기업경영의 기본 다시 이병철에게 배워라 - 이창우

목차

<저자>

<들어가며>

<다시 이병철에게 배워라>
-사장이 해야 할 일
-어떤 사업을 할 것인가
-호암이 일하는 스타일
-호암의 사업관
-기업으로서의 삼성
-에필로그(새로 사업을 시작하려는 사람에게)

<가장 공감된 부분>

<책을 읽고 느낌>

<나의 주장 비평>

<아이디어>

본문내용

것은 삼성의 겉모습 보다는 그 내면을 보아야한다는 생각이 들었다.
이야기가 잠깐 다른 쪽으로 진행되는 것 같지만 결론적으로 이 책을 읽으면서 내가 가지고 잇엇던 삼성의 이미지와 다른 삼성의 이미지를 알게 되었다.
<나의 주장 비평>
이 책을 읽고나서 특별히 비평을 할 수 있는 부분은 찾는 것은 힘들다고 생각하지만, 한 가지 약간은 삼성의 입장에서 쓰여진 책이기에 상당히 삼성이라는 기업의 좋은 면만을 강조해서 이야기하는 것은 아닐까하는 생각이 들었다.
삼성의 공과 사를 철저히 구분하는 경영스타일이나 대외비를 개인 자금으로 운용하는 부분들이 책 내용에 잇엇는데, 이러한 부분은 이병철 회장이 살아잇을 때는 철저히 지켜졌을 것이다.
하지만 얼마 전의 뉴스에서처럼 삼성도 후계자에게 재산을 상속하기 위해서 여러 가지 변칙적인 방법을 동원한 경우가 보도되었는데, 이것은 이 책의 내용과는 정반대되는 삼성의 어두운 면이라고 생각한다.
물론 이 책은 삼성의 자문역할을 하던 사람이 적은 것이기에 삼성의 입장을 옹호하는 방향으로 쓰여진 것이겠지만 최근에 보도된 내용들과 조금 달랐던 내용은 실망을 주었다.
꼭 안 좋은 면을 말해야 한다는 것은 아니지만 상당히 삼성의 좋은 점만을 특히 강조하고 해명하는 방식의 내용이 아니었나 하는 생각이다.
<아이디어>
이 책을 읽고나서 아이디어라기보다는 이 책의 내용을 어떻게 실천해야하는 가를 생각해보게 되었다.
물론 나 자신은 기업을 경영하는 경영자는 아니지만 이 책의 내용은 비단 기업경영에 국한된 이야기는 아니라고 생각된다.
다시 말해서 철저한 자기관리와 사전지식의 추구 등은 한 개인의 생활에서도 충분히 그 효과를 발휘할 것이라고 생각한다.
또한 경영인으로서 조직원들을 관리하는 내용은 앞으로 어떠한 일을 할 때건 참고를 해야 할 사항이라고 생각한다.
그래서 특별한 아이디어는 아니지만 이러한 1.자기관리와 2.사전지식 그리고 3.인간관계의 3가지 부분에 대하여 나름대로 어떻게 실천하고 행동할 것인가를 생각해 보게 되었다.
먼저 1.자기관리의 경우는 이병철 회장처럼 메모 등과 같은 명확히 보이는 데이터를 이용해야 할 것이라 생각한다.
사람은 누구나 기억력에 한계가 있을 뿐 아니라 어떠한 형태든 데이터 형식으로 자신의 행동이 파악되지 않는다면 그저 항상 머릿속에서만 맴도는 대로 행동할 것이라 생각하기 때문이다.
그래서 최근에 유행이 되고 있는 다이어리 형식의 플래너를 구입하여 내 자신의 스케줄을 한달이나 일년 단위로 미리 작성해보고 그에 알맞은 실천 계획을 세워 보는 것이 좋겠다는 생각이 들었다.
2.사전지식의 경우는 손쉬운 해결책을 찾기는 어려울 것이라 생각한다.
이 부분은 현재 내가 전공하고 있는 전공 서적과 교양서적들을 열심히 읽어서 나의 배경 지식을 늘리는 것이 최선이라고 생각된다.
그 이외에 만약 내가 앞으로 관심을 가지게 될 분야가 있다면 먼저 그 분야에 관련된 관련 서적을 치대한 읽은 뒤 그 분야의 지식을 배경으로 행동해야 할 것이라 생각한다.
3.인간관계 즉 경영자로서 또는 구성원으로써의 인간관계에 대하여서는 말보다는 행동으로 직접 경험 해야 할 것 같다는 생각이다. 그러기위해서는 각종 모임이라던지 동호회 활동을 하면서 조그마한 직책이라도 수행해보는 것이 좋다고 느껴지는데 그러한 직책을 맡아서 운영해 나가면서 이 책의 내용처럼 조직관리란 어떠한 것인가를 배워나갈 수 있는 기회가 올 것이라 생각한다.
"다시 이병철에게 배워라" 이 책을 통해서 평소에는 쉽게 접할 수 없는 경영인의 생각과 행동들을 접할 수 있었던 것 같다.
그리고 최고의 자리에 있는 사람의 경영이 그 조직을 이끌어나가는데 얼마나 중요한 부분을 차지하는지 알게 되었다.r

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