리더십의 의의 이론의 변천 및 유형과 효과성

소개글

리더십의 의의 이론의 변천 및 유형과 효과성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 절 리더쉽의 의의
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽과 유사개념

제 2 절 리더쉽이론의 변천

제 3 절 리더쉽의 유형과 효과성
1. 리더쉽의 유형
2. 리더쉽의 효과성

본문내용

한 조직을 지나치게 구성원 중심으로 운영하면 생산능률이 떨어지고 오히려 사기가 저하될 수 있기 때문에 경우에 따라서는 민주형과 권위형을 절충할 필요성이 제기되고 있다. 또한 절대적으로 민주적인 지도행태나 절대적으로 권위적인 지도행태가 적합한 상황보다는 권위적 요소가 민주적 요소가 다소간에 배합된 지도행태가 적합한 상황이 실제로는 많을 수 있기 때문이다.
이렇게 볼 때 민주형이 어떠한 시간·장소에도 불구하고 최선의 것이라는 생각은 잘못이 이며, 어떠한 경우에는 권위형이, 또는 방임형이 최선의 것일 수도 있다. 그리하여 R. T. Golembiewski는 어떠한 유형의 리더쉽을 따를 것인가 하는 것보다도 '언제' 어떠한 유형의 리더쉽을 택할 것인가에 관심을 가져야 한다고 말하고 있다. 이처럼 리더쉽에 대한 경험적 연구가 더욱 확충됨에 따라 지도자들이 처한 상황적 변수가 다르면 효과적인 리더쉽의 유형도 달라진다는 경험적 사례분포도 많이 늘어났다.
이와 같은 사실은 결국 상황적응적 접근방법을 탄생시켰다. 즉, 리더쉽연구인들은 언제나 그리고 어디서나 효과적인 유일·최선의 리더쉽유형이란 없는 것이며 지도자의 지도행태는 상황적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다.

키워드

리더십,   리더,   카리스마,   리더쉽