글로벌 기업

소개글

글로벌 기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 글로벌 기업문화
* 기업 문화의 글로벌화란?
* 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
* 글로벌 영웅을 만들어라
* 인재를 순환하라
* 글로벌 조정 위원회를 운영하라
* 최고 경영자의 관심과 참여는 필수
* 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위

본문내용

글로벌 기업문화
글로벌 경쟁이 가속화되면서, 우리 기업들의 글로벌 수준도 상당히 진전되어 가고 있다. 일부에서는 선진 글로벌 기업의 대열에 들어선 기업들도 나타나고 있다. 그러나 우리 기업들이 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서는 사업이나 기술만이 아니라 조직 문화 면에서도 글로벌화가 이루어져야 할 것이다. 국경 없는 글로벌 경쟁이 갈수록 심화되고 있다. 지난 10여 년간 글로벌화는 급속히 진행되어 왔으며, 향후에도 경영 환경 여건상 글로벌 경쟁은 더욱 심화될 수밖에 없을 것이다.
예컨대, 경쟁이 치열해질수록 기업들의 기술 개발 등에 필요한 투자 비용 부담이 증가할 수밖에 없고, 이러한 투자 비용의 회수나 규모의 경제 효과를 위해서는 글로벌 차원의 시장 확대가 이루어지지 않으면 안될 것이다.
또한 국가간 무역 장벽 완화 및 시장 개방 가속화, 소비자 기호의 범세계화, 중국이나 인도 등 개도국의 경제 성장에 따른 신흥 시장의 대두 등도 글로벌 경쟁을 가속화 시키는 요인이다. 이처럼 더욱 치열해지는 글로벌 경쟁 환경 속에서 살아남으려면 기본적으로 제품이나 기술, 브랜드 등에서 글로벌 경쟁 우위의 확보가 필요하다. 이를 위해서는 여러 가지 요건을 충족해야 하겠지만, 그 가운데 특히 중요한 것은 강력한 글로벌 기업 문화를 구축하는 것이다.
왜냐하면 구성원들이 글로벌 마인드로 무장하여 비전을 구체적으로 실행에 옮길 수 있는 글로벌 기업 문화가 구축되었을 때, 탄탄한 글로벌 경쟁력이 확보될 수 있기 때문이다.
기업 문화의 글로벌화란?
기업 문화란 조직 구성원들이 공통으로 갖고 있는 가치나 행동 양식 등을 말한다. 따라서, 개별 구성원들은 의도적이든 의도적이지 않든 소속된 기업의 문화에 영향을 받기 마련이다. 기업 문화를 글로벌화 한다는 것은 자국 중심에서 글로벌 중심으로 구성원들의 사고나 행동을 변화시키겠다는 것을 의미한다. 예컨대, 기업 문화의 구성 요소라 할 수 있는 비전이나 핵심 가치를 글로벌하게 새로 정립하는 것이나, 사고 방식(mind-set)의 다양성을 수용하고, 타국의 현지인들이 일하는 방식을 존중하며, 해외 자회사 등 여러 현지 조직들간의 균형을 도모하는 방향으로 구성원들을 이끄는 것을 말한다. 이러한 글로벌 기업 문화가 제대로 정착이 된다면 다음 2가지의 효과가 있다. 첫째, 글로벌 기업의 전 구성원들은 하나의 목표를 향해 통합될 수 있어, 분권화 된 조직임에도 마치 하나의 조직처럼 글로벌 목표 달성을 위해 일관되게 움직일 수 있게 된다.

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