팬택과 CJ엔터테인먼트회사 분석

목차

1. CJ엔터테인먼트
1)회사소개
2) 기사내용 요약
3)외․내부환경(SWOT분석)
4)전략적 대안(미국와 우리나라장단점)
5)대안선택

2. 팬 텍
1) 회사소개
2) 기사요약
3)외․내부환경(SWOT분석)
4)전략적 대안(지멘스 인수와 멕시코 법인 설립의 장단점)
5)팩택의 다른시장의 진출내용
6)대안 선택

본문내용

수로 내부화를 통해 수익률이 증가 될것이다.)
단 점
ㄱ. 위험 부담이 큼(세계적인 기업을 인수할려면 인수금이 많이 들고 또한 지멘스는 지금 연속 적자를 내는 기업이므로 그것을 흑자로 돌리기 위한 위험이 큼)
ㄴ. 강력한 통제가 어려움(팩택보다 인수회사가 더 큰 회사이므로 통제가 어렵고 우리나 라에 있는 회사가 아니라서 더 어려운 점이 있을 것 같음.)
ㄷ. 언어장벽과 문화적 장벽(독일 회사라 언어적 장벽과 문화적 장벽이 있을수 있음.)
②멕시코 법인 설립
장 점
ㄱ. 멕시코 시장에 좋은 서비스 제공(멕시코 현지에 법인을 세움으로써 보다 나은 서비스 가 가능하게 됨.)
ㄴ. 브랜드 이미지 향상(멕시코 시장에 좋은 서비스가 제공되면 브랜드의 이미지가 상승 할 것이다.)
ㄷ. 멕시코 시장 진입 용이(멕시코의 관세와 무역장벽을 회피 할 수 있다)
단 점
ㄱ. 언어나 문화적 장벽(언어가 통하지 않고 문화적 차이가 있을것이다.)
5)팩택의 다른시장의 진출내용
팬택, 브라질법인 설립
팬택은 16억2240만원을 출자해 브라질법인을 설립할 것이라고 12일 공시했다.
팬택은 브라질 법인을 중심으로 중남미에서 팬택 브랜드로 현지 휴대전화 시장을 공략하는 한편 현지에 공장 건설도 검토중인 것으로 알려져 있다.
(2005년 4월 13일, 연합뉴스)
CeBIT, 이성규 팬택사장 "독일에 유럽본사 5월 설립"
팬택계열이 독일 프랑크푸르트에 유럽법인을 설립해 글로벌 기업으로 도약하기 위한 시동을 걸었다.
올해 3분기까지 동영상통화가 가능한 3세대(G)폰을 유럽에 공급하는 등 유럽형 이동통신(GSM) 본고장인 유럽시장 공략을 통해 '빅5' 업체로 조기 진입한다는 계획이다.
이성규 팬택 사장은 13일(현지시간) 독일 하노버 세빗 2005 전시장에서 기자간 담회를 열고 "5월까지 500만달러를 투입해 팬택 유럽본사를 설립할 예정"이라 고 밝혔다. 이 사장은 "이르면 올해 3분기 유럽시장에 동영상 통화가 가능한 3 G 단말기를 '팬택(PANTECH)' 독자 브랜드로 공급해 차세대 단말기 경쟁에 본격 뛰어들 계획"이라고 말했다.
팬택은 영국 프랑스 독일 이탈리아 스페인 5개 국가를 관할하는 유럽법인장에 전현수 해외영업본부장을 내정했으며 동유럽과 CIS 국가에 대해 오스트리아 빈 에 설립한 지사를 바탕으로 영업을 본격화할 방침이다.
이 사장은 "유럽 휴대폰 시장은 2세대에서 3세대로 급속히 전환하고 있다"며 " 현재 2∼3개 유럽 통신사업자와 공급 협상을 벌이고 있으며 다음달쯤이면 최종 결론이 날 것"이라고 강조했다.
그는 "유럽은 팬택계열이 글로벌 기업으로 성장하기 위해 반드시 공략해야 하 는 승부처"라면서 "유럽법인을 중심으로 GSMㆍGPRS(2.5세대 유럽형 이동전화) ㆍWCDMA(3세대 광대역 코드분할다중접속) 등 모든 종류 단말기의 판매를 늘리 겠다"고 말했다.
그는 "휴대폰은 신제품을 언제 출시하느냐가 중요한 산업"이라며 "내년쯤 활성 화될 유럽의 디지털멀티미디어방송(DMB)에 맞춰 DMB폰을 준비하는 등 시장 상 황에 따라 필요한 제품을 신속하게 내놓겠다"고 말했다.
(2005년 3월 14일, 매일경제)
6)대안 선택
팬택계열의 박병엽 부회장은 맥슨전자 사원으로 사회생활을 시작해 매출 4조원대의 기업을 일군 ‘기업가 중의 기업가’로 적자로 허덕이던 현대큐리텔을 1년만에 흑자기업으로 바꾸고 지난해는 수출 30억달러를 달성하기도 했다. 이런 박병엽 부회장은 SK텔레텍울 인수하면서 2년안에 세계 휴대폰시장에서 5위를 달성하겠다고 했다. 6월까지 전세계에 28개의 지점망이 완성되고 러시아와 멕시코 브라질에서도 성과가 나오고 있다고 했다. 이런 이유 때문에 팬택이 지멘스 인수를 검토하는 것일지도 모르겠다. 하지만 팬택에 비해 지멘스가 너무 큰 회사이고 지멘스를 인수하여 얻는 장점보다는 단점이 큰 것이 사실이다. 뿐만 아니라 세계 여러 나라에 지점망을 만드는등 지출이 너무 많은 상황에서 기업 자체의 위기를 불러 올수 있는 인수보다는 기술제휴와 지점망의 공유를 통한 지출절감을 하고 SK텔레텍을 인수하여 얻은 기술력 브랜드를 잘 살려 고가 브랜드와 저가브랜드 시장을 공략하고 서로의 장단점을 보완하여 보다 나은 제품을 개발하고 지점망을 늘려 서비스를 강화하고 브랜드의 인지도가 타 브랜드에 비해 다소 떨어지므로 그 부분을 보완하는 마케팅이 필요할 것이다. 그리고 멕시코 법인의 설립은 단점보다는 장점이 많고 단점 또한 현지인을 채용하므로써 쉽게 극복할 수 있으므로 멕시코의 법인 설립은 필요한 것이다.

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