‘다시 이병철에게 배워라’를 읽고

목차

<서론>

<본 론> - 책의 내용과 나의 느낌
1.이병철 회장의 자기주장에 대하여
2.이병철 회장의 사장 관리에 대하여
3.어떠한 사업을 해야 하는가
4.이병철 회장의 일하는 스타일과 사업관
5.삼성의 서비스정신에 대하여
6,비평과 나의 느낌

<맺음말> - 경영자의 의도를 파악하자

본문내용

대로의 주제로 요약하여 내 느낌 적었는데, 이병철 회장의 경영방식과 스타일등이 주요 내용 이었다고 본다.
하지만 이 책은 전 삼성 자문이었던 사람이 쓴 글이기 때문에 이병철 회장이 직접 이야기한 것은 아니다. 단지 이병철 회장을 주변에서 살펴보고 그러한 에피소드나 일화 등을 정리한 이야기인 것이다.
그래서 그런지 조금은 이병철 회장의 경영스타일을 직접적으로 표현하지 못한 것 같다고 생각한다. 단지 그 일면 만을 볼 수 있는 이야기라 생각하는데, 이병철 회장은 아마도 이 책의 내용보다 더욱더 치밀한 사업계획과 방식을 알고 있었을 것이라 생각된다. 왜냐하면 저자는 이병철 회장의 질문을 받고나서 이병철 회장이 무슨 의도로 이야기를 꺼냇을까 하고 생각하는데, 이병철 회장의 생각을 미리 파악했다면 그러한 고민은 없었을 것이기 때문이다.
그래서 이 책을 통해서는 이병철 회장의 생각의 일면 만을 볼 수 있을 뿐이고 그 전체를 이해할 수는 없다고 생각한다.
따라서 이 책의 내용을 참고하여 기업경영인이란 어떤 사람이고 어떠한 일을 하는가를 더욱 고민해봐야 할 것 같다.
<맺음말> - 경영자의 의도를 파악하자
기업경영에 대하여 삼성의 이병철 회장의 경영 스타일을 알 수 있었는데, 이것은 이병철 회장에 대하여 자세히 알게 된 점도 있지만 그것보다 경영자란 어떠한 사람이고 어떠한 일을 하는 가에 대해서 알 수 있었다.
특히나 비서학과 관련하여서 경영자가 기업경영을 원활히 할 수 있도록 도움을 주기위해서는 무엇을 해야 할 것인가를 생각하게 했는데, 먼저 가장 중요한 일은 최고 경영자의 일하는 스타일과 원하는 바가 무엇인지를 정확히 파악해야 된다는 것을 알 수 있었다.
경영자가 원하는 바가 무엇인지를 재대로 알아야만 그에 따른 준비 작업을 할 수 있을 것이고 정확하고 치밀한 준비작업은 경영자의 경영활동을 원할 하게 할 수 있을 것이다.
그러한 역할이 없다면 경영자가 기업경영을 해나가는 데 있어서 여러 문제점이 생기고 그 문제점을 해결 하는데 더욱 많은 시간과 노력이 들것이다. 이러한 문제는 결국에는 기업의 성패를 좌우 할 수도 있는 사항이라고 본다.
보통 비서학은 경영자의 뒤에 가려진 조연쯤의 활동이라고 생각하겠지만, 사실은 경영자체에 크나큰 영향을 미칠 수 있는 분야라고 생각한다.
경영자의 의도와 스타일을 신속하고 정확하게 파악하여 경영 성공을 이끌어 내는 일은 매우 중요한 일이며 그러한 분야에 속해 있는 내 자신도 자부심을 가지고 노력해야 한다고 믿는다.
끝으로 책을 읽으면서 인상적이었던 부분을 인용하면서 글을 마치겠다.
" 기업은 삶이다. 기업은 문자 그대로 업을 기획하는 것이다. 그런데 세상의 많은 사람들은 사람이 기업을 경영한다는 이 소박한 원리를 잊고 있는 것 같다.
세상에는 돈이 돈을 번다는 말이 유포되고 있지만 돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람인 것이다.
나는 내 일생을 통해서 한80%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는 데 시간을 보냈다. 삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과이다. "
-1980.7.3 전경련 강연에서r

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