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배분법은 보조부문 상호간의 용역수수관계를 전혀 고려하지 않고 직접 배분하는 방법이다. 이는 적용이 간편한 장점이 있지만, 보조부문 상호 간의 용역수수가 실제로 존재함에도 이를 고려하지 않기 때문에 정확하게 원가를 배분하지 못하
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원가배부목적이 성과평가에 있다면 공정원가는 예정원가를 배부하여야 하지만 변동원가는 보조부문원가의 豫定配付率에 제조부문의 실제 용역사용량을 곱한 금액을 배부하여야 한다. 성과평가를 위한 원가배분인 경우에도 이미 설명한 대
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원가회계 - 원가배분
1. 원가배분(cost allocation)의 의의
1) 의의
원가배분(cost allocation)이란 공통원가를 일정한 배분기준에 따라 하나 또는 둘 이상의 원가대상(cost object)에 합리적으로 대응시키는 과정이다.
원가배분은 원가계산에서 중요한
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원가의 발생이 직접노무원가의 발생과 밀접하게 관련되어 있는 경우에 타당한 기준이 된다.
④ 직접재료원가
제조간접원가의 발생이 직접재료의 사용량과 밀접하게 관련되어 있는 경우에 타당한 기준이 될 수 있다. 1. 원가배분(cost alloca
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원가보상을 위해
4. 보험 문제의 해결을 위해: 연산품 등이 손상을 입었을 때 이를 보상하기 위해
5. 공동으로 생산된 제품이나 서비스의 일부가 가격규제를 받게 되었을 때 가격조정 수단으로 이용
III. Joint Cost 배분 방법
1. 판매기준법(sales va
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