[경영조직이론][경영이론][조직이론][조직행동론]조직관리, 테일러 과학적 관리 기법, 베버 관료제 이론, 우리나라 관료제, 관료제 평가, 행정관리 이론, 인간성 추구 이론, 현대적 경영이론, 파레토 이론, 프렙트

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[경영조직이론][경영이론][조직이론][조직행동론]조직관리, 테일러 과학적 관리 기법, 베버 관료제 이론, 우리나라 관료제, 관료제 평가, 행정관리 이론, 인간성 추구 이론, 현대적 경영이론, 파레토 이론, 프렙트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직관리
1. 조직관리의 의의
1) 개념
2) 유사개념
2. 중요성과 유형
1) 조정의 중요성
2) 조정의 유형
3. 조정의 저해 요인
1) 행정조직의 확대
2) 행정의 전문화․기술화
3) 행정에 대한 정치적․사회적 압력의 작용
4) 행정기관의 할거성
5) 조직 내재적 요인

Ⅲ. 테일러의 과학적 관리 기법

Ⅳ. 베버(Weber)의 관료제 이론

Ⅴ. 우리나라의 관료제
1. 문제점
1) 국가 경쟁력 강화의 제약
2) 과거 성장시대의 관료적․권위적 자세 견지
3) 전문능력 취약
4) 법 제도의 틀에 묶인 능력발취 제약
5) 공문으로 일관한 행정처리
2. 개혁 방안

Ⅵ. 관료제의 평가
1. 인간관계론자의 평가
2. 발전론자의 평가

Ⅶ. 행정관리 이론

Ⅷ. 인간성 추구 이론
1. 호오손 연구
2. McGregor의 X Y 이론
3. Selznick의 제도화 이론

Ⅸ. 현대적 경영이론
1. 시스템 이론
1) 시스템의 정의
2) Closed system VS Open system
3) 개방시스템의 속성
4) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 대표적 학자들
2) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
3) 상황이론의 특성
4) 전략적 선택 이론

Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약

Ⅺ. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의 주요 내용
3. 프렙트의 이론 내용
4. 조직의 구성원리
5. 현대경영학

참고문헌

본문내용

화하여 기업이란 이 중 후자에 속하는 하나의 주체라고 하는 것이다. 보다 구체적으로 말한다면 경제시스템이 완전경쟁시장을 통해서 ?파레토최적?한 ?자원의 배분?에 관계되는 것에 반해 정치시스템은 경제시스템에 의해 수행되지 않는 기능, 즉 소득분배 및 공공적 영역에 관계되는 것이라 한다. 따라서 신후생경제학적 사회에서는 기업과 사회시스템에 최적한 상태를 갖도록 하는 데 공헌한다고 하는 것에 한정되어 그 이상의 상하관계는 어떠한 것도 존재하지 않는다고 보는 것이다. 즉 기업은 이윤극대화에 전념하면 좋다고 하는 것이다.
4. 기업과 내부환경간의 관계
신후생경제학적 사회에 있어서 기업과 내부환경간의 관계에 대한 하나의 특징적인 것은 기업의 구성원인 사람들은 경제적 욕구밖에 가지고 있지 않다고 가정하는 것이다. 따라서 기업과 욕구충족주체간의 관계는 경제적 교환관계에 환원된다고 하는 것이다. 그리고 또 하나의 특징은 기업의 다양한 구성원을 비대칭적으로 인식하여 기업경영을 행하는 것은 (즉 경영서비스를 제공하는 것) 자본의 제공자인 주주에 한해 그가 다른 구성원(예를 들면 종업원)들과 각종 용역의 교환을 행한다고 생각하고 있는 것이다. 그러므로 매크로경제학에 의하면 완전경쟁일 경우에는 기업이 이윤극대화의 목적을 달성하면 자본가는 제구성원들과 마찬가지로 그의 공헌에 대한 대가로서 보수가 주어져 어떠한 분쟁도 생길 여지가 없다고 보는 것이다. 따라서 신후생경제학적 사회에서는 기업이 이윤극대화 행동을 하게 되면 내부환경에 대해서도 여하한 고려도 할 필요가 없다고 해도 좋다는 것이다.
5. 요약
신후생경제학적 사회에서는 기업이 그의 사적 동기인 이윤극대화 행동을 하게 되면 내외 어떠한 환경과의 사이에도 적합한 관계를 가질 수 있게 되므로 일부러 ?환경?을 의식할 필요는 없다고 결론 내리고 있는 것이다. 그러나 다만 이와 같은 주장을 하기 위해서는 외부환경에 속하는 문화시스템 및 자연시스템의 관계에 대해서도 언급하지 않으면 안 되나 신후생경제학에서는 전혀 설명되고 있지 않다. 그러나 천연자원은 희소하더라도 고갈되는 것이라고는 생가지 않고 있으며, 또한 기술적으로도 어쨌든 기업에 의해 이용가능한 그것이 존재가 전제되고 있다는 것이다.
. 프렙트(Marg Parket Follett)
프렙트는 기업경영의 가장 중심적인 요소인 조직 본질을 이해하는데 있어서 고전적 조직 이론가이며, 경영조직의 구성원리에 관해서는 직능중심으로 하는 견해를 소유한 경영학자이다.
1. 권한직능설
이 설은 한마디로 직능이 있는 곳에 권한이 있다고 보는 것이다. 그러므로 직능이 없는 곳에는 권한도 있을 수 없다고 보는 것이다. 권한은 조직내에서 직능을 공적으로 대행할 수 있는 권리 및 그것에 의한 힘에 불과하다고 본다. 이설의 대표자가 바로 프렙트인 것이다.
2. 권한직능설의 주요 내용
권한의 원천에 대한 이론을 정리하여 본다면 A와 B 사이에 있어서 A에게 권한이 있다고 하는 것을 권한법정설에 의하면 A의 직위가 B의 직위보다 상위에 있기 때문이고, 권한수용설에 의하면 B가 A의 권위를 인정하기 때문이며, 권한직능설에 의하면 해당사항을 처리하는 데 있어 A측이 B보다 직능상 유리하기 때문이라고 할 수 있다. 전술한 바와 같이 전통적 조직관은 대체로 권한법정설을 주체로 한 것이며, 이에 반해 근대조직론이라 불리워지는 바나드.싸이몬 계통의 조직관은 권한수용설에 입각하고 있다고 보아도 좋을 것이다. 다만 현살적인 조직에 있어서 권한관계의 현상중에는 권한법정설, 권한수용설, 권한직능설의 모든 요소를 전부 포함하기 때문에 어떤 하나만으로 설명될 수 없다는 점에 유의하는 것이 좋을 것이다.
3. 프렙트의 이론 내용
조직이론은 그 시대에 따라 고전적 조직 활동과학적 조직이론 및 상황이론으로 분류되는데, 1920 - 1930년대에 걸쳐 계승된 고전적 조직이론은 공식조직, 즉 조직구조를 조직의 핵심으로 하여 조직구조의 분석과 이의 합리적 편성에 따라 조직화 원칙을 다룬 것이다. 고전적 조직구조의 원리는
1) 분업 및 전문화
2) 계층 및 직능과정
3) 라인, 스탭, 직능별 구조
4) 통제의 폭
등이 조직구조의 공통적 측면으로서 분석되었고, 또 다른 한편으로는 조직편성, 즉 조기화의 원칙이 도출 되었다.
4. 조직의 구성원리
프렙트는 조직의 본질을 직능, 책임의 Futerweeving이라 하였고, 권한은 이 조직의 하나의 모멘트에 지나지 않는다고 한다. 권한이 인간의 활동을 조정하는 것이 아니라 정당한 권한은 조정에서 형성되는 것이라 하였다. 그리고 직능은 권한보다 선행되는 것이라 하고 그것에 대응하여 직능을 수행하는 책임과 권한이 성립하는 것이라고 하였다. 요컨대 프렙트는 조직의 구성원리를 직능의 체계화에서 구해야 한다는 견해를 표명한 것이다.
5. 현대경영학
프렙트는 보편적 관리학파에 속하는데 이는 프랑스 페이욜을 대표자로 하며, Follet, Mooney, Reiley, Holden등과 함께 조직과 경영의 보편적 원리에 관한 연구에 큰 영향을 주었다고 한다.
참고문헌
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