적이 제품원가계산이라면 보조부문의 비능률이 제조부문에 배부되는 문제점이 있다. 보조 부문의 비능률이 제조부문에 배부되면 제조부문 경영자의 사기를 저하시키고 제조부문 경영자의 적절한 성과평가가 어려워지므로 예정원가를 제조부문에 배부해야 한다. 그러나 원가배부목적이 성과평가에 있다면 공정원가는 예정원가를 배부하여야 하지만 변동원가는 보조부문원가의 豫定配付率에 제조부문의 실제 용역사용량을 곱한 금액을 배부하여야 한다. 성과평가를 위한 원가배분인 경우에도 이미 설명한 대로 보조부문의 비능률이 제조부문에 전가되지 않도록 원칙적으로 보조부문의 예정원가를 제조부문에 배부해야 한다. 따라서 고정원가는 제조부문의 보조부문 용역사용량과는 관계없이 발생하므로 예정원가를 이용하면 된다. 그러나 보조부문의 변동원가는 제조부문이 사용하는 보조부문의 용역사용량에 따라 변동하므로 제조부문이 사용하는 보조부문의 실제용역사용량에 따라 배부해야 한다.
目 次
Ⅰ. 原價配付의 意義
1. 원가배부의 목적
2. 원가배부 기준
Ⅱ. 補助部門原價의 配付
1. 보조부문원가 배부의 의의
2. 보조부문원가의 배부방법
3. 보조부문원가의 배부와 관련된 문제
4. 실제원가와 예정원가의 선택
☆ 參考文獻 ☆
★ 參考文獻 ★
ㆍ이창우ㆍ고정권, 『원가관리회계』, 박영사, 2000.
ㆍ이해신, 『알기 쉬운 관리회계』, 도서출판 대경, 2000.

키워드

원가배분,   보조원가배분,   실제원가,   예정원가,   관리회계