동기부여에 관해서

본문내용

다음 표와 같다.
이 조직을 보면 구성원이 항상 소수이다. 개인적인 문제가 아니라 조직 구조상의 문제점이 가장 큰 것 같다. 가장 큰 것은 수직적인 구조이다. 그러다 보면 조직 구성원들의 의견 반영도 힘들도 함께 참여 한다기보다는 시키는 대로 억지로 하게 되는 경우가 많다. 이런 구조에서 개개인의 욕구가 충족되기는 어렵다. 자연히 동기부여가 떨어지는 것이다.
사가 모여서 공을 이룬다. 사람들이 모여서 일을 한다는 말이다. 일에 사람이 맞추어 가는 것이 아니라 사람들이 하고 싶어 하는 일로 조직의 목표를 다시 설정해야 한다. 각자가 목표에 의미를 둔다면 동기는 부여될 것이다. 그럼 노력이 따라오고 목표가 곧 결과가 된다. 따라 성취감이나 보람 등 등 내재적 외재적 동기부여 요인이 충족될 것이다.

키워드

조직이론,   조직심리,   동기부여,   동기