목차
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 배분 공정성
1. 배분공정성의 의의
2. 애덤스의 공정성 이론
1) 공정성 이론의 의의 및 특징
2) 공정성 모델
3) 불공정성의 결과
4) 공정성이론의 문제점
3. 개인의 비교대상 위치에 따른 분류
1) 외부공정성
2) 내부공정성
Ⅲ. 절차공정성
1. 절차공정성의 의의
2. 절차공정성의 규칙
1) 정보의 정확성
2) 수정가능성
3) 대표성
3. 절차공정성의 규칙 실현 방안
Ⅱ. 배분 공정성
1. 배분공정성의 의의
2. 애덤스의 공정성 이론
1) 공정성 이론의 의의 및 특징
2) 공정성 모델
3) 불공정성의 결과
4) 공정성이론의 문제점
3. 개인의 비교대상 위치에 따른 분류
1) 외부공정성
2) 내부공정성
Ⅲ. 절차공정성
1. 절차공정성의 의의
2. 절차공정성의 규칙
1) 정보의 정확성
2) 수정가능성
3) 대표성
3. 절차공정성의 규칙 실현 방안
본문내용
활용되는 정보는 정확해야만 공정성 획득이 가능하다.
2) 수정가능성
임금결정의 절차 속에 잘못된 의사결정을 바로잡기 위한 조항들이 포함되었을 때 공정성이 확보된다.
3) 대표성
임금배분에 있어 모든 단계들은 종업원 관심, 가치관이 반영되어야 공정성 확보가 가능하다.
3. 절차공정성의 규칙 실현 방안
1) 임금결정과정의 종업원 대표참여
임금결정과정의 편견을 최소화하고 정보의 정확도 향상, 대표성과 도덕성의 확보를 위해 종업원 대표를 참여시킨다.
2) 임금배분기준을 정확히 할 수 있는 평가시스템을 개발하여야 한다.
3) 임금액수의 공개
비공개 유지시 개인은 타 종업원의 임금수준을 실제보다 높게 지각하는 경향이 있으므로, 공정성 저해요인이 될 수 있다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
2) 수정가능성
임금결정의 절차 속에 잘못된 의사결정을 바로잡기 위한 조항들이 포함되었을 때 공정성이 확보된다.
3) 대표성
임금배분에 있어 모든 단계들은 종업원 관심, 가치관이 반영되어야 공정성 확보가 가능하다.
3. 절차공정성의 규칙 실현 방안
1) 임금결정과정의 종업원 대표참여
임금결정과정의 편견을 최소화하고 정보의 정확도 향상, 대표성과 도덕성의 확보를 위해 종업원 대표를 참여시킨다.
2) 임금배분기준을 정확히 할 수 있는 평가시스템을 개발하여야 한다.
3) 임금액수의 공개
비공개 유지시 개인은 타 종업원의 임금수준을 실제보다 높게 지각하는 경향이 있으므로, 공정성 저해요인이 될 수 있다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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