[국제경영] 기업의 국제 경영 전략

소개글

[국제경영] 기업의 국제 경영 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제 경영 전략의 개념
1. 경영 전략의 개념
2. 국제 경영 전략의 개념
3. 경영 전략 수립시 고려 사항
4. 국제 경영 전략의 종류
5. 국제 경영 전략의 장점과 단점

Ⅱ. 국제 경영 전략의 필요성

Ⅲ. 국제 경영 전략의 특징

Ⅳ. 국제 경영 전략의 수립
1. 국제 경영 전략의 수립 과정
1) 기업의 철학, 사명 및 목표의 설정
2) 기업 내·외부적인 환경에 대한 평가
3) 전략의 수립 및 선택
4) 전략의 실행
5) 전략에 대한 평가
2. 국제 경영의 인사 전략
1) 자질
2) 경력 및 보상관리
3. 국제 경영의 마케팅 전략
1) 국제마케팅의 정의
2) 국제마케팅과 국내마케팅의 차이점
3) 국내 · 외적인 환경
4) 국제마케팅조사
5) 해외시장의 환경 분석
6) 국제마케팅 조사과정
7) 국제시장세분화
8) 국제제품포지셔닝
9) 국제마케팅전략 개발

Ⅴ. 우리나라 다국적 기업의 문제점과 국제화 방안

Ⅵ. 우리나라 기업의 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인

본문내용

념이 확립되고 국가별 · 제품별 마케팅기회가 포착되면, 그 다음은 국제마케팅믹스전략을 수립하게 된다. 국제마케팅믹스전략은 기업내의 통제가능요소인 제품(product), 가격(price), 유통(place), 그리고 촉진(promotion)의 4P를 다양한 해외 목표시장의 여건에 부응할 수 있도록 혼합 · 조정하는 활동을 말한다.
<국제마케팅믹스전략의 체계>
마케팅믹스전략은 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 데 필요한 구성요소들 간의 상호관계를 보여주고 있다.
한편, 국제마케팅의 경우에는 국내마케팅과 달리 서로 다른 해외 여러 시장에서 마케팅 활동을 수행해야 하기 때문에 마케팅믹스가 더욱 복잡해지고 구성의 폭도 훨씬 넓어지게 된다. 그리고 마케팅믹스를 적절하게 조정하지 못하면 실패 가능성이 높아지게 되고 목표시장이 달라지면 동일한 마케팅믹스를 적용할 수 없게 된다.
따라서 국제마케팅믹스는 목표시장의 제반 특성을 고려하여 마케팅믹스를 조정하고, 기업의 이익과 마케팅목표가 최적으로 달성될 수 있도록 믹스하는 것이 무엇보다도 중요하다. 또 마케팅 믹스는 갖가지 해외시장의 여건 변화와 경쟁기업의 반응 등에 단력적으로 적응할 수 있는 융동성을 갖도록 설계되어야 한다.
(3) 국제마케팅전략의 표준화와 차별화
① 국제마케팅전략의 표준화
국제마케팅전략의 표준화는 글로벌기업이 전사적인 이익을 증대시키고 범세계적인 통합시스템을 유지하고 이와 동시에 해외자회사들의 활동을 통합할 목적으로 해외 모든 목표시장에 대해 본국시장에서와 동일한 마케팅전략을 적용하는 것을 의미한다.
국제마케팅전략의 표준화는 제품, 포장, 광고 등을 전세계적으로 표준화시킴으로써 규모의 경제와 시너지효과를 달성할 수 있고 효율성을 증대시키며, 기업과 제품의 통일적인 이미지를 부각시킬 수 있다. 또 체계적인 마케팅계획 및 통제를 가능하게 해주며 효율적인 마케팅기법과 창의적인 인재를 광범위하게 활용할 수 있게 해준다. 이 전략은 시장이 점차 동질화 되어 가고 있는 오늘날과 같은 세계시장에서 효율적으로 활용될 수 있다.
경제성과 효율성은 있으나 각국의 서로 다른 시장여건을 충분하게 고려하지 못한다.
② 국제마케팅전략의 차별화
국제마케팅전략의 차별화는 마케팅전략을 서로 다른 개별 해외시장의 기호와 욕구, 그리고 여건에 맞추어 수립 · 적용하는 것을 말한다. 현실적으로 각기 다른 해외시장을 대상으로 마케팅활동을 수행하는 글로벌기업의 경우에는 각 시장의 성격이나 산업여건, 마케팅제도, 법적 규제 등이 서로 다르기 때문에 국제마케팅전략의 표준화가 불가능하게 된다. 따라서 이러한 경우에는 국제마케팅전략을 목표시장의 제반 여건에 부합하게 차별화함으로써 효율성을 극대화시킬 수 있다.
차별화된 시장의 고객의 욕구는 충족시켜줄 수 있으나 기업 전체의 일관성 있는 운영이 불가능하고 비용이 많이 소요된다.
Ⅴ. 우리나라 다국적 기업의 문제점과 국제화 방안
우리나라의 다국적 기업들이 해외 시장에 진출하여 활동하는 데는 많은 어려움이 있다.
첫째, IMF 외환 위기 이후 무역 환경의 급격한 변화이다. 수출이 위축되었고, 선진국과 후진국 간의 무역 마찰과 개발도상국 간의 무역 마찰이 일어났으며, 자본 축적도가 낮아 자원 및 원료를 구입하는 데 필요한 투자 자원의 확보다 어렵다.
둘째, 내셔널리즘
) nationalism : 민족의 생활 · 전통 · 문화를 보전하여 국민 국가를 형성하고, 국가의 성립 후에는 독립성을 유지, 발전시키도록 하는 운동
의 강화 때문에 현지국이 타인의 자본이나 기술을 자기 것으로 만드는 등 해외 국가에 대해 비협조적이다.
셋째, 현지국에서의 불화이다. 현지국의 경제 정책이 투자국의 경제 정책과 일치되지 않고, 현지국과의 융화 노력이 부족하여 많은 문제가 발생한다.
넷째, 현지 종업원의 인사 관리 문제이다. 현지에서 유능한 인재를 확보하기 어렵고, 교육이나 훈련이 잘 되어 있지 않다. 또한, 우호적인 인간관계를 유지하지 못함으로써 많은 갈등이 일어나기도 한다.
이에 대한 대응 방안을 살펴보면, 첫째 기술 우위의 경쟁력 강화에 노력해야 한다. 과거와 같은 저임금과 풍부한 노동력을 바탕으로 한 투자를 지양하고, 기술 우위를 바탕으로 강한 경쟁력을 갖추도록 해야 한다.
둘째, 낙후된 산업을 개발도상국으로 이전시키는 것이다. 국내의 경제 체질을 개선하기 위해 사양 산업
) sun set industry : 산업 구조의 고도화로 쇠퇴하고 있는 노동 집약적인 산업
등을 해외로 이전시켜 경쟁력을 확보해야 한다.
셋째, 해외 진출 대상국의 확대이다. 중국, 러시아, 동남아 및 동구권 등으로의 진출을 확대해야 한다.
넷째, 해외 현지에서의 위험 관리이다. 해외 현지 국가에서 발생할 수 있는 정치적, 경제적, 사회적인 불확실성을 관리할 수 있는 기구가 필요하다.
Ⅵ. 우리나라 기업의 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인
1997년 외환 위기를 맞으면서 해외 직접 투자에 대한 여러 문제점이 드러났다. 또한, 기업의 구조 조정 관계로 신규 해외 직접 투자가 부진한 가운데 해외 직접 투자의 조정기에 이르렀다. 이는 경제의 글로벌화 추세와 우리 기업의 경쟁적 외형 팽창 때문에 발생한 불가피한 시행착오라고 할 수 있다.
이에 따라, 현재의 조정기를 지금까지의 실패를 반성하고, 성공의 요소들을 파악하여, 미래 재도약의 발판으로 삼아야 할 것이다. 이를 위해서 한국 수출입 은행이 2000년 3월 18개의 해외 투자 사업을 대상으로 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인을 분석한 결과를 살펴보면 다음과 같다.
해외 투자의 실패 요인
해외 투자의 성공 요인
1. 사업 타당성 검토 미흡
(조사 대상의 77.7%)
2. 현지화 노력 미습(44.4%)
3. 합작 투자와의 관계 부적정(38.9%)
4. 시장변화에 대한 사전대비 부족(38.9%)
5. 현지 법인 독립 채산적 경영의 미 흡(33.3%)
1. 모기업과의 적절한 역할 분담
(조사 대상의 80%)
2. 현지 법인 경영의 독립성 확보 70%)
3. 시장 변화에 대한 지속적인 대비 (70%)
4. 철저한 사업 타당성 검토(60%)
5. 투자 대상국 위험의 철저한 분석(30%)
6. 현지화 노력(30%)

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